目前在京東商城搜索“SELECTED”和“SELECTED官方旗艦店”，已沒有SELECTED品牌的商品和店鋪。針對此事，Hi商學院網詢問了京東公關部，對方稱，暫時沒有接到相關業務部門回復。

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電商圈的這道“二選一”題目已經從潛規則變成了必答題，而今年的戰火大有從“6·18”直接燒到“雙11”之勢。某商家曾表示，“聰明的商家會在大促前做好計劃，只申報銷量較好的平臺的資源位；貪心的商家為了業績最大化兩邊一起申請，被問詢后，再用各種方法蒙混過關。”

但在今年，想“蒙混過關”則有些難度。在“6·18”期間，服裝品牌裂帛、七格格相繼以京東強制其參加促銷，擾亂價格體系為由直接宣布關閉京東店鋪。本月，也有消息傳出稱大批服裝品牌已經悄悄關閉了京東店鋪，其中包括太平鳥、歐時力、江南布衣和韓都衣舍等等。

此外，世源燈飾、紅品愛家燈飾還在近日發表了公開聲明，宣布退出京東平臺，下架店鋪商品。談及撤店原因，大部分商家都沒有正面回應，僅表示是“戰略調整”或者“業務調整”。

曾有知情人士向Hi商學院網爆料，“二選一”事件早就不是個案了，每次大促前都會接到天貓小二的電話，雖稱不強迫選擇唯一促銷平臺，但如不自覺，就會失去天貓資源位，溝通不好甚至可能失去整個天貓渠道。

在天貓公布的2017年“雙11”相關規則中，更是明確表示了“雙11”期間天貓的流量是最高貴的，但天貓不會向商家收費、不會售賣這些流量資源為天貓平臺牟利，但商家也不是成功報名參加“雙11”就能獲得天貓的流量（包括頁面排序、會場資格等）。活動期間，系統會將商家對天貓消費者的專注程度、商品的優惠幅度及品類豐富度等作為科學分配、管理天貓資源的重要評估維度。如果商家對天貓消費者的關注度不足、商品優惠力度不足，甚至于該商品在其他渠道的營銷措施相比沒有競爭優勢，系統可能即時否決此前通過評比分配給商家的免費流量，或直接取消商家的“雙11”會場資格等天貓珍稀且免費的流量。

針對品牌和天貓的近期一系列動作，京東方面并未給予正面回復。不過，此前京東方面曾向媒體回復稱：“京東可以根據商家業務需求選擇最有利的服務和支持，實現理想的銷售業績”。

在9月19日，京東物流還宣布將為京東平臺商家及第三方商家提供6.66億元補貼，用于“雙11”前的備貨、倉儲和配送。

有了這些“補貼”，京東就能夠留住品牌的心了嗎？

“京東與天貓的距離還是不小的。僅從我們家店鋪（服裝類目）來看，天貓店銷量是京東的5倍。但不可否認，京東的服裝增速是很快的，而天貓的流量去年的增長非常糟糕。”某電商資深從業者曾向Hi商學院網表示，“歷年情況來看，天貓與京東的“對撕”通常都集中在鞋服類目，一來這是在整個電商盤子里占有大份額的類目，二來這是天貓最有優勢的類目。但是，京東今年首度公開了“6·18”期間的成績：1199億，這都側面反映了京東的底氣和成長速度。”

不過，無論怎么說，“二選一”對于商家來說都是一道“丟分題”， 選擇放棄一個渠道，可能就直接損失了千萬級的銷售額。對此，也有不愿具名的業內人士表示對商家們“哀其不幸，怒其不爭”。“如果說互聯網品牌太過于依賴大平臺，“二選一”是無奈，那么傳統品牌也逆來順受就是無能。一是可能線下做得很差，太想靠電商挽尊；二是電商負責人在集團沒有話語權，不敢輕易讓業績受到影響。三是商家之間的不團結，所有的商家都在守著自己的盤子，生怕掉出一粒米。因為害怕‘槍打出頭鳥’，所以永遠沒有商家肯出頭。”他說。

奔著這樣的勢頭發展，“二選一”或許會在臨近“雙11”的時候愈演愈烈。關于“雙11”的動態和消息，Hi商學院網也將持續保持關注。