如何進行有效的分包管理？分包管理步驟
作者: --時間: 2025-06-15 09:47:55
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分包管理步驟包括：
○確定用人單位對項目的實際要求
○合格的潛在承包商和合格的潛在承包商
○將雇主政策傳遞給雇主
○為合同提供持續監督
承包商主管承擔給出合同的安全和成本條款，并確定承包商提出的所有偏移請求是否可行。
分包管理可以保證公司管理承包商的形式一致，從而降低雇主的風險。
為所有分包商和所有項目經理定義一個統一的期望框架，以實現一致性。
為雇主和承包商之間的溝通創建一個管理層，一個統一的框架可以防止許多承包商的項目變得不靈活或不靈活。根據消除這些挑戰，溝通框架降低了承包商不合規的可能性。
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