如果京東真能做到，那可以說是全世界最大的品牌便利店了。根據凱度零售咨詢（Kantar Retail）發布的《2016年中國快速消費品互聯網B2B市場報告》顯示，目前中國市場存在約680萬家傳統社區中小門店。

　　2014年到2016年，傳統中小門店數量的復合增長率是-2%，并且正在加速投入互聯網的懷抱。按劉強東的百萬便利店規劃，5年之后，中國平均每7家社區中小門店中就有1家掛著京東的招牌。

　　雖然不能說完全不可能，不過截至目前，全世界還沒有一家企業有過管理百萬家門店的成功經驗，說的直白一點：管理100家店和管理1000家店，完全不是一個概念，1000家店和2000家店同樣不是一個概念。

　　舉幾個例子來說，截止2017年3月，麥當勞的全球店鋪達到3萬6千家，而KFC全球只有1萬4千家。

　　請問京東要如何管理100萬家店？沒有實體零售基因的京東前方困難重重。那為什么劉強東一定要掌握這么龐大的線下零售渠道呢？

　京東進軍便利店的決心

　　有分析人士認為，掌握百萬級的線下零售渠道，對于京東來說，跟當年決定進軍物流、布局金融一樣重要！

　　1、電商在1-2線市場的市場覆蓋率已經比較高了，但是3-6線市場還依然處于增長的紅利期，就全國范圍來看，區域的復購率和滲透率仍然有比較大的提升空間。

　　2、 對區域市場進行市場教育需要時間和大量的金錢，不如建立自己的據點，既能做品牌宣傳又能有效拉動GMV，更加高效。然后，再通過電商的大數據能力，將單個據點連成一片可以互相聯動的神經網絡，擁有很大的想象空間。

　　3、京東強大自營物流配送體系本來就能夠覆蓋中國所有區縣，百萬級別的京東便利店將給京東樹立更加難以逾越的競爭壁壘。

　　4、傳統零售分銷渠道存在著層級多、反應慢、不透明、不可控等問題，積弊已久，新型互聯網B2B不僅能夠幫助中小門店實現品質升級，還能夠幫助品牌廠商更加高效的管理經銷網絡。

　　5、建立起完備的線上線下零售網絡之后，依靠技術驅動，京東就能夠更加全面的滿足品牌方和區域消費者多元化的需求，一舉三得。

　　6、京東這樣主打品質的互聯網電商深入區域零售網絡中，確實有助于提升區域消費升級。

京東便利店會覆蓋哪些范圍？

　　全國范圍。

貨源從哪里來？是否所有商品都要從京東進貨？

　　100%進貨模式：所有商品京東進貨，店主在京東掌柜寶下單，由京東負責物流配送到店。

　　部分進貨模式：部分商品京東進貨，配合其他進貨渠道。

　　其中，京東將會對 100% 從京東進貨的店鋪給予更多市場活動等各支持。

加盟京東便利店的基本投入包括什么？是否有加盟費、管理費？

　　零加盟費，零管理費，零培訓費，只收取質保金，店主必須承諾店中經營的商品100%保真，“假一罰十”。門店經營所需的房租、水電、裝修和進貨等費用由店主自行承擔。

京東便利店經營哪些商品？

　　目前規劃的主營品類是快消品，其它如3C、家電、服飾、家居等品類可以支持部分擺樣和代下單付傭模式。

以上就是關于京東便利店利潤有多少的相關介紹， 有想要加盟京東便利店的可以關注下加盟流程。

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