央視年度經濟人物本來沒什么新聞，馬王賭約倒是賺足了眼球。王健林跟馬云賭，10年后如果電商占社會零售總額的一半以上，王健林愿意給馬云一個億。有趣的是風頭正健的馬云竟然不敢接招。這里想提出的問題是，假如10年后王健林真的輸了呢？戰略判斷的錯誤會讓老王輸的絕對不止1個億。

    王總或許真的并不知道，電子商務的潛力究竟有多大。就不老拿中國移動、建行牛企玩電商來說事了，說說線下專業市場的轉型之路，就會發現義烏小商品城、疊石橋、中國輕紡城等一批專業市場大佬，無不在對做電商做規劃，專業市場的電子商務化將徹底改變中國社會零售市場的交易結構。就拿著名的江蘇海門疊石橋國際家紡城來說，預計“十二五”末市場成交額將達到800億元。到過疊石橋家紡城的人都知道，疊石橋已經真正實現了“賣場商場化”，即傳統的批發市場已經象百盛、賽特這樣的商場來經營，實現統一結算、統一服務、統一布局等質的飛躍。如果僅僅如此，疊石橋的創新還不值得一說。“賣場商場化”絕對沒有完成專業市場的終極進化。專業市場分成產地市場、銷地市場和集散地市場，象疊石橋家紡城這樣國際化、市場化程度很高的專業市場，卻面臨一個深刻的瓶頸：再大的集散地市場進行“賣場商場化”的升級后，所覆蓋的消費者也是十分有限的，只能完成“屬地化消費”。而電子商務的消費真正跨越了地域，可以肯定地說，十年后主流的專業市場、經銷商、進出口商將全面開展電子商務，誰不做在規模化經營上就會落后，而落后就可能意味著退出市場。

    當然，老王同志對賭約作了嚴格的限定：10年后電商占社會零售總額的一半以上才算輸。老王看準的是主流流通企業在線下是重資產公司，打死也不相信他們會自己革自己的命。但是擁有5000多家專賣店和自有網上商城的海爾公司最近卻和家居電商美樂樂進行了戰略合作。海爾經營的一大苦惱就是如何盤活自己的零售端資產。說起來生產型企業被迫建立全國性的經銷網點和專賣店，這恰恰是國內流通行業不發達的表現，制造業和流通業沒有達到合理分工的狀態。以海爾為代表的一線制造企業還深受商超的定價之苦，擺脫商超通過電商新平臺進行銷售之期望十分迫切。而海爾和京東商城結束合作后選擇了美樂樂，這說明新的電子商務的廠商合作模式正在興起。如果電商平臺值得信任，價格合理，越來越多的商品將通過電子商務進行銷售。海爾做出了示范，一定會有更多的制造企業跟進。

    當然，僅僅是制造型企業通過電商平臺銷售，還是不足以完成王總50%電商銷售的高標準。沃爾瑪等一線商超的動向則非常值得關注。眾所周知，美國的十大電商除了亞馬遜其他都是來自傳統商超。而國內商超、百貨做電子商務的內在動力是什么呢？以王府井百貨為例，在全國建二十多個新門店至少需要近80億元的資金。在土地成本高企的今天，商超連鎖和百貨連鎖選擇電子商務絕不是無厘頭。真正的問題是，十年內電子商務如何形成跨越線上線下的新業態，線下商業地產、金融體系、生產性服務業和“網絡聯結型生產體系”如何完成一次驚人的大遷移？

    十年之內完成這樣的大遷徙貌似不可能的游戲，但是商業的力量是無比巨大的，牽一發而動全身。我寧愿相信，王總必輸，馬云必贏。但馬云需要贏的不是電子商務占社會零售額的比重，而是粗放增長的淘寶如何繼續卡位和升級。大連萬達在電子商務輸的可能性在于過于分心，十年內文化產業的發展不是經濟的重心，而休閑經濟倒是可能借助電子商務發展出各種成熟的業態。把握電子商務就把握了未來。10年后，誰還敢說電子商務是浮云？