專業分包管理方法流程及注意事項
作者: --時間: 2025-06-14 19:11:50
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由于適用于承包商，承包商應用管理工具非常重要。所有承包商都可以隨時查看信息，進行升級并與承包商溝通。
人員擴充
同時，系統還可以提供項目管理、時間表、費用報銷等服務，記錄和跟蹤活動，交付結果及相關時間和費用。
委外加工
系統將所有外包活動納入內部生產活動計劃，管理其輸入和輸出，并提供與內部生產活動相同的監督。從質量管理的角度來看，服務提供商完成的質量與公司內部生產的半成品和成品相同。
挑選BPO&ITO
由于挑選BPO&ITO經常涉及到服務的交付，數商云SRM系統可提供制定目標、采購管理、跟蹤計劃實施、質量、流程、工作、問題、成本和支付等服務。
根據合同中的服務質量協議，可以制定相關的關鍵績效指標(KPI)和評價指標。該系統適用于適用于系統。KPI跟蹤，便于基于績效進行獎懲。
綜合BPO&ITO
由于綜合BPO&ITO需要提前制定大量的計劃。對此，分包管理系統適用于目標設置、外包發現、戰略計劃管理、采購管理、銜接管理與監督、外包項目管理等。
成功的承包商管理被歸納為建立一個系統，以確保每個人都遵循相同的過程。否則，監控項目與調整不一致會導致混亂。
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