2012年的第一場雪來的比以往時間更早一些，突如其來的雪也讓北京的氣溫降到了冰點讓身在其中的人冰冷刺骨，這跟2012年電商們的遭遇如此的契合。就在電商們瑟瑟發抖的時候，光棍節的來到似乎讓人們看到了星星之火，作為一個已經成家的男人來講不得不說這真是一個美妙的節日，在這一天老公不用跟老婆待在家里老婆也不用給老公準備晚飯了，光棍一把的感覺真好，自由的感覺真好。抱謙跑題了，下面言歸正傳。

     雙11的電商大促拉開了2012年4季度的促銷大幕，而帶頭大哥淘寶的成績好壞似乎也決定著后面一系列大大小小電商們的計劃。當大家都在為促銷忙碌的時候我分享一下對于倉儲物流面對大促時該如何應對。

     一、預測&數據準備

     老話兒講“預則立不預則廢”沒有數據的支持下面的準備工作就不會有效率。要準備什么數據呢？

     *對于促銷期間的總訂單量

     *分日訂單量

     *集中銷售的商品品類及商品數量

     *單均商品數量

     二、快遞公司協調

     快遞公司是一定要提前打好招呼的，不然在人家資源有限的情況下憑什么優先處理你的貨啊。不要等客戶投訴貨送的太慢的時候跟客戶講這是快遞公司的原因，客戶可不這么想（不信你試試）。

     三、倉儲準備

     1、場地及設備準備

        請把以前淘汰的或是專門為高峰期準備的設備拿出來擦擦灰調試一下，讓他充分發揮剩余價值。

     2、輔料準備

        包裝用的輔料一定要準備的足夠，比如說盒子能提前折好的就多折點前面爭取的這些時間都會為你在緊急中爭取一點時間，但這點時間對于爭分搶妙的大促期間就很有用了。

     3、人員準備及動員

        大促真的會很累加班那是一定的給大家事先把好吃的準備好，讓老板們還有那些整天在辦公室吹空調的美女帥哥們來感受一下勞動是怎么光榮的。讓老板們干最累的活最好是累個半死這樣大家的干勁就一下起來了，加班到晚上11點都不好意思說出口。動員喊口號毛用沒有，倉庫的兄弟們就喜歡實干的流汗的。

     4、貨物移動及調整

        這一點也是整個準備工作當中最重要的一個環節，這個工作做好了就會事半而功倍。具體要做的就是：

        a、把大促期間重點銷售的商品移動到最好的庫位上我們的做法就是通過系統直接自由移動到包裝區的臨時庫位上這樣撿貨兄弟們就可以足不出戶就撿到訂單商品。

        b、大促的特點就是個別sku的銷售會非常好而且單均件數會增加很多，如果5折的話基本上可以增加一倍的件數因此如果我是整存和零存分開的那么在這個時候庫內的補貨就會非常的重要了，所以這塊的人員一定要安排的足夠。

     總結：

     對于倉儲物流的主管來講事先準備工作的好壞基本上決定了你最后的結果，如果準備夠充分的話最后結果就是皆大歡喜，老板覺得你很靠譜加班的兄弟姐妹都可以在愉快的氛圍下完成工作還可以得到資金。當然我寫的這些也都是我這個點的情況，廣大奮斗在一線的倉儲物流的同學們還會有更多的好的準備方法，小哥我只是拋磚引玉而已。