8月22日消息，日前，京東發布第二季度財報的當口公布了京東商城CEO沈皓瑜的調任，商城各業務線將直接向京東集團CEO劉強東匯報。
 

　　原本各方猜測，不久會有沈皓瑜的接替者出現。但據多方求證，均證實不會有新人，劉強東確將直接接管商城業務。
 

　　真要直接管理商城業務，加上原有的集團其他業務線，劉強東將直接管理多少人多少業務?遍尋京東及熟悉京東業務的人，似乎都一臉懵懂。由此，小編特梳理了整個京東集團的業務架構，供好奇者一欄京東帝國的版圖。
 

　　劉強東到底管哪些大頭?
 

　　沈皓瑜卸任之前，京東官方網站公布的CXO管理團隊是這樣的，集團CEO劉強東、京東商城CEO沈皓瑜、集團首席公共事務官CPO藍燁、首席人力資源官兼首席法律顧問CHO隆雨、京東CFO黃宣德、京東金融CEO陳生強、CTO張晨。

　　京東2014年上市的管理架構
 

　　比照2年前京東上市時的高管架構，京東的CXO層級有四個人的職位發生了變化。
 

　　其中，藍燁為原為京東集團CMO，去年8月調任為京東集團CPO，負責集團公共事務部、物流地產業務部等業務，直接向劉強東匯報。
 

　　2015年3月，李大學辭任，原雅虎全球副總裁、雅虎北京全球研發中心創始人兼總裁張晨加盟京東，擔任京東集團高級副總裁，負責京東商城技術研發體系工作。2015年11，張晨升任集團CTO。
 

　　徐昕泉原為京東海外事業部負責人，后該業務更名為國際業務。2014年4月，京東低調成立了海外事業部，任命原華為終端電商總裁徐昕泉擔任總裁。2016年4月，徐昕泉離職，擔任出口業務的經理張建興被任命為國際業務部總裁，負責俄羅斯、獨聯體與歐洲業務。
 

　　至8月10日，京東宣布最新調整，由原京東商城CEO沈皓瑜出任國際業務總裁，直接向劉強東匯報。
 

　　拍拍總裁蕢鶯春則在2015年7月的一波人事大調整中，調任了京東國際品牌招商首席代表。4個月后，京東集團宣布關閉拍拍。一年后，也就是今年7月，蕢鶯春離開京東加盟了華潤。
 

　　2人離職，一人更替，從上市時的8大金剛，京東集團對外公示的CXO層級縮水到了6個。除此之外，劉強東還直接管著京東智能、O2O的頭兒。
 

　　京東智能原是2014年開始籌備與京東商城、京東金融并列級別的事業部，一直致力于孵化創業團隊和加速優秀的創新團隊，旗下有JD+、“京東智能”社區、京東微聯、國際業務部等。王振輝任總裁，那昕任副總裁。
 

　　2015年6月，那昕離職加盟電商導購什么值得買;2016年5月，王振輝調任京東商城運營體系機構負責人。自此，京東智能未公布過新的負責人。
 

　　有意思的是，正是京東智能推動了JD+智能奶茶館的落地，店內專門設置了“Financial Corner”，京東會聯合行業中優秀的戰略投資和機構投資資源，定期進行投融資洽談活動。
 

　　另一塊O2O業務也已獨立。就在拍拍徹底關閉業務的2016年4月，京東到家宣布與達達合并成立新公司，京東擁有新公司47%的股份并成為單一最大股東。原達達CEO蒯佳祺出任新公司CEO，原京東到家總裁王志軍出任新公司總裁。
 

　　補充說明一點京東金融集團的業務。該業務由CEO陳生強一手搭建，目前已包括七大業務線： 第三方支付的網銀在線、京小貸和京保貝等供應鏈金融、京東白條等消費金融產品、財富管理、眾籌、保險和證券業務。
 

　　至此，據不完全統計，劉強東直接管理的業務線大頭兒總計約10人。
 

　　現在將多管多少事和人?
 

　　沈皓瑜調任后，劉強東將直接接手原京東商城的各業務線，作為京東集團的核心，商城的體系到底有多龐雜?劉強東需要直接面對多少高管?
 

