繼6月一拆為三后，淘寶網再度分拆出獨立業務板塊。

　　昨天，阿里巴巴(微博)集團宣布，淘寶網旗下的團購平臺聚劃算將以公司化的形式獨立運營，成為阿里集團旗下又一家獨立子公司。

　　阿里巴巴集團內部郵件顯示，聚劃算從淘寶網剝離后，作為單獨業務模塊公司化運行和發展，由閻利珉擔任總經理，向阿里巴巴集團秘書長邵曉鋒匯報。

　　獨立拆分前，聚劃算是淘寶網旗下的團購促銷平臺，于去年3月上線。其起步之初堪稱低調，上線當日成交額僅2094元，但其成長極為迅速。公開資料顯示，去年底其總成交額已超過5億元，居于國內團購業首位。

　　聚劃算方面并未公布眼下的月成交額記錄，但一位接近淘寶網人士告訴記者，“有數億元，比排名前三四名團購站的業績總和還要多。”

　　國內權威團購導航“領團”最新發布的9月全國團購市場統計報告顯示，9月全國團購網銷售總額為20.51億元，環比增9.86%，首次突破20億元大關。據領團統計，數據顯示中國團購規模的增長主要動力來自于排名居首的聚劃算。

　　派代網分析師李成東認為，聚劃算獨立與此前淘寶網分拆的邏輯相近：拆分后可借其工具性價值，推動淘寶內環境外擴至整個中國電子商務市場。

　　原先大淘寶一直以“內循環”著稱， 它有流量、用戶、商品展示、交易及支付的成熟體系，對外依賴很小。近年來B2C、團購等行業逐步成熟開始走向井噴，在此情況下，內環境的增速已難以滿足阿里巴巴，將其生態對外拓展已成必須。

　　一淘抓住全網購物搜索的流量入口，而聚劃算則將接入更多淘寶網外部商戶的團購促銷需求。聚劃算的團購工具性價值對外開放輸出，被視為“大阿里戰略”的又一推進動作——分拆淘寶時，阿里巴巴集團提出了要為電子商務全產業提供“水電煤”即基礎支撐服務。

　　淘寶內部人士告訴《第一財經日報》，聚劃算近年的發展重心將從無區域性的實物類商品擴展至區域化的生活服務的團購運營，并搭建從一線城市輻射各大消費級省會、三四線城市的城市分站。

　　艾瑞咨詢分析師蘇會燕認為，聚劃算獨立，對于阿里巴巴集團而言，將可為阿里體系內外的商戶，包括本地生活服務商戶，提供了一種營銷推廣的渠道，推動阿里其他相關業務的發展。

　　數位團購業人士表示，聚劃算目前仍以實物類商品團購為主，眼下尚未對以本地生活服務為主的狹義團購行業產生明顯沖擊。一位不愿透露姓名的團購網站高管告訴本報，目前數家團購網站正與聚劃算商談合作事宜，具體合作形式尚未確定。

　　記者昨天還獲悉，繼今年6月淘寶網分拆后，阿里巴巴集團又進行了新一輪的組織架構優化。這被視為對“大阿里戰略”的制度性支撐。

　　據了解，阿里巴巴日前成立了集團人力資源部，還成立了集團技術共享平臺，這一平臺將承擔阿里巴巴集團的技術底層基礎設施建設，通過規模化的資源整合帶來效率最大化。

　　上周的淘寶商城(微博)風波中，淘寶網角色如何定位引發諸多爭議。似乎是為了對此解釋，阿里巴巴集團內部郵件表示，淘寶網的主要任務是提供更多創業機會，建立共享業務平臺，以推動大阿里生態系統的建設。其中，還特別提及其承擔對流量的合理分配，以促進集市、Tmall.com和etao.com的快速發展。

　　此前，淘寶商城總裁張勇(微博)也曾對本報表示，淘寶網扮演著孵化器的角色，淘寶商城等板塊即是從中孵化、成長進而獨立。