騰訊科技訊 3月1日消息，據知情人士透露，生活百貨類B2C電商后瑪特將面臨倒閉。目前，公司高層已有郵件表露相關意向，而公司也正在向員工出售辦公電腦。

據其它渠道獲悉，后瑪特日銷量已降至20單以內。

后瑪特方面尚未對上述傳聞回應。目前，后瑪特網站還在正常運營中。

今日，一封后瑪特董事長雷霆寫給員工的郵件在網上流傳，郵件中稱，“這是不得已的事情，只能等到我們再有機會的時候”，同時，雷霆通過該郵件感謝了跟其兩年，還在留守的員工。

據了解，雷霆為原1號店副總裁，2010年創辦生活百貨類B2C電商后瑪特。

去年11月，雷霆做客騰訊科技“微論壇”欄目稱，業內都感覺做電商資金短缺，但自己做電商一年多，就有30多家風投主動聯系過自己。同時他表示，盡管電商遭遇冬天，但自己依然十分看好。

今年以來，多數B2C電商耐不住“寒冬”裁員、關站。有業內人士指出，國內B2C電商將迎來整合年。

附：雷霆做客騰訊科技“微論壇”時談對電商“冬天”的感受

雷霆：大家好，首先感謝騰訊還有方正給我們提供這樣的平臺可以跟大家進行交流。這個題目“未來電商產業環境暢想”非常大，我自己覺得，我在這兒發的言論是代表我個人，因為這個題目太大了。我雖然說在電商行業里做過一段時間，如果把這個題目講透徹了，我相信不是個簡單的事情，所以我今天只是個個人觀點，供大家一起來探討、交流。

我今天先講一下大的環境，我不太看衰這個行業，是非?？春眠@個行業。首先我自己在做這個行業，非?？春谩Ｆ鋵嵞壳暗膰艺呤且蟾蠓秶牧魍?，剛才葉總這邊也講，朱總也講，其實很多傳統行業都在考慮商品的買賣問題，就是渠道問題。幾年前國家強行讓家電下鄉，使得蘇寧還有一些企業得到利益，家電這個東西不是每天都可以買的，不是說所有人幾年時間換代，不可能年年換代。其實需要更大范圍的商品流通，淘寶能做好，京東能做到今天，其實也是代表現在網上流通的行業，這個渠道比原來一層層經銷商要容易得多，我自己也碰到過，以前國家有A級城市的批發中心，再有縣的批發中心，現在都取消掉，都被電商取代掉了。我認為更大范圍的流通是必須要走的，就是大環境。

第二，政府對城市化的管理要求很深，比如現在大家在講低碳，我可以舉一個例子，我在上海去嘉靖投資，以前全是鄉鎮企業企業，做機電加工類的企業，現在全部拆掉，嘉靖這個地方沒有辦法有收稅了，只能吸納輕資產，沒有污染的，電商是首當其沖，包括京東、凡客都過去了。這個時候城市對產業的變革，電商是存在的。

第三點，時代的進步，購物習慣的改變。60年代的人如果還能拉著手逛超市肯定是很浪漫的事情，也覺得是享受，還可以到超市里購物。70年代發生一個變化，75年前和75年后的人有不同了，75年后的人開始產生了網上購物，開始有信用卡了。80后、90后的人，對于他來說逛超市是很痛苦的事情，如果讓他買一個5公斤的大米、3公斤的洗衣粉，他覺得是很痛苦的事情。我相信隨著年代的發展，人越來越偷懶，越來越忙于其他事情，網上是一個習慣，這個不需要培養的。

第四點，剛才大家降到了資金短缺，我認為現在資金是很富裕的。我自己做電商一年多以來，風投找我有30多家，主動找我的。有國外、國內的。其實現在有很多錢投不出去，他是想找到有增長點的東西，比如說現在在國內蓋樓房越來越難了，賣汽車也越來越難了。其實投資很多的產業，投資股票也是越來越難。就變成很多資金國際上傾斜到中國。我認為資金目前一點都不缺，我自己認為在中國的大環境下，我自己碰到的情況，這四個環境非常有利于電商的發展。