　　過去一年，京東商城有兩次大的人事變動。
 

　　2015年8月，恰巧一年前發Q2財報的時候，京東集團宣布京東商城針對原采銷體系組織架構進行了事業部制調整，成立3C事業部、家電事業部、消費品事業部、服飾家居事業部。就在發財報前一月，京東還引入了前寶潔大中華區美尚事業總裁熊青云，負責京東商城的市場部工作。原京東商城市場部負責人、京東集團副總裁徐雷調整為負責京東商城無線業務部。
 

　　在4大事業部的基礎上，2015年12月，京東商城又成立了生鮮事業部，原3C事業部總裁王笑松任總裁。
 

　　同月，京東成立了新通路事業部，任杜爽為負責人，承接京東集團2016年的火車頭一號項目，提出服務三到六線城市的近千萬中小門店的計劃，將品牌商與線下中小門店直接連接，讓品牌商的商品直達3-6線市場零售終端。2016年4月底，京東新通路事業部主導研發的一站式B2B訂貨平臺“京東掌柜寶”APP已在各大應用市場上線。
 

　　至此，京東商城形成3C、家電、消費品、服飾家居、生鮮、新通路6大事業部，胡勝利、閆小兵、馮軼、辛利軍、王笑松、杜爽分別任各事業部總裁。
 

　　其中，消費品事業部除個護、美妝、酒水、食品、母嬰玩具、寵物等之外，還包括京東重要的農村電商和全球購兩大業務。服飾家居事業部則負責統籌管理原第三方開放平臺(POP)相關業務。3C事業部則包括原通訊采銷部、IT數碼采銷部、圖書音像采銷部、生活旅行業務部、自有品牌部、大客戶銷售部等。
 

　　時隔一年后，2016年6月，京東商城第二次調整，成立商城營銷平臺體系，由徐雷負責平臺運營部、平臺研發部、市場營銷、公共關系部、廣告部、用戶體驗設計部，向京東商城CEO沈皓瑜匯報。
 

　　加盟剛滿一年的熊青云調任商城首席品牌官，向沈皓瑜匯報，負責品牌招商、集團品牌規范管理、海外品牌推廣及其它戰略性項目。
 

　　與此同時，京東商城成立X事業部，專注于“互聯網 + 物流”，任肖軍為負責人，實線向運營體系負責人王振輝匯報。
 

　　王振輝則原為京東智能總裁，今年5月調回京東商城任運營體系機構負責人，負責行銷、倉儲、配送、客服、售后等，JDX事業部亦歸于此。
 

　　據了解，京東X事業部囊括了京東智慧化物流中心、京東無人機、京東倉儲機器人以及京東自動駕駛車輛送貨等一系列備受矚目的尖端智能物流項目。
 

　　加上京東商城的人力資源與行政管理部負責人季尚尚，京東商城的四大支撐體系負責人商城營銷平臺體系徐雷、運營體系王振輝、品牌熊青云均直接向沈皓瑜匯報。
 

　　總計，沈皓瑜此前直接對接的業務線和高管約10人，而這些人現在將直接向劉強東匯報。
 

　　一個人管20個高管?
 

　　有業內人士戲稱，樂視創始人賈躍亭的核心工作就是開會，每天坐鎮美國與全球幾十位高管輪番視頻。
 

　　接管京東商城后，意味著劉強東將直接對接20多個京東的高管，比照賈躍亭，似乎可以預見其不堪所累的開會生活。
 

　　業內人士分析稱，沈皓瑜離開的背后隱含著京東業績上的巨大壓力。
 

　　從剛剛京東和阿里前后就隔一天公布的2016年第二季度財報看，京東當季收入652億元，同比增長42.0%;阿里營收同比增長59%至321.54億元人民幣，旗下中國零售平臺(天貓+淘寶+聚劃算)營收同比增長49%至233.83億元。
 

　　此前，京東向來以高速增長證明著自己高效的商業模式，對抗阿里，獲得資本市場的認可。本季度阿里營收增速首次全面超過京東，連零售總營收增速也超越京東，就提出一個疑問：
 

　　誰才能真正擁有未來?
 

　　劉強東臨危回歸，親自上陣，能找到應對方法嗎?