社區團購在經歷了疫情之后，讓更多人認可這種線上買菜的模式。除了是疫情中為響應國家號召避免人與人接觸以外，社區團購的線上買菜模式也開始普及開來了。社區團購除了第一批的有大資本注入的大企業以外，大部分的還是個體或者小企業之間對于市場的競爭。下面我們就來了解一下，社區團購適合哪些群體做?具體怎么開展?

　　一、社區團購的適合群體

　　1.小區物業公司

　　連鎖物業本身有足夠的資源，能更快的組織社區居民團購群，針對物業覆蓋的小區，每個小區成立一個社區店，這個消費群體是十分龐大的。

　　2.貨源供應商

　　貨源供應商擁有一手貨源，能更好的與社區店合作，滿足社區團購模式貨源需求，通過社區團購這種模式來拓展貨品銷售渠道，拓展更好的銷路

　　3.小區零售門店

　　零售門店是深耕社區服務的，擁有豐富的社區人脈資源，可以整合多方資源，發展各社區店為社區居民提供日常所需商品、生活服務。其實這類零售門店也可以與連鎖物業、貨源供應商三方合作，能更好的推動社區團購模式發展。

　　4.生鮮配送企業

　　想做社區的團購業務，生鮮配送企業核心的優勢就是具有穩定的供應鏈。不僅有貨源，有倉庫，還有自己的車輛可以配送。但是就是缺少社區的消費者，還需要加強C端的運營能力。

　　二、社區團購開展

　　未來一年甚至是兩年，社區團購仍屬于培養用戶習慣和燒錢搶占市場規模時期，能夠達到穩定盈利則需要3年甚至更長的一段時期。

　　社區團購實際采用預售拼團的方式，結合線上線下來運營的，利用微信這個流量超級入口，利用社區強信任關系作為背景，實現快速引流、裂變。

　　社區團購業務在商品層面經營層面，生鮮業務一定是主要經營的品類。因為在社區場景下，要培育線上消費習慣，一定要通過剛需、高頻品類來做。

　　最后，社區團購的發展，未來一定是供應鏈的競爭，所以我們要向發展的好，就需要深耕供應鏈。無論訂單規模如惡化，要想實現快速盈利，只有依靠優秀的供應鏈能力。拼多多的“拼品牌”，蘇寧拼購的“拼基地”，美菜的“直采產地”已經開始了規模化發展。無論是地產采購定制，還是規模化的全國網絡，還是城配多溫物流。商流和信息流背后必須又一套強大的物流體系進行支撐。