其實我剛才想講的也是一帶而過，是我體驗到的問題。我自己作為電商人覺得自信的地方有幾點，剛才講唱衰，有一點很多人關門了，確實是事實，為什么會這樣?我覺得有幾點，第一點，社會、政府對你的期望值太高了，就像爸爸、媽媽對你的子女，都希望考上清華、哈佛，可是真正考上的有幾個人，都是拔苗助長，希望你快成長。如果自己自身也隨著給你這樣的壓力，很沖動地一年想成為家樂福、沃爾瑪、IBM，我覺得這是商業，這不是現實的事情。大家如果一年、兩年就成功，挺難的。所以政府和社會認為，對于電子商務不了解的人認為是很快速發展的行業，認為一年半、兩年就能上市的，就能套現回來的，這個有點夸大，希望自身能夠接受這種實實在在做事情的行業。

第二，充分認識今天電商在中國大環境中的地位。剛才我跟朱總聊的時候，進到了京東和國美(微博)，我雖說對京東、國美不是很了解，講到我以前的東家1號店和我自己也好，跟家樂福比較，1號店去年的營業額不比家樂福在湖北家樂福一家店的營業額。湖北家樂福一年10個億，其實電商在中國的整個行業環境中非常九牛一毛，今天我們自己認為電商是一個真的要勤勤懇懇做事的工作人員，不能當做自己是老大，或者當做商業環境中的英雄，沒有這樣的，差很遠。電商在整個環境中差很遠，要充分認識自己是很卑微的地位。

第三個，這個行業現在沒有現成的路，也沒有教父。因為這個行業在中國只發展了11年，這個行業沒有人真正走過路，如果看到前一個人成功，跟著他走，你是永遠跟著的。所以在電商的行業大家都是在摸索，每天都出現新的行業，比如微博，微博的行業可能在馬云(微博)(微博)的時代根本不知道什么是微博，你說馬云是教父嗎?他知道的話早就辦微博了。所以這個行業每天都出新的路，都是靠大家探索。我覺得這個行業還是要自己充分認識。

第四個，電商之間沒有競爭，如果認為電商之間競爭，還差很遠。其實在這個階段，電商其實跟傳統行業在做競爭，電商之間在做戶部。如果這個行業沒有做電商，只有一家做，沒有人敢去做。十年前去做電子商務，大家不太敢買東西，沒有形成這個習慣，現在電商應該是互補、抱團取暖，來共同維護剛剛建立的環境，跟傳統行業在做一個博弈。

這是我自己認為的一個想法。

我自己就想說的事情，我自己充分地有這樣的激情去認為電子商業是一片美好，真的是有藍天、海洋的?？墒且步^對不是望梅止渴，她其實跟其它行業一樣，是一個典型的商務環境，也是跟傳統的批發，原來的批發、貿易是一模一樣的，只不過通過電子商務的手段，通過電子的手段，通過屏幕的手段來實現這樣的交易。而其他的沒有任何的區別。所以，在我的PPT里面沒有講，大家說很多冬天死掉了，確實死掉了，死掉的行業都是什么行業?燒錢的行業。電商都認為，有很多風投來找我們問，你們準備燒多少錢，都是這樣的觀點。如果看到汽車滿出打廣告，你能看到中央電視臺打廣告的時候，葛優做的那個廣告，你覺得他的利潤能賺回請葛優的錢嗎。如果不認為是商業的話，你真的認為請葛優的錢可以通過這么小的微利賺回來嗎。

很多人跟我講，今后的團購網不要認為是電子商務，就認為是媒體公司，認為幫企業做媒體，團購網不是做商務，是做媒體、品牌，真的是很好的機會。但是定位是商業，那是錯誤的。