去年O2O行業(yè)出現(xiàn)了大批的倒閉潮，而社區(qū)O2O也未能幸免，從火爆走向資本寒冬，霎時(shí)間讓從業(yè)者和投資人陷入了迷茫當(dāng)中，在2016新的一年里社區(qū)O2O能否浴火重生，卷土重來(lái)呢？

　　那么2014年隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，社區(qū)O2O實(shí)現(xiàn)了井噴式的發(fā)展，圍繞著“最后一公里”，出現(xiàn)了很多的社區(qū)O2O平臺(tái)，有垂直的也有綜合的，涉及到生活服務(wù)行業(yè)的洗衣、家政服務(wù)、美容、実物服務(wù)、生鮮配送、烹飪下廚等各個(gè)領(lǐng)域。社區(qū) O2O 對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，前景廣闊、門(mén)檻低，但需要極強(qiáng)的產(chǎn)品管控、線下資源整合能力，一旦風(fēng)投補(bǔ)貼停止或流量紅利衰退，不少公司快速走向衰落。

　　其實(shí)從2009年團(tuán)購(gòu)的開(kāi)始，社區(qū)O2O的市場(chǎng)也就慢慢的拉開(kāi)了帷幕，直到2013年整個(gè)市場(chǎng)都是以本地生活服務(wù)平臺(tái)為主，比如大眾生活點(diǎn)評(píng)、餐飲影院預(yù)定等生活服務(wù)類網(wǎng)站的興起，以及2011年團(tuán)購(gòu)的火爆，培育了用戶的消費(fèi)認(rèn)知和習(xí)慣，也促使更多的線下商戶參與到 O2O 產(chǎn)業(yè)鏈條中來(lái)，雖然沒(méi)有形成嚴(yán)格意義上的社區(qū)O2O平臺(tái)，但由于O2O的發(fā)展為社區(qū)O2O行業(yè)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

　　2016年我們會(huì)發(fā)現(xiàn)社區(qū)O2O服務(wù)邊界將進(jìn)一步延伸，從基礎(chǔ)服務(wù)的延伸，到周邊服務(wù)的拓展，再到增值服務(wù)的創(chuàng)新，我們目前看到社區(qū)O2O的基礎(chǔ)服務(wù)更多的是局限在家政、洗衣、維修、外賣(mài)上，而面向特殊人群比如老人、小孩的服務(wù)并不多，相信隨著互聯(lián)網(wǎng)普及率的逐漸提升以及相關(guān)規(guī)章制度、監(jiān)管體系的完善，更豐富、更具創(chuàng)新性的社區(qū)O2O服務(wù)內(nèi)容將會(huì)陸續(xù)涌現(xiàn)；周邊服務(wù)的拓展更多是指周別業(yè)態(tài)價(jià)值的充分挖掘，周邊業(yè)態(tài)基本都以門(mén)店的方式存在，但收入單一，那么通過(guò)社區(qū)O2O行業(yè)的發(fā)展，每個(gè)門(mén)店不僅可以成為社區(qū)O2O生態(tài)中的一份子，同樣也可以承載著存儲(chǔ)、物流、聯(lián)合推廣等的價(jià)值等。

　　而社區(qū)O2O需要運(yùn)營(yíng)才能獲取收益，這無(wú)形中增加了代理人的難度，一個(gè)企業(yè)將平臺(tái)運(yùn)營(yíng)起來(lái)都很有難度，更不用提個(gè)人了，所以最終我們發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)的并沒(méi)有擴(kuò)張成功，所以給我們的啟發(fā)是至少在這個(gè)商業(yè)模式形成之前靠代理人來(lái)擴(kuò)張市場(chǎng)是不可行的，更不用提通過(guò)與代理人分成來(lái)獲取收益了，

　　雖然社區(qū)O2O出現(xiàn)了一個(gè)“爆發(fā)期”，但人們對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)并沒(méi)有失去信心，泡沫過(guò)后大家可以更理性的看待這個(gè)市場(chǎng)，解決行業(yè)問(wèn)題，挖掘用戶痛點(diǎn)，回歸商業(yè)本質(zhì)，對(duì)于有著無(wú)線潛力的社區(qū)O2O市場(chǎng)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，深挖市場(chǎng)需求，提升服務(wù)水平，才可以在寒冬過(guò)后迎來(lái)商機(jī)。