如何建立標準連鎖店管理模式?在疫情的沖擊下,連鎖店出現了許多連鎖店管理問題,這就需要合理的連鎖店管理模式來完善門店運營的弊端。如何解決當前形勢下的連鎖店管理模式問題,就得從多方面著手,比如員工,品牌定位,營銷策略等因素。以下就是海商小編為您整理的連鎖店管理模式。
要讓商品營銷更加和諧運營發展,就需要建立合理的連鎖店管理模式,只有這樣才能更加輕松運營門店管理。
商品與營運是連鎖公司的兩條主線,商品管理偏重總部,營運管理偏重區域與門店。過去,大部分連鎖企業為了實現管理上相互牽制的目的,分別設置商品總監與營運總監,上層管理也相互牽制。其實,這是兩個需要緊密配合的系統,尤其是在以通道費為主導的盈利模下,就更需要相互配合。
所以,商品總監與營運總監應該從屬于一個上層領導的管理,這樣更有利于協調兩者關系,使強勢的商品管理系統更多地考慮營運管理系統提出的要求,使整個連鎖體系從“商品導向”逐漸轉變為“營運導向”。
總部應該根據自身的業態定位確定品類結構,這是商品采購、商品銷售、商品淘汰的依據。沒有清晰的業態定位與品類結構,門店經營就像瞎子摸象,業績主要取決于店鋪經營者的個體經驗,這樣的公司規模越大就越亂。所以需要正確的連鎖店管理模式引領企業發展。
由于消費者需求的多樣化和群體化,導致同類業態的差異化,同一家公司也就會分化出不同業態,即使在同一門店下也會因消費群不同而實施差異化經營。
原則上,商品引進與商品淘汰應該同步實施,這是因為店鋪空間有限,如果商品引進與淘汰不同步,就會打破店鋪貨架空間的原有格局,導致門店的商品布局與商品陳列毫無章法。
有效利用貨架資源的基本工具是商品陳列圖,是商品管理的核心技術,是建立均衡的商品結構,實現一致性陳列,提升訂貨技巧,改善庫存結構,淘汰滯銷商品,引進新商品,分析商品銷售的綜合管理工具與技術。
1、傳播企業形象、服務理念、顧客價值,在實際操作層面要想方設法讓顧客感受到便利與人性。在會員服務與連鎖整體功能的發揮方面,有很大的改進潛力,
2、整合營銷,努力使自己成為供應鏈的組織者,包括與供應商合作伙伴建立戰略聯盟關系,開拓連鎖店管理生活服務功能,線上與線下的協同發展等等。
3、各門店,包括制定年度促銷計劃、商品陳列、組織節日促銷活動、新品引進與展示、推薦商品賣場營銷技巧等等,幫助門店做好促銷活動。
以上就是海商小編為大家整理的連鎖店管理模式,要及時改善模式,才能為連鎖店帶來更好的運營。在疫情的風險中,改善連鎖管理模式即是機遇也是冒險,但是只有破釜沉舟的勇氣,就一定會讓連鎖店運營迸發出新的生機。