業內人士常說，當你蹲下來系鞋帶時，別人就會超越你，這是互聯網的法則;你可以選擇不系鞋帶繼續跑，迎接你的卻是栽一個大跟頭;你可以祈禱鞋帶永遠不松掉，然而上帝也不敢打包票。智者從不糾結，系鞋帶就系鞋帶，這是為了跑得更遠，跑得更快。

　　當前存在一個觀點，微博進入瓶頸期，電商進入低潮期，所謂“由盛而衰”，我看未必。困境只是暫時的，如同股市多年來難免震蕩與調整，勝出于市場，靠淡定，靠耐心。

　　微博的困境，首推風口浪尖的新浪微博。

　　其一：12月，《未來資產》發布新浪評級報告，維持對新浪“買入”評級，新浪微博用戶數、使用、訪問時長連續兩個月下降，許多跡象表明微博可能實行實名制;最新的官方統計也顯示，新浪微博用戶日活躍度大幅下降，僅9、10月相比，降幅為11%。

　　其二：CSDN被黑客“拿庫”事發，牽連甚大，新浪微博被曝476萬賬號泄露，新浪在第一時間站出來辟謠，然而并沒有消除懷疑的聲音。

　　新浪微博疲態盡顯，莫非微博變危博?NO，危險的背后是機遇，可大可小的、不容錯過的機遇。

　　新浪微博縱橫兩年，名人的墨水滴完了，含金量自然下降，新鮮感消退了，審美自然疲勞，所謂“微博傳播力、用戶熱度減弱”，其實是從一開始，微博的發展速度便超乎了人們的想象，甚至脫離了控制的范疇，更何況新浪占據了中國微博市場的半壁江山!騰訊在追趕，追不上;搜狐、網易在阻擊，瞄不準;新浪一不小心建立了最龐大的客用戶數據庫，一不小心搶先占有了最優質的高端用戶資源。微博領域，新浪的地位不可撼動，可惜，成功終要付出代價，口水固然難堪，陷阱才最可怕。

　　撇開賬號安全問題，走勢的滑坡是陷阱的存在，自己挖的或者市場給的：①用戶的熱情因新鮮感的消失而冷卻。②粉絲數、V認證的激勵作用變小。③名人的段子用完了，免費宣傳平臺的負面效應卻逐漸顯現。④有效互動不足。⑤社交模式向媒體模式轉移。⑥開放性與安全性的權衡。⑦微博監督，無形中降低了引爆性事件的發生率。

　　發現問題，解決問題，新浪也確實在不斷修正、不斷創新，只是成熟的商業模需要足夠的養成時間，用戶可能等不了。以劉強東為代表的名人紛紛關閉微博，疼痛是存在的，最多是刀傷，社交模式能否真正成型，實名制能否挺過難關，能則痊愈，不能則致命。

　　新浪必然有信心，我們也應該有信心，微博改變生活，向上的趨勢不可忽視，更加不可逆轉。

　　說完微博，再看電商，電商的困境，首推凡客誠品。正如凡客誠品CEO陳年所說：“電商不是格局已定，而是剛剛開始。”

　　凡客的陽面是B2C的又一巨頭，凡客的陰面是巨虧20億元、資金鏈斷裂、高管大量流失等流言變得鋪天蓋地，這樣的表述，或許很容易讓人想起同為B2C巨頭的京東商城，以及B2B的領先者阿里巴巴。類似的真假傳言包圍電商，既是對高速發展的電商領域的某種肯定，也是對電商領域的無心傷害，它說明了兩個問題，一是電商開始影響并主導人們的生活，二是電商的發展必須面對模式與規模的挑戰。

　　電商的低潮，不過是現有的幾大巨頭的戰略調整，不過是現有的其他電商之間的新一輪比拼，拼模式、拼資本、拼技術、拼文化、拼團隊、拼領導者，歸根到底，還是拼模式。我之所以創辦會搜，初衷是創造一種全新的模式，商業搜索融合B2B，專注于為中國數以千萬計的中小企業服務，也專注于電商新模式的創新和摸索。

　　淘寶在今年下半年遭遇了危機，現在怎么樣?淘寶的模式擺在那里。凡客當年大戰PPG，結果怎么樣?凡客的模式也擺在那里。模式先行，戰略既定，遇到挑戰不慌不忙，這才是常勝之道。

　　今年上半年，國內電子商務網站已達2.32萬家，大多數缺乏核心競爭力，缺乏風險抵御能力，缺乏持之以恒的盈利模式，被迫跳海，被迫退出，電商變電殤，怎一個悲字了得!從無人問津的荒地，到一夜之間的膨脹市場，不論是風光無限的B2B、B2C、C2C，還是受人追捧的O2O，有市場就有競爭，有競爭就有高潮，有高潮就有低潮，有低潮就有未來，未來在誰的手里，誰洗牌，誰淘汰，有人歡喜有人憂，不好說，只需看。

　　一些專家指出，電商遭遇資本的冬天，因為資本也在觀察。寒冷歸寒冷，換言之，冬天已經來了，春天還會遠嗎?挺過去的成王，挺不過去的敗寇!

　　結語：從微博到危博，從電商到電殤，互聯網市場的調整，引發的究竟是混戰還是變革，2012很精彩，你值得期待!