昨天剛剛寫完電子商務(wù)的《極品論》，今天在我心中一個(gè)偉大的極品人物史玉柱就退休了。史玉柱還幽默地說，要不是董事會的程序太麻煩，他會比馬云先退休。能夠先退休對企業(yè)家而言是一種榮譽(yù)。史玉柱最開始給我留下很深刻的印象不是在他憑借腦白金東山再起的時(shí)候，而是和馬云一起當(dāng)《贏在中國》的評委。馬云的每一次評論總是很煽情，而史玉柱的點(diǎn)評則是冷峻的現(xiàn)實(shí)主義風(fēng)格。這種風(fēng)格我喜歡。于是第一次開始關(guān)注史玉柱。

史玉柱和牛根生的命運(yùn)不同，二者的共同點(diǎn)是都曾經(jīng)得到柳傳志等一批企業(yè)家的救援，而史玉柱讓企業(yè)起死回生，并且笑到了最后。蒙牛最后被中糧并購，企業(yè)會變得更加規(guī)范，但失去了叱咤風(fēng)云的勁頭。巨人則憑借一款《征途》在美國上市，史玉柱甚至華麗轉(zhuǎn)身，成為了巴菲特式的價(jià)值投資者。你可以不喜歡史玉柱，但是必需認(rèn)真研究一下他，看看他身上到底有什么與眾不同的基因。

我的結(jié)論是，史玉柱是中國非互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最佳產(chǎn)品經(jīng)理。我不覺得史玉柱真的很懂互聯(lián)網(wǎng)，盡管游戲免費(fèi)的創(chuàng)意最開始可能出在史玉柱而不是陳天橋。有一個(gè)共識是，史玉柱最擅長的是研究人性。他的一招一式，看上去更多的是傳統(tǒng)營銷。他之所以能夠跨越時(shí)代，在狠狠跌倒后成為一個(gè)不倒翁，最重要的因素在于他是一個(gè)非互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳產(chǎn)品經(jīng)理，它具有產(chǎn)品經(jīng)理的氣質(zhì)和思維。這一點(diǎn)，他和同時(shí)代的企業(yè)家截然不同。

任正非、張瑞敏和柳傳志都是管理大師，董明珠是營銷女皇，王選是技術(shù)狂人。而史玉柱卻是一個(gè)看上去普通，但實(shí)際上高大的產(chǎn)品經(jīng)理。他總是親力親為，把腦白金、《征途》等一個(gè)個(gè)做成了精品，從對產(chǎn)品的執(zhí)著看，他倒真的有點(diǎn)象喬布斯。申音曾經(jīng)有個(gè)觀點(diǎn)，美國出不了史玉柱，中國出不了喬布斯。史玉柱的遺憾在于，他之前經(jīng)歷過巨大的失敗，因此一生的努力都在挽回局面，努力守成，不重蹈覆轍。而互聯(lián)網(wǎng)的大機(jī)遇被馬化騰、李彥宏、馬云這些后輩一一搶走。在游戲王國里史玉柱也遇到一個(gè)悍將陳天橋。快速變化的社會根本不會給一個(gè)曾經(jīng)跌倒過的人以機(jī)會，哪怕他的天資、才華、魅力和洞察力不遜于任何人。史玉柱究竟是贏了，還是輸了。只有他自己才能評價(jià)。但作為旁觀者，我認(rèn)為史玉柱沒有贏下互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場的游戲，在其他戰(zhàn)場上的功績不能與他的才華相匹配。

幸好，史玉柱在民生銀行的投資為他贏得了尊嚴(yán)。中國真的沒有價(jià)值投資者嗎？史玉柱就是。史玉柱對民生銀行做過無數(shù)草根式的調(diào)研，然后一次又一次的增持，獲利幾十億元。而那些高大全的企業(yè)家們，卻沒有史玉柱的投資視野，沒有集中投資，也沒有在投資上的親力親為。舉一個(gè)案例你就懂了，去年某保險(xiǎn)公司的主營收入非常不錯(cuò)，而投資虧損了近百億。產(chǎn)品經(jīng)理和投資大師身份，在史玉柱身上很混搭。這不是中國教育的產(chǎn)物，而是反中國教育的勝利。

這個(gè)時(shí)代需要叛逆者，創(chuàng)意人和勝負(fù)師，特別是需要以上三種角色融為一體的人。史玉柱就是。因此史玉柱是極品。證明了我昨天寫的《極品論》不是杜撰，而是真實(shí)的商業(yè)邏輯。