Hi新零售消息，阿里巴巴向萬達電影投資46.8億元，成為萬達電影第二大股東；又和關聯(lián)投資方向居然之家投資54.53億元人民幣，獲得居然之家15％的股份。不僅如此，阿里還花了95億美金全資收購餓了么，創(chuàng)下互聯(lián)網史上最大全現金收購紀錄！那么，阿里狂砸700億布局行業(yè)，阿里新零售布局投資有哪些？

　　據不完全統(tǒng)計，阿里巴巴過去一個月在新零售領域的投資總金額已超過700億元人民幣。

　　為什么阿里巴巴對新零售如此著迷？在零售和零售之外的行業(yè)，我們又將如何捕捉到這場商業(yè)變革帶來的紅利？

　　在《新零售的未來》一書中，深耕零售的資本企業(yè)家翁怡諾先生就替我們很好地解決了這些問題。

　　他從核心問題、發(fā)展趨勢與商業(yè)邏輯幾個角度，回歸零售本質，剖析了零售企業(yè)成功的背后規(guī)律。我們從三個方面來看一下。

　　▲ 收購餓了么后，阿里的“新零售”已經形成八縱格局

　　一新零售的本質

　　亞馬遜的創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯曾說過，在未來20年、30年，甚至50年，零售行業(yè)有三點是不會發(fā)生變化的：

　　1.一是顧客喜歡低價的東西；

　　2. 二是顧客喜歡送貨速度更快；

　　3. 三是顧客希望有更多更快的選擇。

　　明白這三點本質后，你會發(fā)現幾乎所有的零售行業(yè)投資都是圍繞這三點進行的。

　　零售業(yè)的本質，就是為了滿足消費者不斷變化的需求，供應鏈效率不斷提升的商品經營。所以零售的核心要素有兩個：

　　1.是消費者需求始終變化；

　　2.是供應鏈效率需要不斷提升。

　　要知道，新零售其實并沒有改變零售本質的要素，但有了更多的模式和技術創(chuàng)新，使得兩大要素有了更緊密的對接，提供了更好的消費者體驗。

　　換句話說，新零售通過數據與商業(yè)邏輯的深度結合，為傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)插上了數據的翅膀，優(yōu)化產業(yè)配置，孵化新型零售物種，重塑價值鏈，牽引消費升級，從而形成零售新業(yè)態(tài)。

　　二新零售的4大商業(yè)邏輯

　　我們重新梳理一下，會發(fā)現新零售的商業(yè)邏輯主要涉及到四個方面。

　　其一，重構人、貨、場。

　　新技術的出現是對“場”的重要改造，使得人和貨之間的信息傳遞發(fā)生了重要變化。

　　傳統(tǒng)零售是人找貨，B2C、B2B電商則是貨找人。支付技術、大數據、新媒體營銷技術的應用導致“場”發(fā)生了重大變化，提升了商品流通和需求滿足效率。而價值鏈也從商品制造端轉移到用戶這一端，導致商品更個性化和小眾化。移動的場景塑造，也使得商品和營銷可以分離，特別適用于進行新品營銷和數據測試。

　　▲ 數據智能重新定義人貨場

　　其二，精準零售的進化之路：從萬貨商店到每個人的商店

　　精準零售就是從單品經營到單客經營，提供滿足每個客戶個性化需求的商品和服務，引發(fā)消費者內心強烈的驚喜和共鳴。

　　場景也從單一場景變成豐富的多元場景，跨越地面店、網店，多面一體。

　　過去的零售商并不了解消費者的準確信息，為了便于快速復制，連鎖企業(yè)往往以標準化為主要邏輯，實行千店一面，品類邏輯也往往以精簡為標準。

　　現在精準零售的進化方向則是以消費者需求的變化為目標，讓每個消費者都有一個“場景商店”，變成千人千面的終極消費場景。

　　從時間維度看，現代商業(yè)的競爭是對消費者時間占據的競爭，打破常規(guī)時間限制，在任意時刻都能提供服務。

　　精準零售的核心是效率提升，當然也包括體驗升級。效率不僅是內部的投入產出效率，也包括外部服務效率，如快捷與便利。

　　因此，如何將外部效率轉化為內部效率，便成為零售進化的關鍵。

　　其三，餐飲+零售，實現體驗升級和流量密度增加

　　新零售餐飲本質上都具有送餐特點，餐飲也可以有休閑餐和輕餐飲業(yè)態(tài)組合。

　　這些輕業(yè)態(tài)都是適合標準化和連鎖化復制的，如適合高端社區(qū)白領人群社交的咖啡門店、茶飲門店。

　　目前“超市+餐飲”主要有三種合作模式：

　　1、以店中店形式對餐飲企業(yè)進行招租，以彌補實體店體驗性不足；

　　2、與成熟餐飲品牌合資合作，或將中央廚房外包，選擇合適餐飲企業(yè)為門店配送半成品。

　　3、“零售企業(yè)控股+合伙人運營”的品牌孵化模式，將餐飲業(yè)態(tài)塑造為企業(yè)的獨特競爭力。

　　比如永輝超市孵化工坊系列即為第三種模式，充分利用了規(guī)模優(yōu)勢及供應鏈資源優(yōu)勢，由總部扮演投資人，各個工坊品牌作為獨立運營團隊自主經營。

