現(xiàn)在電商的發(fā)展已經(jīng)是有目共睹了，快速的增長，暴利，爆發(fā)，暴富，像一股龍卷風(fēng)席卷了整個中國！無數(shù)的個人，意氣風(fēng)發(fā)的投入這個行業(yè)，或辭掉高薪，或壓掉房產(chǎn)！熱情和激情在中國創(chuàng)業(yè)者身上從來都不會缺失！而另一群人，那些實體企業(yè)的老板們，現(xiàn)在也磨刀霍霍，憑借多年的資本積累，看到這么一片的大好形式，他們視乎已經(jīng)忍不住了，高薪，獵頭，人脈介紹，無處不在尋找著優(yōu)秀的電商人才，在他們的平臺上大展拳腳！

    實體企業(yè)的優(yōu)勢：1，成熟的供應(yīng)鏈，基本上生產(chǎn)幾年了的企業(yè)，他們從原材料采購，到輔料制作，還有人力成本，生產(chǎn)周期這方面有著先天的優(yōu)勢！

                               2：成本壓縮，經(jīng)常做電商最缺少的就是性價比很高的貨源，而工廠可以在生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)通過他們的技術(shù)手段，壓縮成本，制造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場上批發(fā)的價格的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品在淘寶現(xiàn)在價格對比中肯定是比較有優(yōu)勢的！

                               3：資金優(yōu)勢，他們經(jīng)過多年的積累，在集資，銀行貸款方面，有著很廣闊的人脈！只要你讓他們看到希望，你可能永遠(yuǎn)不用擔(dān)心你的直余額不足！

                               4：規(guī)模優(yōu)勢，他們可以在你創(chuàng)業(yè)初期就能配備好，客服，發(fā)貨，倉儲等各個方面的人才！你根本不是一個人創(chuàng)業(yè)，你可能開始就是一個團(tuán)隊！

        那么要怎么好和這些廠家合作就擺在很多運營人的眼前，雖然有這么優(yōu)勢的老板，但是他們的相處卻是很多運營人比較頭痛的問題！很多有真才實干的運營，本來準(zhǔn)備大展抱負(fù)，可是還沒合作多久，就要離職而去，這里合作，能力和交際能力一樣重要！

        一，工廠老板，可能不像傳統(tǒng)電商老板那么懂網(wǎng)絡(luò)運營，他們需要的是一個有周期的計劃！

你要寫一個讓他們覺得可行，盈利有望，循序漸進(jìn)的計劃！計劃不能太短，每個方面要提到，但是不能寫的太詳細(xì)，不然他們疑問太多，重點就是：人才分配，產(chǎn)品布局，運營費用，運營周期，盈利周期這些！定期一段時間寫一個計劃是最好的！

     二，你要獨立一個部門，各方面你能掌控，不要和他們的老員工過多接觸，不要讓被工廠的人際政治打倒！多做，少說不要評論你們部門之外的事情！

     三：和工廠的協(xié)調(diào)必須有人對接，這樣呢不至于生產(chǎn)什么產(chǎn)品自己找一圈也找不到合適的人！人家工廠也不知道你，你的單子下去別人也不生產(chǎn)！

    四：有什么想法一定要提出，只要對發(fā)展有利的，一定要提出，人家老板交給你，是要你盈利的，你想到?jīng)]說，沒做好，人家只會怪你能力不行，不會說是他們原因！

    五：花錢要有計劃，不要今年一個首焦明天一個美麗說，大規(guī)模的廣告一定要有規(guī)劃！可以做，但是一定要一點小盈利！

    六：經(jīng)常要注意和企業(yè)你們這塊的負(fù)責(zé)人溝通，知道他們的最近的想法，你們網(wǎng)絡(luò)這塊發(fā)展現(xiàn)在要怎么配合，不要工廠旺季到來之前你都沒準(zhǔn)備好倉儲，他們生產(chǎn)旺季了要給你們生產(chǎn)！

   七：你們部門的工資盈利，員工提成要獨立核算！不要不提，不然賺到錢了，工廠給你們遺忘了！而你沒給你團(tuán)隊爭取到利益！

   八:：思想放開，大膽去做，工廠老板都是大風(fēng)大浪見過的，他們不怕風(fēng)浪只要你能有一點把握的事情就去拼吧！

寫這些是給那些作為一些運營準(zhǔn)備的，希望你們能在這些平臺上更好的發(fā)展！每個人都有給別人打工的時候，做個打工者你就要朝打工皇帝方面進(jìn)步！很多時候你工作是你積累人脈，資金和團(tuán)隊的開始！努力做好起步，未來才能跳躍！