網上開店如今十分流行，而女裝網店則是當下網店中的大頭。我們也能夠看到，近些年有不少女裝通過搭建網上商城創建了自己的品牌。但是仍有大批的網上開店的女裝賣家沒有能夠獲得突破。分析一下，主要是因為他們闖入了以下幾個誤區：

誤區一：邯鄲學步

    人都容易犯紅眼病，企業也一樣!看到女裝行業巨頭走多品牌路線過得如此滋潤，心里很是妒羨，還難服氣，不就是多幾個品牌嗎?我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之間夢想成為“行業巨頭”，看似風光無限，殊不知，到頭來卻落得消化不良被不明不白地撐死。品牌的種類不是在于多呀，可口可樂，在它的成功中就是在軟飲行業中。

  誤區二：鼠目寸光

    多數老板說不出自己女裝企業的明天，只憑自身經驗、個人想象主宰企業，*模仿，無創新、無鑒別力。腦子里沒有一個清晰的品牌戰略規劃概念、策略，只知道走一步看一步，摸著石子過河，還自我美其名曰“腳踏實地”?？此品€重，卻有隨時掉進陷阱的危險，說不定明天你的企業就會嘎然而止。

    誤區三：紙上談兵

    以為只要猛打廣告，就能快速創建品牌。于是乎千篇一律、毫無新意的廣告鋪天蓋地的出現在消費者面前，看似熱鬧非凡，卻不知有多少能真正烙在消費者心里!千篇一律的廣告極易陷入了無休止的廣告轟炸怪圈，浪費大量廣告資源，卻難于出現立竿見影的奇跡。事實上，這是賭徒心態，難成大業。

    誤區四：守株待兔

    開發、生產、營銷、資金四大品牌營銷要素運作鏈接斷裂，零零散散，毫無系統，活脫脫成為一個畸形嬰兒。抑或把某一兩款功勛產品視為企業的護身神，一款新品吃遍天下，死抱著老產品戀戀不放，結果市場越做越窄，直至走進死胡同，老本萎縮不治而亡。

        誤區五：怨天尤人

    每個老板都感嘆缺人才、需要人才?？蔀楹稳?為何需?企業在什么階段需要什么樣的人才?在什么崗位需要配置什么樣素質結構的人才?……一問三不知。怎辦?瞎蒙，亂要、亂挖、亂用!到頭來血型難融，只好像風車一樣不斷地換人，還一味地抱怨：“人才難找啊!”

        誤區六：墨守成規

    有相當部分企業是家族企業，從一個家庭作坊起步的，最初的規模很小，老公管廠，老婆管錢，雙管齊下，夫妻一條心黃土變成金，日子過得確實蠻滋潤的。但隨著企業的發展，盤子大了，市場也變了，家族式管理的局限性顯露出來了。如何解決?唯一的辦法就是改制、放權，可又有幾個老板敢果斷改制、真正放權呢?