在新零售模式的不斷變更，新零售再也不是單一的名詞了，騰訊也對新零售作出了自己的想法，那么騰訊智慧新零售的優點在哪了呢？

日前，騰訊企業副總裁林璟驊在2018我國零售數字化創新大會上，闡述了騰訊才智零售的理念與中心意見，那就是在零售商為主導的前提下，提高全鏈路運營效率，優化客戶體會，發明新的商業時機。


上一年10月底，騰訊初次提出才智零售解決規劃，之后便密布出手入股永輝、步步高、家樂福我國等線下零售公司，才智零售戰略部也逐步成型。在與阿里巴巴的競賽中，騰訊將會用什么賦能線下實體，在線下又都有哪些布局？得與失又都有哪些體現？未來這場零售業的全面戰爭將會怎么開展？

能夠說，騰訊關于零售職業有著十分強大的賦能基礎，簡直覆蓋了悉數的用戶與場景，背面則是巨大的可供發掘的數據資源，再加上騰訊的各種技能和東西，給零售業者帶來新時機。在敞開才智零售之前，一些品牌只靠微信就能夠開發起銷售途徑與場景，經過微信小程序提高用戶數字化，騰訊云、騰訊優圖也為零售商供給了云設施與AI才能，而憑借微信付出這一基礎付出東西，騰訊與不少公司都樹立了協作。

但阿里巴巴新零售的舍命狂奔，顯著的打亂騰訊在微信小程序、云核算、以及微信商業化的節奏，騰訊并無零售的經歷，所推出的各種東西只要幾個標桿事例，沒有大型商業場景的操作，更重要的的是不同東西分屬不同部門，想要完成全系產品助力，需要跨部門頻繁的協作與聯動。因此騰訊樹立了才智零售戰略部，擔任零售戰略的履行，整合騰訊內部資源，供給全體解決規劃。

賣掉電商、云核算落后、公司微信沒有起色，騰訊屢次失手To B事務，被業界普遍詬病短少To B基因。不過透視新零售整理發現，騰訊正在經過出資與協作，補償本身的短板，2017年至今騰訊與零售公司效勞有關的出資行為不下10起。而日前又與利群達到戰略協作，一起打造安全可控的才智零售職業互聯網渠道。

跟著內部的整合逐步打開以及外部繼續關于短板的補足，讓騰訊不斷完善自己的線上才能，并提出全套的解決規劃。比如騰訊云就推出了百貨/購買中心、服飾連鎖、餐飲連鎖、快速消費品的職業解決規劃，經過才智營銷、才智實體店、才智中臺、才智品牌四大產品，完成線上線下的事務連接，助力零售晉級。

騰訊全面開花布局線下零售，但缺陷有二

2018新年外交之際之時，騰訊大舉出手，出資永輝便利店、家樂福我國、海瀾之家、步步高等數家線下零售連鎖，出資額超越200億美元。不過騰訊在線下零售的布局并不只要這么幾家。

騰訊系的電商也在布局線下，京東的就不斷擴大線下觸角，推出京東便當店、京東家電專賣店、京東無人便利店、京東之家、京東7Fresh，以及行將問世的京東家電超級體會店，每日優鮮結合前置倉優點推出每日優鮮便當購，在無人貨架中占有頭部方位，唯品會開出了社區生鮮店品駿日子，美團也推出了掌魚生鮮。

此外，經過微信付出、微信小程序、騰訊云等東西，騰訊也與很多線下零售樹立協作關系，假如才智零售能端出更多的樣板出來，進一步深度的協作也是能夠等待的。

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