糯米被百度收購后，就顯示出巨頭的野心。那百度糯米O2O模式到底是什么樣的呢?

　　2014年，隨著BAT布局本地生活，幾乎快被人遺忘的團購行業驟然升溫，昔日的千團大戰演變為美團網、大眾點評和百度糯米的“三國演義”，團購成為互聯網巨頭角逐的另一個戰場。百度的加入正在使糯米嬗變，百度與百度糯米正在結成“連環馬”，形成攻守兼備的棋局，團購行業格局正在發生改變。

　　百度糯米O2O模式：連接和找到

　　當BAT加入之后，團購已經不再是團購，而變成本地生活O2O大棋局中的核心環節，因此團購之間的競爭將實現升級，變成三大巨頭本地生活O2O的PK，由此團購企業的競爭態勢將呈現明顯的不同，成敗與否將受制于本地生活O2O的成敗。

　　互聯網時代商業模式的核心之一是“連接”，如QQ和微信是“人與人的連接”，百度搜索是“人與信息的連接”，淘寶則是“人與商品的連接”。核心之二是“找到”，依靠互聯網的技術，實現人更快、更智能地“找到”信息、商品。

　　本地生活O2O也是這樣，其本質是“人與服務的連接”，要幫助“人找到服務”。因此本地生活O2O的戰場將有三個：人(流量)、連接+找到(包括技術在內的整體打法)、服務(線下商家資源)，能否拉來更多的人，能否更容易地幫助人們找到服務，能否擁有更多的商家資源，成為本地生活O2O能否勝出的關鍵所在。

　　百度糯米O2O模式：搜索技術

　　百度全資收購糯米，得以實現更為深度的整合。其次百度糯米在“連接+找到(包括技術在內的整體打法)”的優勢明顯,百度糯米將能夠實現對百度在技術方面的借勢。例如百度糯米可以通過大數據等技術手段在數億用戶以及海量團單和線下商業服務的連接中實現一對一的精準匹配和個性化定制、推薦服務，挖掘其中蘊含的商業價值。

　　更重要的是，團購的未來競爭關鍵是搜索技術。即海量團單上線后，如何實現對用戶搜索需求的快速精準匹配，這無疑是作為搜索老大的百度的強項。糯米的搜索系統與百度的搜索技術進行整合，從而可以為用戶帶來更加智能和優選的體驗。

　　再次是服務(商家資源)的競爭。百度進入之后，糯米將能夠與百度的資源進行整合，從而實現核聚變。百度的地推資源是BAT里面最強的，擁有超過2萬的代理商和2萬多的直銷團隊，具有對全國600多個城市的潛在服務資源進行覆蓋的能力，借助百度的地推資源加上糯米本身的力量，同時百度強大的資金實力也將彌補糯米之前不敢花錢推廣的劣勢，這將有望實現商家資源的迅速擴張。

　　更可怕的是，百度糯米在和商家對接時，講述的將不再是團購的故事，而是依托百度的互聯網資源講包括本地生活O2O在內的更大故事。百度糯米將不僅僅可以為商家提供團購方案，而是給商家提供包括流量、CRM、技術等在內的整體解決方案，這是其他團購網站無法實現的。