最近經常有人問關于做好社區社群要怎么做，下面小編結合業內四大經典社區社群案例來給大家做分析　

社區社群營銷案例經典整合

　　社區團購十薈團

　　十薈團是一家美食社區電商服務平臺，十薈團鎖定社區果蔬、生鮮和家居用品，以社區為切入點，瞄準家庭日常消費場景，全力開拓二三線城市市場。搜羅全球生鮮美食，借助智能高效的供應鏈，把新鮮帶給每個家庭，讓福利惠及每位用戶。目前已在全國3000多個社區落地，覆蓋華北4個城市和華東6個城市，社區用戶可加入平臺兼職創業，銷售可獲取15-25%的傭金;同時為各地的社區同行提供從商品、倉儲、物流和系統的全供應鏈解決方案。

　　2018年8月21日，十薈團完成天使輪融資,金額1億人民幣,投資方真格基金、啟明創投、愉悅資本。據悉，該筆融資將會用于十薈團全國產地資源升級和城市倉儲和物流建設，進一步鞏固供應鏈壁壘。

　　社區團購每日一淘

　　每日一淘是騰訊投資的每日優鮮旗下的一個平臺，每日優鮮是線上生鮮電商的老大，份額早就超過了淘寶京東，每日一淘是一個從生鮮電商角度切入的分享經濟的模式。近兩年，做分享經濟模式的實踐的平臺其實很多，但是目前來看，沒有一個能做好，因為面做的太大，保證不了平臺的質量，所以很多模式看上去類似，但是背后的你看不到的后臺能力卻千差萬別。而每日一淘的生鮮切入點，依托的是每日優鮮獨角獸一樣強大的供應鏈基礎。所以目前數據來看，是其他同類型平臺增長速度的好幾倍。

　　大V店：讓用戶賺錢的社群電商

　　作為一家新興的母嬰電商，大V店可謂是社群電商成功案例中的佼佼者。以親子閱讀為精準切入點，社群的管理運營體系化，幫媽媽創業賺錢開店獲取傭金的模式，幾近成長為一個自我循環的社群生態平臺。

　　在母嬰領域，媽媽們天生愛分享關于孩子生活的點滴，也樂于接受其他媽媽推薦的產品，在基于人群的推薦方面具有天然優勢。再加上許多全職媽媽們本身有緩解家庭經濟壓力的需求，大V店開始鼓勵媽媽們自己創業開店。

　　在社群管理方面，除了逐步用工具和app來實現產品化以外，大V店還以地域為劃分標準，建立了涵蓋全國所有省份的“V友會”。大V店通過內容活動發現V友會中的意見領袖，并將她們培養成“班委”，負責V友會的日常管理工作 。

　　在不到兩年時間內，大V店獲得俞敏洪的洪泰基金天使輪、金沙江創投A輪、光速安振B輪投資，并于今年3月獲得迪斯尼旗下思偉投資領投的B+輪數千萬美元融資。目前的注冊用戶500萬，媽媽店主就將近70萬，月銷售額超過1.5億元人民幣。

　　羅輯思維：讓用戶成為商業節點 用視頻作為社群入口

　　不少人認為羅輯思維是靠內容引流，靠廣告變現的媒體平臺，但羅振宇并沒打算靠視頻廣告來掙錢，微信微博里高活躍用戶才是他最看重的。從建立社群，讓人與人之間產生連接，嫁接資源，產生商機，羅振宇要讓每個人靠自己在朋友圈當中某一個小領域的權威和信任形成資產，借此大量的人會去重建商業文明。

　　視頻是羅振宇建立社群的入口和名片。通過視頻的大范圍傳播，持有與他相同價值觀的人才能夠在微信上聚集，參加各種互動。同時他進行了兩方面的嘗試擴散，首先是連接內部會員關系：比如舉辦霸王餐活動，讓會員說服全國各地餐館老板貢獻出一頓飯，供會員們免費享用，借此達到傳播的目的。第二種則是向外部擴散的。比如羅胖售書活動、眾籌賣月餅活動、柳桃的推廣活動。借這些項目，社群里的人可以對外銷售商品，從中得到回報。更重要的是，那些有能力、有才華的人可以在羅輯思維300萬用戶面前展示自己，靠自己的稟賦獲得支持，形成一個新的節點。

　　有內容互動也有精神上的價值輸出，最后還養成了用戶的付費模式，邏輯思維將社群做得風生水起，可圈可點，為很多內容平臺提供了很好的轉型方向。但平臺太倚賴羅振宇個人影響力，這也會成為其發展的瓶頸

　　如何線上線下引流?

　　先說線上引流，做微商的可能都做過線上裂變，大多是基于產品活動來做優惠，打折，轉發介紹。大家都懂的套路，社群同樣適用。但是有一點要說，一定是經營好社區社群這個業主的關系，而不是硬生生的做活動。因為畢竟社區合伙人是在經營自己的社區，大家生活在一個園區內，生活多少會有交叉，所以還是要經營好個人，再去做生意，不要太過于商業化。這樣容易讓鄰居反感。

　　關于線下引流，那就是地推。地推有很多種，可以物業聯合、便利店聯合、母嬰店聯合。反正就是社區周邊的實體店，只要具備一定流量基礎的，或者說可以作為你的這個流量入口的都可以。

　　聯合地推，肯定是互惠互利的合作，要不你出錢租地方、要不你出產品給商家搞促銷。你就能借助商家的地理優勢，作為流量入口加人介紹，然后回去轉化。