微信商城針對不同行業，需要與企業形成行之有效的策略組合形成企業營銷戰略。包括與微信粉絲的線下互動、粉絲購買的轉化、與企業戰略配合度、與其他傳播的相成作用。
        從需求上來說，不同的行業，對微信商城有不同的出發點：金融行業注重的是服務，快消品行業的消費者更在意體驗效果，服務型行業更注重便利性、多選擇性……
       

        而通過對這種需求的發掘，找到其核心點，形成“視覺化的賣點設計”、“功能化的服務設置”、“體驗化的品牌形象”這三個層面完成微信商城的策略基礎。微信商城的主陣地在微信上，而營銷策略不一定是全部發生在網絡。
        究其本質而言，微信只是一個社會化營銷“利器”，而不是一個占據它就能夠占據未來的“戰場”。
       

        微信商城不是“美容院”，所以我們不能期望王寶強進去就變成王力宏，然后遇上范冰冰，開始了沒羞沒臊的童話生活……這是傳統營銷思維中的推廣模式。
        而在移動互聯網時代的社會化營銷思維模式下，“王力宏”可能是最好的，但喜歡王寶強的“女神”未必要少。在社會化營銷時代，所有的營銷原點不再是產品丶品牌，而是專注于

        我們的產品和品牌的那群人——即我們的“粉絲群體”. 而在與客戶的合作過程中，我們都會從兩個問題出發，來解決客戶需求和疑問。首先是我們（客戶）能做什么？粉絲營銷，本質是人的營銷。而我們所做的，就是幫助客戶努力擺正位置，去找準并滿足粉絲的愛好和需求。
        從實際過程來說，就是要根據自己的企業特色和戰略規劃,要首先做好微信的“定位”和“形象”構建。要專注并滿足于我們的“粉絲”群體的喜好和品味，把我們的產品或這服務做到極致化。以金融行業的客戶為例，消費者關心的是這家公司的收益怎么樣，服務態度好不好，風險高不高等等。
        消費者的需求很多，如果我們去一一滿足他們，把王寶強打造成王力宏，那么，我們勢必要泯然于眾。
 實際上，我們通過對現有消費者的研究，與消費者達成這樣的共識——我們的客戶在交易的便捷性和自主性方面，確實要勝過其他競爭企業很多。

       于是，我們形成了這樣的思路：
       第一步，通過極致快的服務形成話題，吸引更多的關注和體驗。
       第二步，對現有體驗者進行深度影響，迅速轉化為實際購買，創造出更好的服務和口碑……
       兩個過程周而復始，從而形成一個良好的營銷生態圈。
       

       其次，微信能做什么？解決這個問題，不僅要求我們對微信定位丶微信策略的了解，更需要我們要對微信營銷有一個企業戰略層面上的認知。
       如同很多不成功的微信商城的營銷案例，企業在進入之時，總是賦予了微信商城的營銷過多期望，而忽視了微信策略與企業戰略的互動。而一旦企業在微信商城的營銷上出現瓶頸，就簡單的歸結為“王寶強不適合形象代言”這樣的粗暴論調，實在是有失偏頗。
        如上我們所說，微信商城的營銷是一個社會化營銷的“利器”，更應該是企業互動營銷戰略的一部分。