從割肉補貼的惡性競爭到與用戶互利互惠取得雙贏，團購網站之間的競爭正在從拼價格演變成拼服務。隨著BAT的相繼入股，昔日的千團大戰也演變成寡頭之間的較量。昨日，百度糯米正式發布“會員+”O2O生態戰略。百度董事長兼CEO李彥宏宣布將在3年內對百度O2O糯米業務追加投資200億元人民幣，釋放出顛覆產業格局的強勢信號。

　　200億元輸血百度O2O糯米

　　“百度賬上大概還有500多億現金。我們先拿200億吧，來把糯米做好。”在昨日的百度糯米發布“會員+”戰略發布會上，百度CEO李彥宏的“霸氣宣言”引發陣陣掌聲。李彥宏表示，未來3年內，百度將向糯米業務增加投入200億元，進一步擴展糯米用戶，完善商戶生態建設，全面提升用戶體驗，使糯米業務在短期內實現突破性增長。

　　200億元的背后，透露出的是百度在移動互聯網時代轉型的決心。“移動時代的到來，尤其是O2O市場的發展，讓我們意識到，百度不僅僅能夠連接人和信息，也能夠連接人和服務。”李彥宏表示，　百度糯米是百度最重要的一部分，是百度需要著力發展的業務。

　　事實上，在得到資金之前，百度糯米已經悄然承擔起百度轉型的重任。今年春節開始，百度重注押寶百度電影票業務，并通過各種造節方式持續制造話題制高點。從三七女生節、五一觀影節、超級星期六，再到當紅明星Angelababy助陣“看電影來手機百度約一票”活動，王思聰現身手機百度觀影選座公益活動不一而足。對于團購時代的另一大品類美食，百度糯米則通過“請粉絲吃國宴”、“助力傳統餐飲轉型”等活動連接用戶和商家。對于百度而言，電影票和餐飲顯然是撕開本地生活服務的一個口子，以此撬動更多傳統服務行業，實現連接人與服務的戰略轉型。

　　團購網站正在去團購化

　　一個值得注意的現象是，距離2010年的團購大戰已經過去5年，從資本泡沫回歸到冷靜的團購網站也都找到了干爹。然而，一波“去團購化”的浪潮正在襲來。從團購到O2O，顯然不是改個名兒那么簡單。

　　“吃喝玩樂是一個巨大的產業，現在餐飲市場大概有3萬億元，酒店市場有3000億元，電影市場300億元，總體大盤是非常大的，整個吃喝玩樂的市場里面被互聯網影響的2%、3%只是很小的比例，還有巨大的增長空間。”美團首席執行官王興認為，2015年將是真正的O2O大決戰之年。美團正在積極拓展單線業務，無論是強勢將電影業務獨立出來做成貓眼電影，還是高額補貼的美團外賣，美團希望通過孵化其他垂直業務來稀釋其團購屬性。獲得騰訊投資的大眾點評在激烈的團購競爭中脫穎而出，但O2O顯然是更具想像力的方向。

　　“O2O是一個沒有技術含量的市場”

　　事實上，經歷過“千團大戰”的團購行業雖然曾在短期內獲得大量用戶，但價格敏感型的消費者對商家的忠誠度低，商家因團購利潤低而歧視團購用戶的事件也時有發生，既令用戶體驗受損，也陷入低價競爭的惡性循環。百度糯米表示，將通過“會員+”機制與商戶共享客戶信息，幫助商戶建立自己的線上會員體系，培養忠實用戶，實現商家與平臺互惠共贏的局面。

　　李彥宏直言，百度O2O糯米所處的市場并不是一個新市場，但是今天的O2O卻是一個沒有技術含量的市場。“所有的行業都在砸錢、紅包，非常同質化。”而在李彥宏的設計里，百度糯米將采取不一樣的做法，它能夠利用百度手機搜索、外賣等百度資源，利用語音識別、圖像識別、自然語言理解人工智能、理解大數據。更為重要的是，百度糯米可以形成商家、平臺、用戶的閉環生態。