京東前置倉是什么樣的
2020-09-25|HiShop
導讀：最近兩年，生鮮電商把各種新零售類型都演示了個遍，通過漫長的試錯，京東也開始嘗試邁出前置倉模式這一步，那么誰又走出了這條路呢？ 阿里在生鮮板塊的布局越來越清晰，扶持云...
最近兩年，生鮮電商把各種新零售類型都演示了個遍，通過漫長的試錯，京東也開始嘗試邁出前置倉模式這一步，那么誰又走出了這條路呢？
阿里在生鮮板塊的布局越來越清晰，扶持云象整合上游供應鏈，菜鳥、安鮮達布局冷鏈物流，終端銷售渠道則整合天貓生鮮、盒馬、大潤發、世紀聯華等零售業態。對此，京東下一步準備做什么呢？
在京東生鮮事業部召開2018年戰略發布會之前，生鮮領域的一場暗戰已經打響，爭奪點集中在一顆榴蓮身上：阿里前腳與泰國政府簽訂協議，承諾三年內為泰國銷售30億元的金枕頭榴蓮，后腳京東買手團就飛赴泰國，拿下全產季600萬顆榴蓮的采購大單。
這只是電商巨頭們生鮮大戰的冰山一角，生鮮上游的競爭遠比大家想象的更激烈。早在去年9月份，京東就與泰國頂尖零售商Central Group合資成立一家5億美元的合資公司，共同開展電子商務和金融科技業務，此次京東生鮮前往泰國簽下榴蓮大單，這家合資公司發揮了不少作用。這樣看，巨頭們的布局其實早已展開。
因此，優質廠家在上游供應鏈環節舉足輕重，相關資源的爭奪也愈加激烈，但談下優質廠家并不是供應鏈的全部。在葉威看來，如何把源頭采購的生鮮商品，在恰好達到用戶最滿意的口感時，配送到用戶手中，才是真正考驗電商平臺的難題，也是真正體現各家生鮮供應鏈能力的重要指標。
還是拿榴蓮來舉例，榴蓮是比較難儲存的一種水果，如果在泰國當地，種植者都是等榴蓮完全成熟后，采摘下來直接售賣。但中國電商進口的泰國榴蓮，一般都是提前采摘，冷鏈運輸國內后，再經過一段時間的催熟，最后才把成熟度合適的榴蓮送到用戶手中。
難題也就出現在這一過程中，中國地域遼闊，泰國榴蓮運送到不同區域的時間很不一樣，稍微差幾天，榴蓮的口感就會受到極大影響。因此，如何精準地計算產品運輸流通的時間，十分考驗各大電商平臺的供應鏈能力。
此外，在2018年戰略發布會上，京東生鮮還發布了“京東生鮮產品標準”，涉及產品分級和包裝規范兩大類，規范了包裝規格、樣式、產品產地、品種、色澤、果形、壓傷等各項具體指標。
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