網易嚴選作為品質生活電商的代表，網易的”嚴選模式”已經是一種模式，國內其他電商平臺開始紛紛效仿嚴選模式。新消費環境下的需求轉化為生產力，轉化為產品，轉化為一個個細節的服務，這就是網易嚴選產生的初衷。

　　中國已經進入新時代，在《新時代 新消費 新模式》的專題演講中，丁磊對商業形態給出了自己的觀察，并指出，如今中國社會已經迎來了“新消費”大時代，而關注新消費，服務新消費，正是網易嚴選產生的初衷，也是網易倡導并開辟的第三種電商模式——嚴選模式。

　　丁磊認為，零售離不開人，離不開消費者這個基本核心，所有零售形式的演變都源于對用戶需求的理解，這是一切的原點。由于中產階級形成獨立消費觀、科技進步提高消費者參與感、制造業升級等因素，形成了目前的新消費時代。“大陸的消費群體，正在經歷一場演變。以前，大家追求怎么能買得到，現在大家追求怎么買的更好、更有品。我們把這個現象叫做‘新消費’。”

　　“新零售這個概念，討論的是零售的不同形態和場景。新消費，關注的則是消費者的消費觀和消費行為的變化。”丁磊認為，新消費是巨大的機會，這些機會屬于大家，屬于每一個和消費群體打交道的企業。而把新消費環境下的需求轉化為生產力，轉化為產品，轉化為一個個細節的服務，這就是網易嚴選產生的初衷。也正因如此，網易開辟了與以往電商模式完全不同的中國電商第三種模式——嚴選模式。”

　　因為網易嚴選很多創新性的價值，讓嚴選本身成了一種新模式，目前，很多公司都啟動了類似產品。對此，丁磊首次談到了“嚴選模式”的幾個核心價值，比如工廠直達、供應鏈路短;實行低加價率銷售政策，提供超高性價比;精挑細選，款款精品;設計簡約、用料環保等等。“最終，是讓用戶花更少的錢，更少的時間，過上更美好的生活。”

　　“嚴選”模式其實是這兩種模式的升級。過去三十年，中國零售發生了很大的變革，從商品高度匱乏的計劃經濟，到生產能力有所提升的改革開放后，各種各樣的國內制造和國外品牌陸續進入中國市場。

　　隨著國人消費水平的提高、商品越來越豐富、交易越來越興旺，琳瑯滿目的商品給顧客提供了足夠多的選擇，這當然是一個好現象。只是在這個好現象背后，我們看到了這么一種狀況：平臺模式獨大，導致的是商品挑選的成本(尤其是購物的時間成本)增加了。

　　線下最早期的平臺模式可以說是各地的農貿市場、自由市場、菜市場的管理方，它本身并不擁有任何商品，只是經營一個商業場所促成買賣雙方的交易。當然了，互聯網比傳統的自由市場容量更大，影響力也更廣，但是本質是一樣的，只是作為流量的組織者、販賣者——“流量的二道販子”，因為它們并不參與商品貨源的組織、商品的挑選和定價。

　　渠道銷售相比起平臺模式，在供應鏈上往前走了一大步，會參與商品的挑選和組織，不過大部分的商品實際上由品牌制造方生產，再放到零售渠道平臺上售賣。比如，賣洗發水可以是寶潔也可以是聯合利華，賣咖啡可以是雀巢也可以是麥斯威爾。雖然深入到供應鏈端，但幾乎不享有品牌的獨家經營、獨家銷售的排他性。這就直接導致大家更關注品牌的覆蓋率和價格戰。

　　同一個品牌，在不同的商場銷售往往是不一樣的價格，在服務等其他因素不相高下時，價格成為影響銷售的最重要因素。由于渠道商銷售的是品牌方的產品，在銷售中相對處于被動的狀態，像品牌款型的研發速度、品牌定價的高低、品牌對于銷售淡旺季的判斷等，很大程度上會影響零售商的銷售前景和對用戶的吸引力。