提升女裝店銷售額？那么就要從選款開始。選款上貨是為了最終的銷售。而銷售本身嚴(yán)重影響著選款上貨。很多店主因為銷售不好而抱怨貨品，信心受到打擊。其實服裝生意是一個系統(tǒng)工程，銷售不好，就未必一定是貨品的因素。所以說，這個系統(tǒng)工程里的每一個環(huán)節(jié)都必須重視起來，并努力地做好它。

    進(jìn)貨不能只看低價格

    做服裝零售商在進(jìn)貨時，不能只看價格的高低。在進(jìn)貨上適當(dāng)?shù)暮饬績r格時更應(yīng)該以自己的定位為準(zhǔn)，否則價格在低，拿回去的貨一件也賣不出去也是白搭，所以做零售還要選適合自己的才是最重要的。

    對于服裝零售商來講，重要還是要考慮的是一件貨回去能有多大的利潤才可以拿。

    根據(jù)自己的實際情況確定進(jìn)貨

    如果服裝零售商所在的市場是一個新開的廣場，還不是很旺，這種情況考慮到更多的是要留住回頭客戶。同時考慮到的是同其它店家所經(jīng)營的服裝的款式不同，經(jīng)營一些外貿(mào)服裝，或是找一些庫存尾貨來做，因為尾貨庫存服裝有其不能再生的特殊性，撞板的可能性很小，這樣可以很好的留住一些顧客，培養(yǎng)成老顧客。

    進(jìn)貨數(shù)量如何確定？

    新的商場，新的店鋪，人流量是個未知數(shù)，備貨還是得保守一些，盡可能的做到“款多量少，少量多次”上貨。但新店開張，還是要有一定的備貨量。

    租金也是一個很關(guān)鍵的因素。假設(shè)月租金都要到1萬元，那么備貨才幾千元，有點不太現(xiàn)實;如果月租金才一兩千，兩三萬元，備貨量就顯得大了。雖然是買的鋪，但也要算租金成本的。