農村在最近幾年不少企業都在追逐新零售的風口，并且對農村新零售有著比較好的看好。那么，如何加盟農村新零售?農村新零售存在問題。

　　一農村新零售存在問題

　　1、費升級有限定范圍

　　雖然Hi新零售說過電商聯名鄉鎮小賣鋪會推進無現金社會進程，但是Hi新零售也是限定在一定的范圍————年輕人群體，如今你到農村去，不帶現金是可以靠刷POS和微信支付這兩樣暢行的，但是你發現這些消費手段主要是回鄉的年輕人和在縣市有生活經驗的中青年，那些地地道道的農民和本鄉本土的學生在不經歷商業社會前，是不可能發生消費觀念改觀，去“消費升級”的。

　　就算現在就業環境不好，在農村有一批滯留就業的大學生和歸鄉創業的年輕人，這些地區靠著快遞，現在線上的電商就能消化完這一部分的市場，你給其來個農村便利店，對于他們來說不是“消費降級”了嗎?

　　2、業環境太過于薄弱

　　這兩部分的重合其實就注定了著是場虛妄的資本游戲，瞄準農村市場的太多了，農村金融、農村保險、農業無人機…………現在又有農村便利店，這種從高至向下不夠透切的觀察，一直認為效率和質量就是出路，但是農村市場如今是人口凈流出地域，除了老人就是孩子，消費水平和10年前并無直觀改觀，有發展的也被線下商業給喂飽和了。搞農村金融的小心翼翼一直在給各個行業進軍這塊市場的人打樣，也在告訴其他的業者————農村商業基礎真的很差、且需求量很小。

　　3、規模和連鎖不是答案

　　某數字媒體用一個三線地域農村超市的故事在牽強闡述一個觀點———規模和連鎖是未來出路，但是規模和連鎖的規律是啥?是小范圍收獲預期之后，資本才有動力，關于那些技術詞匯和融資話術，應用在大體消費文化一致的農家環境將會不出意外的失靈。

　　雖然該數字媒體指出了農村市場中我所提到的種種弱勢，但是其還是在辯護一個不能成立的觀點，這就有些讓人無語了。你談營銷策劃、你談用戶畫像、你談大數據優化庫存，結果全都是以失敗和展望落幕，沒把故事和觀點聯結起來就結束，不免讓人感覺虎頭蛇尾。

　　我們知道農村人的時間和需求不像白領階層那樣值錢和多樣，所以日本進口的方便面和泰國的水果賣不出去;我們知道即使工廠支撐起來的小康城鎮頂多會完善商業配套結構，基礎還是很差，這也跟商店沒啥特殊關聯，頂多會多了銷量和便利站性質;我們知道現在城鎮大型超市群體在壯大，開始取代人們在村頭小賣鋪買東西不全、到縣城購物耗時費力之間矛盾，所以便利店這一定位開始就逆勢了;我們知道農村是人口凈流出地域，消費規模只會走頹而不會走高(品質消費如大型電器消費等是上升的)，以規模為盈利標準的連鎖便利店怎么贏?

　　4、新零售應該聚焦何處?

　　其實，Hi新零售覺得巨頭一下把市場推到了農村有點步子邁大了，其實很多一二線城市的老區新區很多有潛力地方都有的機遇可開發，再不濟三線或是縣城的高端小區旁也可以開辟這類品質為主的便利店。

　　這些年各類數據一致的在說明三線品質消費能力增量的空間巨大，以互聯網渠道為營銷的很多產品都開始滲入“生活壓力洼地”地域。一些一二線難以打開的“輕度奢侈品”開始在三線走俏讓人們看到快手用戶集中地域的消費潛力，而我在華北謀省GDP第一的城市看到一些高端公寓下落塵的便利店舊門面時，我除了感到藍領階層占主體城市的經濟活力差外，我也看到了其傳統業者的經營不善，畢竟在文化語境較為單一的三線城市里，網購還是較為小眾的組成，而其消費習慣還是過去那種“一對一說事兒”的模式。