觀念上的對比：
淘寶——
1、不希望賣家擁有客戶，它期望自己擁有客戶；
2、嘴上說不干涉賣家出淘，更多的選擇幫助中小企業，當中小企業大了，淘寶無法更好的服務這部分賣家客戶了，成長起來的中小企業離開淘寶是合理化選擇，但是實際上，大家心知肚明淘寶是不希望大賣家出淘的（例子就不舉了）；
3、（過去and現在）流量制勝。在老客戶的維護上幾無作為，在新流量的引進上不遺余力。
4、淘寶的客戶：買家、賣家。雙重服務平臺商的身份。
賣家——
1、希望提高客戶黏度，希望提高回頭率和復購率，期望能在淘寶上細分并沉淀積累下來屬于自己的客戶群。雖然大部分賣家在這一點上做的比較失敗，相應的對流量的需求過度依賴，滿嘴強調營銷；
2、不管是在淘寶還是在其他地方，都希望投入產出符合商業原則，能做成做好生意；
3、（過去and現在）轉化制勝。一方面沉淀老買家，一方面服務新買家；
4、賣家的客戶：買家。
不難看出，根本矛盾有且只有一個：淘寶希望買家對自己的忠誠度大于買家對賣家的忠誠度，本質上對淘寶來說，只要消費者在淘寶上花錢，到底花在哪家店，他并不關心（商城和集市的情況另當別論，跟此處討論不屬同一范疇，個別賣家受到淘寶的扶持和幫助這是個例，暫不做討論），這個做盡天下生意的平臺，對自己的身份的定位，在“一個盡可能提供更多選擇，更多更優性價比的商品的平臺，成為買家購物首選”之外，還希望只要買家有的購買需求，只要淘寶上有，就在淘寶上買的程度。多么的不甘寂寞呀。
步步為營的淘寶很痛苦，也許這就是江湖老大所必須背負的重擔，希望自己成為市場中無往不利的那只手，因為總有些事超出了淘寶能忍受和接受的底限，總有那么多的煩心事等著去解決，無論是平臺內部的問題，還是外部平臺的步步緊逼。
賣家也很痛苦，現在的問題，淘寶的管理和決策層不懂業務！運營不懂市場！而那些真正迫切的足以讓市場更加繁榮的需求和舉措，解決方案都相對明確的，往往還卡在某些人的辦公桌上，想立項、操作、測試、發布、實施，得一拖再拖，消耗著賣家的信心與耐心。淘寶要盈利，淘寶要上市，淘寶犯傻犯糊涂，淘寶要鋌而走險，要專幫專扶專做，市場不再是自由公平有規律可循的市場，變的七零八落竟似溫水煮青蛙，在淘寶決策層卻反應寥寥，連淘寶內部對此都是議論紛紛……
如果說，淘寶的發跡起于美好的理想與良好的愿望，而今，淘寶在理想和現實中越發的傾向于現實，將“如何更好的幫助賣家”“淘寶是大家的淘寶”“讓更多賣家有生意，有成交”等等僅做為口頭禪和口號出現，進步的心意難以傳達到買家和賣家心中……
問題是提出了，但這個局怎么化解？
我的想法很簡單：什么事是對的，就要做什么事！
對的事，就是尊重市場，尊重買賣雙方，不尊重市場，只尊重老板（KPI），那就是錯的，大錯特錯！
我不管什么大淘寶戰略，不管什么開放不開放，我只知道，這個市場，最基本的，就是買和賣的藝術！
對淘寶這個平臺來說，要有買和賣的藝術，對賣家來說更是一定要有！
商品的買和賣，就是市場，淘寶在市場中是一個要素，只要有所為，有所不為，擔任好自己在市場中的角色，收自己應得的利潤，不斷的促進市場的繁榮，就ok了，眼睛長的過高，手腳伸的過長，都將對市場造成異變的影響，形成1個類似中國經濟的迷局！不得不遭遇一波又一波的“宏觀調控”！
賣家如果拼命的在淘寶上留住客戶在自己店里消費，這樣的賣家越多，淘寶越繁榮~，而賣家如果自身客戶黏度低，不斷的做廣告，淘寶賺了營銷錢，但是喪失了培育市場和客戶的先機，喪失了培育自己核心競爭力的時機，陷入了UV陷阱，淪落到跟其他平臺兇猛撕殺流量的惡性競爭地位。
當然，這里也會有一部分賣家把淘寶的繁榮認定為自己的繁榮而出淘，那就讓結果來說話好了，不是誰都能出淘成功的，龐大的uv成本擺在這里，大鱷們燒錢跑馬圈地，尚且不提盈利，憑什么網商們認為官網是一機尚存的發展秘籍？不過會造就另一波龐大的挫敗潮流而已。不要說出淘了，即使是在淘寶里，每年的洗牌也是很厲害的~畢竟，老買家，新買家，對一個店鋪，都重要，缺一條腿走路都不行，過分的看重自己的老客戶服務能力，或過份的看重自己的新客戶引進能力，對淘寶的賣家來說都是不智的~
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