如何對(duì)分包進(jìn)行管理？分包管理四個(gè)階段
作者: --時(shí)間: 2025-06-14 02:30:28
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分包管理步驟可分為四個(gè)不同的時(shí)期：
1.投標(biāo)前階段主要集中在確定項(xiàng)目需求，找到能滿(mǎn)足這些需求的人員
2.招標(biāo)階段包括具體合同的資格審查和購(gòu)買(mǎi)，以及項(xiàng)目建立的基本規(guī)范，如測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)
3.后期授標(biāo)的關(guān)鍵是監(jiān)督承包商的合規(guī)性，保持持續(xù)溝通
4.結(jié)束時(shí)期的關(guān)鍵是確保雇傭的承包商已經(jīng)充分履行了所有約定的職責(zé)
分包商監(jiān)督業(yè)主采購(gòu)材料、設(shè)備和服務(wù)協(xié)議，成功完成雇主已啟動(dòng)或簽訂合同的項(xiàng)目。
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