昨天剛剛寫完電子商務(wù)的《極品論》，今天在我心中一個(gè)偉大的極品人物史玉柱就退休了。史玉柱還幽默地說(shuō)，要不是董事會(huì)的程序太麻煩，他會(huì)比馬云先退休。能夠先退休對(duì)企業(yè)家而言是一種榮譽(yù)。史玉柱最開(kāi)始給我留下很深刻的印象不是在他憑借腦白金東山再起的時(shí)候，而是和馬云一起當(dāng)《贏在中國(guó)》的評(píng)委。馬云的每一次評(píng)論總是很煽情，而史玉柱的點(diǎn)評(píng)則是冷峻的現(xiàn)實(shí)主義風(fēng)格。這種風(fēng)格我喜歡。于是第一次開(kāi)始關(guān)注史玉柱。

史玉柱和牛根生的命運(yùn)不同，二者的共同點(diǎn)是都曾經(jīng)得到柳傳志等一批企業(yè)家的救援，而史玉柱讓企業(yè)起死回生，并且笑到了最后。蒙牛最后被中糧并購(gòu)，企業(yè)會(huì)變得更加規(guī)范，但失去了叱咤風(fēng)云的勁頭。巨人則憑借一款《征途》在美國(guó)上市，史玉柱甚至華麗轉(zhuǎn)身，成為了巴菲特式的價(jià)值投資者。你可以不喜歡史玉柱，但是必需認(rèn)真研究一下他，看看他身上到底有什么與眾不同的基因。

我的結(jié)論是，史玉柱是中國(guó)非互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最佳產(chǎn)品經(jīng)理。我不覺(jué)得史玉柱真的很懂互聯(lián)網(wǎng)，盡管游戲免費(fèi)的創(chuàng)意最開(kāi)始可能出在史玉柱而不是陳天橋。有一個(gè)共識(shí)是，史玉柱最擅長(zhǎng)的是研究人性。他的一招一式，看上去更多的是傳統(tǒng)營(yíng)銷。他之所以能夠跨越時(shí)代，在狠狠跌倒后成為一個(gè)不倒翁，最重要的因素在于他是一個(gè)非互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最佳產(chǎn)品經(jīng)理，它具有產(chǎn)品經(jīng)理的氣質(zhì)和思維。這一點(diǎn)，他和同時(shí)代的企業(yè)家截然不同。

任正非、張瑞敏和柳傳志都是管理大師，董明珠是營(yíng)銷女皇，王選是技術(shù)狂人。而史玉柱卻是一個(gè)看上去普通，但實(shí)際上高大的產(chǎn)品經(jīng)理。他總是親力親為，把腦白金、《征途》等一個(gè)個(gè)做成了精品，從對(duì)產(chǎn)品的執(zhí)著看，他倒真的有點(diǎn)象喬布斯。申音曾經(jīng)有個(gè)觀點(diǎn)，美國(guó)出不了史玉柱，中國(guó)出不了喬布斯。史玉柱的遺憾在于，他之前經(jīng)歷過(guò)巨大的失敗，因此一生的努力都在挽回局面，努力守成，不重蹈覆轍。而互聯(lián)網(wǎng)的大機(jī)遇被馬化騰、李彥宏、馬云這些后輩一一搶走。在游戲王國(guó)里史玉柱也遇到一個(gè)悍將陳天橋。快速變化的社會(huì)根本不會(huì)給一個(gè)曾經(jīng)跌倒過(guò)的人以機(jī)會(huì)，哪怕他的天資、才華、魅力和洞察力不遜于任何人。史玉柱究竟是贏了，還是輸了。只有他自己才能評(píng)價(jià)。但作為旁觀者，我認(rèn)為史玉柱沒(méi)有贏下互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)的游戲，在其他戰(zhàn)場(chǎng)上的功績(jī)不能與他的才華相匹配。

幸好，史玉柱在民生銀行的投資為他贏得了尊嚴(yán)。中國(guó)真的沒(méi)有價(jià)值投資者嗎？史玉柱就是。史玉柱對(duì)民生銀行做過(guò)無(wú)數(shù)草根式的調(diào)研，然后一次又一次的增持，獲利幾十億元。而那些高大全的企業(yè)家們，卻沒(méi)有史玉柱的投資視野，沒(méi)有集中投資，也沒(méi)有在投資上的親力親為。舉一個(gè)案例你就懂了，去年某保險(xiǎn)公司的主營(yíng)收入非常不錯(cuò)，而投資虧損了近百億。產(chǎn)品經(jīng)理和投資大師身份，在史玉柱身上很混搭。這不是中國(guó)教育的產(chǎn)物，而是反中國(guó)教育的勝利。

這個(gè)時(shí)代需要叛逆者，創(chuàng)意人和勝負(fù)師，特別是需要以上三種角色融為一體的人。史玉柱就是。因此史玉柱是極品。證明了我昨天寫的《極品論》不是杜撰，而是真實(shí)的商業(yè)邏輯。