各位經(jīng)銷商們都很清楚要想自身產(chǎn)品暢銷，取決于分銷商的銷售能力。而在網(wǎng)絡(luò)分銷也不例外，借助分銷管理系統(tǒng)，構(gòu)建了一批能夠快速幫助自己進(jìn)行產(chǎn)品分銷，讓經(jīng)銷的產(chǎn)品隨時(shí)隨地分銷到所在城市的每一個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)。那么，商如何掌控好自己的分銷體系?

　　一、廣種薄收。

　　做為新經(jīng)銷商來說，事先并不知道哪些人適合做自己產(chǎn)品的分銷?就算是老經(jīng)銷商經(jīng)銷新產(chǎn)品也是如此，因?yàn)楝F(xiàn)有的分銷商很可能并不是自己需要的分銷商。譬如中、高檔白酒的分銷網(wǎng)絡(luò)和中、低檔白酒的分銷網(wǎng)絡(luò)就截然不同。做中、高檔白酒的分銷商習(xí)慣了每瓶酒就要賺上幾十元、甚至上百元的純利潤，你讓他去做那種一箱酒也才三、五元利潤的分銷商他是提不起興趣的。同樣的道理，做習(xí)慣了那種一天就可以出貨上百件、甚至上千件產(chǎn)品的分銷商你讓他每天坐在店子里靠賣一兩箱酒過日子他心里絕對很難受，雖然從利潤的角度而言是相差不大的。當(dāng)然，也有這兩種模式通吃的分銷商，這種情況在一個(gè)市場上不多見，但它是未來分銷商發(fā)展的一個(gè)趨勢。

　　因此，為了獲得理想的分銷商資源就需要經(jīng)銷商事先進(jìn)行一輪地毯式的掃街行動，并在這種掃街行動中逐步挖掘自己想要的分銷網(wǎng)絡(luò)，并按照合理分布原則進(jìn)行區(qū)域劃分。

　　二、實(shí)行1+x管理

　　所謂1+x就是一個(gè)分銷商可以輻射多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。每個(gè)分銷商都有自己固定的網(wǎng)絡(luò)，有些是自己多年經(jīng)營構(gòu)建起來的，沒有區(qū)域限制，只要是自己認(rèn)為可以供貨并能做好服務(wù)的，分銷商一律自供;有些是廠家針對產(chǎn)品不同協(xié)助分銷商構(gòu)建起來的，有一定的區(qū)域限制，跨區(qū)銷售則視為竄貨，一般在啤酒行業(yè)尤其注意這塊;我們需要的1+x管理就是幫助分銷商構(gòu)建屬于自己的分銷領(lǐng)域和分銷體系，函蓋了流通渠道、酒店終端及特通渠道。有做得更細(xì)的廠家還構(gòu)建了x+y網(wǎng)絡(luò)，讓分銷體系進(jìn)一步延伸。但筆者并不認(rèn)同這種持續(xù)下延的梯隊(duì)，現(xiàn)在的利潤越來越薄，消費(fèi)者也越來越傾向直接面對廠家，環(huán)節(jié)的增加即減少了分銷商的利潤，也人為增加了消費(fèi)者的購買支出，實(shí)在是兩邊不討好。

　　1+x的管理核心就是怎么協(xié)助“1”管理、理順好“x”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速分銷和強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)。對經(jīng)銷商來說，他需要管理的就是“1”，是自己能夠直接供貨、做服務(wù)的分銷商，而分銷商在自己的“x”當(dāng)中也要尋找一批核心網(wǎng)絡(luò)，這種核心網(wǎng)絡(luò)是應(yīng)該不隨產(chǎn)品改變而改變的，是依賴自己的服務(wù)和產(chǎn)品供應(yīng)來生存的。分銷商做到了這一點(diǎn)，其實(shí)也是增加了與上一級經(jīng)銷商談判的籌碼，能夠?yàn)樽约簬砀唷⒏玫睦麧櫤皖~外服務(wù)。

　　三、主導(dǎo)分銷商的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和供應(yīng)，壟斷分銷商的品類經(jīng)營

　　分銷商一年的生意經(jīng)營下來能夠?yàn)樗鼛?0%的經(jīng)營利潤的產(chǎn)品其實(shí)并不多，充其量也就是三、五款產(chǎn)品。有人也許會說，分銷商開了那么大一個(gè)店子，每天的零售生意那么好，難道不產(chǎn)生利潤?真正做生意的人都知道，分銷商那點(diǎn)零售生意能夠保住他的門面租金就已經(jīng)很高興了，他的利潤來源大頭還是在所經(jīng)營的核心產(chǎn)品分銷上。所以，我們需要做的就是成為他們這幾款核心利潤來源的經(jīng)銷商，掌控了他們的主導(dǎo)利潤和網(wǎng)絡(luò)賴以延續(xù)的市場就掌控好了他們。

　　如果我們的品牌(產(chǎn)品)夠強(qiáng)勢，我們還可以進(jìn)一步要求他們實(shí)行壟斷專營，不得售賣同類競爭產(chǎn)品，以最大化經(jīng)銷好我方產(chǎn)品、擠占市場。譬如經(jīng)銷商經(jīng)銷的啤酒成為某分銷商的主要利潤來源后就可以要求他停止經(jīng)銷一切其它類啤酒，專營我們提供的啤酒產(chǎn)品;同時(shí)，分銷商還可以要求他的核心x網(wǎng)點(diǎn)也只能售賣自己的專營啤酒。做到這一點(diǎn)，市場的競爭力不但大大提升，在市場份額的提升上更有不可預(yù)估的作用。

　　對分銷商的掌控有時(shí)也是一種互為需要的關(guān)系，例如易分銷分銷管理系統(tǒng)，采取一店多核，無論是直營還是分銷，訂單統(tǒng)一收訂、統(tǒng)一發(fā)貨;團(tuán)隊(duì)各崗位明確分工有序合作;多級分銷商管理體系，渠道有序管理。對你你們的共同發(fā)展和魚水關(guān)系有時(shí)就是你們在廠家面前爭取權(quán)利的利器，這樣的掌控越多，關(guān)系越融洽，你們能夠爭取到的權(quán)利也就越大。因此，幫助分銷商成長在某種意義上就是在幫助自己成長!

文章來源：http://www.gstsqh.com.cn

<海商（www.gstsqh.com.cn）是國內(nèi)知名商城系統(tǒng)及商城網(wǎng)站建設(shè)提供商，為微商打造的銷客多可以快速幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)微商渠道布局，打造自己的微商城平臺、微信分銷系統(tǒng)、分銷小程序系統(tǒng)、微分銷系統(tǒng)等。