什么是品牌？

品牌是一個名稱，一個概念，是一個表象和符號，他在消費者心目中作為一種形象存在。
品牌就好似一個人給人的整體感覺。

所以，品牌：就是一個名字+印象。

不要在乎其他的屬性，是否廣為人知，盈利與否，口碑如何，產品怎樣，這都不重要。
品牌在商標局注冊的當天，它已經是一個品牌，無論它未來做得好與否。
我把這個叫做：誕生。

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品牌的力量是什么？

其實品牌沒什么力量，就算有，也非常有限，它的不穩定性很強。
品牌被各種技能打敗的例子不在少數，
品牌的力量   王老吉    VS    加多寶    渠道 營銷
品牌的力量   Ebay      VS    Taobao   營銷
品牌的力量   Google   VS    Baidu      政策
品牌的力量   Nokia      VS    Apple      產品 （后者占據市場也成就品牌）
品牌的力量   金山毒霸 VS    360         免費
等等，很多所謂的品牌幾乎一夜之間被殺或者默默消失，這些時候品牌并沒有體現出我們一直以為的那種力量。
不得不對他懷疑，
如果蘋果的標志印在聯想的手機上你會買嗎？就算會你也會罵爹。
如果蘋果的手機印上Atod你會買嗎？應該會，你還會問atod是什么牌子？是我隨便寫出來的，并不存在。
王老吉又怎樣？家喻戶曉又怎樣？不到1年，被加多寶打得落花流水。

當然，品牌并非沒有力量，只是和我們所想的有些不一樣，
我舉些例子
愛馬仕：榮耀
愛馬仕不是普通的奢侈品，也并不是價格或者身份地位那么簡單，擁有愛馬仕很多時候被冠以一種時尚界的榮耀。
可口可樂：貸款
可口可樂CEO說如果今天全球可口可樂工廠被一把火燒盡，明天銀行會排隊貸款給可口可樂。
耐克：價格
設計界有一種說法，耐克一個勾，比蒙娜麗莎的畫還值錢。
呵呵，這并不是我們所認為品牌的力量，
因為我們總把品牌的力量淺顯的和一種東西掛鉤：賺錢。就是溢價啊，賣貨啊什么的。
當然如果一定要切合我們身邊的品牌，我覺得品牌的力量就是：
消費者對品牌的認知印象，產生感性的，排他性的購買行為。
這就是我認為品牌唯一的力量。
不過這樣的銷售通常并不是品牌商全部的銷售，
如果品牌商的銷售只靠這樣的行為，死定了。

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是什么力量成就那些龐大品牌？

我的答案是“公司”。
是公司的力量，也就是團隊，說白了就是人。
想想：
是不是任何品牌不可能注冊的時候就那么具有影響力？
是不是任何品牌的成功都需要背后一支團隊，可能團隊不強或者不久，但他總有成就這個品牌的做法和原因
例如機會，時間，渠道，技術，金錢，營銷等等。
想想：
如果現在把茵曼這個品牌給你做你確定能做得好嗎？如果茵曼這個品牌被剝奪了，方建華會倒下嗎？肯定不會，
他能成就一個品牌，就能成就另一個品牌。
想想：
打敗蘋果手機第一代的是誰？蘋果手機第二代！
喬布斯未來讓蘋果手機薄1MM，全公司技術人員奮戰了一個月，當然在中國的手機用戶一張貼膜輕松搞定了他這個努力。
這只是想說，成就蘋果品牌的是這個公司的團隊，而不是品牌本身。
想想：
加多寶的團隊，
想想：
茵曼的團隊
想想：
每一個品牌背后強大的執行團隊。
有了公司的力量，團隊的力量，品牌才足夠強大，才有品牌的市場調查，定位，策劃，才有產品的理念，品牌
的定位，才有了渠道，銷售，營銷，才有了技術，投資，才有了時間的沉淀，才有了品牌和品牌之間的戰役。
所以，成就這些力量的是人，不是品牌。
一幫什么樣的人決定會誕生什么樣的品牌。

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品牌作用

但是，品牌的作用不能否定，為什么？因為品牌是一個載體。
打個比方，品牌就是時空，團隊就是事物，
所有時空有了事物才有意義，但是事物必須要時空來存放，
事物的形式決定了空間的意義，房間？山川？河流？歷史？星系？
無窮大，如果你的團隊有可能的話！
所以，所有團隊的力量都必須在載體里發揮出來，這就是為什么在商品社會，
那么多的商品，那么多的商業行為，最后成就了品牌，而品牌又被品牌代替，而沒有成為其他東西。
因為方建華沒有了茵曼，還會鑄就另外一個品牌，但記住，依然還是品牌。如果方建華不做品牌，
只開一個賣貨的店，那只代表兩件事情，1他會很苦很累，2他不是方建華。
如果你立志做牛仔褲品牌，你最后可能成就LEE    李維斯
如果你立志做牛仔褲，你只會開一家工廠

所以，品牌只是承載你所有商業行為的一個必不可少的載體，
至于你能把這個空間做成怎樣，就看你和你的團隊想把這個空間做得怎樣，還有怎么做了。
營銷的技術？龐大的資金？穩固的渠道？不滅的夢想？充滿激情的青春？時間？
我自己也在摸索。

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這篇文字的意義到底是什么？可能只是讓我自己理清品牌這個思路而已。
所以結論是：一定要擁有品牌，并且不依靠品牌。