最近，媒體曝出加入了騰訊系的沃爾瑪、步步高相繼開始禁用支付寶支付。之前，騰訊系陣營中的京東早已停用支付寶，美團也時常出現支付寶選項被下架的情形。Hi新零售表示，阿里騰訊新零售競爭布局怎么樣？

當然，支付寶被“拒絕”的同時，微信支付也面臨“封殺”。經濟觀察報報道稱，截至目前，阿里巴巴（阿里）旗下盒馬鮮生、銀泰百貨均未開通微信支付渠道。

在業內人士看來，這次事件實質上還是“騰訊系”和“阿里系”掀起了新一輪在用戶、數據、流水方面的爭奪戰。

今天，我們就來正面做個對比，到底中國市值最大的兩家公司，阿里巴巴和騰訊誰的實力更強？它們在哪些板塊的競爭更大？

騰訊股價更牛：

騰訊股價漲幅自14年9月以來漲幅接近3倍，市值截止目前達5020億美元。阿里估計巴巴自14年上市以來漲幅翻番，市值截至目前略遜于騰訊，達4600億美元。

業績齊頭并進：

騰訊財報顯示，2017年全年，總收入為2377.60億元人民幣，比去年同期增長56%。

阿里巴巴財年與自然年不同步，從每年的4月1日開始，至第二年的3月31日結束。因此，阿里巴巴還未公布2018年財年全年業績，但根據第三財季的報告顯示，公司將收入指引調整至55%-56%，預計其總收入將略微領先騰訊。

騰訊、阿里收入構成：

從兩家公司最新季報來看，騰訊的收入分布較為均勻，雖然游戲業務占比出現萎縮，但其占比仍是最大的。其他業務增速較快，達121%，該項增長主要受支付相關服務及云服務收入的增長所推動。

阿里巴巴的收入結構較為單一，其核心電商業務占比接近9成。不過，其云服務業務增幅速度較快，同比增長109%。

比較發現，兩家公司都在保證主業的增長下，發力云服務市場，未來這一部分競爭或將更加激烈。而根據Synergy Research的數據顯示，阿里巴巴的云服務業務在全球占比達4%，排名第五，領先騰訊。

騰訊投資數量多 阿里單項投資金額高：

IT桔子數據顯示，自2009年至2018年3月30日，騰訊共對外進行了463筆投資，是阿里巴巴對外投資210筆的兩倍之多。同時，自2014年起，兩家公司開始加大了投資力度。

從近一年數據來看，騰訊投資了151家公司，是阿里巴巴的3倍之多。但阿里巴巴對每一次投資的金額更高，是騰訊的2倍多。

從兩家投資公司的所屬行業來看，騰訊和阿里巴巴都非常重視日常生活領域及建立商業生態方面的投資，包括本地生活、文化娛樂、企業服務等方面的部署。

另外，隨著智能汽車行業在未來的重要性，兩家公司都對汽車交通板塊進行了大手筆的投資。

同時，騰訊在金融領域的投資力度大，而阿里巴巴更重視主業電子商務方面的投資。

注：

騰訊指：騰訊產業共贏基金是騰訊公司旗下的企業創業投資平臺，主要關注網絡游戲、社交網絡、無線互聯網、電子商務以及新媒體等領域。

阿里巴巴指：阿里資本成立于2008年年中，隸屬于阿里巴巴集團，通過投資的方式來完善阿里巴巴集團的商業生態圈，并且結合專業的投資后管理，幫助被投資企業成功。

兩家手握獨角獸對比：

根據長城戰略咨詢、科技部火炬中心和中關村管委會聯合公布的報告顯示，阿里、騰訊等平臺型企業領跑獨角獸布局，其中阿里系獨角獸估值總和達3028.4億美元，騰訊系達1568.2億美元。

2017年的超級獨角獸企業10家，估值達到3353億美元，占總估值的53.3%。

而在這10家企業中，阿里布局的螞蟻金服（750億美元）、滴滴出行（560億美元）、阿里云（390億美元）、寧德時代（200億美元）、菜鳥網絡（200億美元）分列第1、第2、第4、第6和第8名。

騰訊布局的滴滴出行（560億美元）、美團點評（300億美元）分列第2和第5名。

此外，阿里布局了口碑網、餓了么、小豬短租、阿里音樂、VIPKID、曠視科技、商湯科技等企業。騰訊布局了自如、威馬汽車、斗魚、猿輔導等企業。

移動支付領域競爭最激烈：

擁抱巨額市場同時，支付渠道更大的誘惑在于，其是一切商業行為的入口。作為國內唯二的兩大生態，阿里、騰訊自然對支付入口寸土必爭。

第三方咨詢公司易觀發布的2017年三季度第三方移動支付市場份額報告顯示，支付寶和騰訊金融二者的交易規模繼續保持著萬億級規模的增長，兩家企業市場份額加和達到了93.08%，仍然占據絕對主導的地位。同時，由于三季度增速高于行業平均水平，兩家巨頭在交易規模上小幅壓縮了其他廠商的份額。

隨著微信紅包的爆發，加之騰訊在線下消費領域的布局，可以看到，騰訊金融正在侵蝕著支付寶的市場份額。

而支付入口對于阿里又尤為重要。中信證券研報認為，在阿里體系內部，能為其他業務板塊提供各類數據(生活習慣、購物偏好、投資風格、收入水平等等）的只有支付寶，而這也決定了其在阿里體系內的核心地位。

而高頻打低頻是互聯網行業的發展定律之一，基礎信息交流的高頻，遠高于電商和線下購物的頻次，這也是騰訊在支付端趕上支付寶的重要原因。

但騰訊在支付領域的劣勢也很明顯：沒有電商和O2O業務，無法形成線上線下的消費閉環，只能依靠戰略合作伙伴。

不過，隨著支付寶和騰訊金融加大對線下服務商的扶持力度，深度拓展移動支付場景，延伸服務內容和質量，想必日后的競爭將更加激烈。

結語：

隨著兩家巨頭的不斷“撒錢”，它們已基本形成了圍繞消費的生活服務，涵蓋“衣、食、住、行、娛、育”的產業生態。

眾所周知，良性的競爭有利于促進行業整體水平和消費體驗的提高，惡性競爭則反之。騰訊與阿里之間的戰爭未來還會繼續，而最受影響的可能是夾持在二者中間的消費者。

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