　　永輝超市在向“工坊”分割經營空間時，根據門店整體的房租成本進行百分比計算，各個工坊拿到該區(qū)域之后，每月向門店支付房租成本。

　　而永輝作為控股方，也會為其提供包括供應鏈資源、人力資源以及資金投入等支持。

　　餐飲業(yè)態(tài)的組合使得線下流量大大增加，體驗升級則使得線下流量的重復購買可持續(xù)。

　　▲ 永輝超市四大板塊業(yè)務

　　其四，門店數據化提升經營效率

　　盒馬鮮生這一類新零售業(yè)態(tài)，基本走出了這樣一條路：線下購物體驗→產生信任→安裝APP→線上下單→店面快速送貨+未來中心倉配貨→大數據C2B管理。

　　不管是新零售還是舊零售，客戶數量、頻次、客單價、流程效率、營收增長率等指標，都是最關鍵的指標。

　　其中線下流量轉到線上，是需要新技術來具體實施的。

　　最后在供應鏈和ERP端打通線上線下，利用大數據實現C2B模式。

　　線下零售結合技術，可以像電商平臺一樣，精準監(jiān)測關注人數、到店人數、體驗人數、交易人數、分享人數，然后反饋到零售經營層面。

　　重構的背后，是客流、商品、訂單、支付和會員5個核心商業(yè)要素的數據化，這也是數字化的“5個支柱”。

　　三新零售的3大發(fā)展趨勢

　　我們也可以把以上4個邏輯作為新零售的基石假設，有了這4大商業(yè)邏輯，新零售可以進一步不斷演化和迭代，推理出新零售的3大發(fā)展趨勢。

　　一是進一步突出高頻消費的品類占比。

　　比如通過“生鮮+餐飲”組合進一步吸引客戶。生鮮屬于典型的非標品類，且物流損耗率高，不適合在線上售賣，是線下零售一道堅實的壁壘。

　　通過提供生鮮加工業(yè)務，一方面能對產品品質起到很好的宣傳作用，另一方面能給消費者更多的選擇，進一步吸引客流。

　　未來生鮮品類會成為超市業(yè)態(tài)發(fā)展的重點。

　　高頻消費品類屬于線下流量導入的關鍵，也是新零售模式成立的基石。

　　當然，選擇生鮮突出，實質上為標準化經營、可復制性帶來了很大的挑戰(zhàn)，大多數生鮮品類是非標產品，操作流程也很復雜。所以說，“得生鮮者得天下”。

　　二是進一步突出線上業(yè)務經營，提升整體零售效率。

　　未來零售的線上線下融合也是必然趨勢，線上線下對接的物流配送團隊建設也將成為一個重點。

　　會員經營是新零售未來發(fā)展中的核心要素，實現類似于電商的日活躍用戶、月活躍用戶、復購率、流失率等核心KPI。

　　國外的零售巨頭如亞馬遜也非常重視會員服務和會員體驗。

　　甚至目前廣受歡迎的好市多模式中非常重要的一個環(huán)節(jié)就是重點經營會員用戶，提供給用戶最超值的額外優(yōu)惠，逐步通過收取會員費實現規(guī)模效應下的盈利能力。

　　▲ 好市多（costco）會員卡種類

　　三是進一步整合軟硬件技術方案，塑造更好的消費場景，特別是無人零售這種新場景。

　　國內無人零售目前的技術方案還只是非常初步的嘗試，并沒有塑造出合適的消費場景，供應鏈邏輯幾乎沒有真正形成。

　　其實無人便利店能解決的問題，自動售貨機都能解決。

　　自動售貨機效率更高；

　　自動售貨機更容易維護；

　　自動售貨機的坪效更高，每臺機器僅占地一二平方米，平均下來平效比較高；

　　自動售貨機更易防盜，并且投入更低；

　　手機APP應用可以更好地解決支付問題。

　　當顧客需求一致時，“效率”是決定性因素。

　　正因如此，自動售貨機的研發(fā)與推廣比無人便利店更能順應潮流和需求。

　　一臺占地僅2~10平方米的機器，包含了高溫、常溫、冷藏等多種組合，解決了很多問題。除此之外，自動售貨機同樣也可以挖掘廣告等附加值。

　　而無人便利店需要RFID，嵌入IC標簽，對于低值易耗的快速消費品而言，這一項成本是較高的。

　　綜合來看，自動售貨機在提高效率、降低成本方面的表現要勝過無人便利店。

　　在消費升級的大背景下，堅持技術創(chuàng)新與設計創(chuàng)新相結合十分重要。

　　國內零售行業(yè)的發(fā)展一直都瞬息萬變，而未來幾年必將是零售行業(yè)新的“戰(zhàn)國時代”。

　　對于零售行業(yè)的企業(yè)家們來說，誰能保持獨立清醒的頭腦，高度專業(yè)化地研判整個行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，并且扎扎實實投入自己深入理解的領域去做企業(yè)，誰就能牢牢掌握這個行業(yè)發(fā)展的方向。

　　好了，以上就是今天單仁行和大家分享的所有內容了，希望能幫大家理清新零售的本質和商業(yè)邏輯，也希望各位能從中get到一些可以用到自己企業(yè)中的知識點。