“把中國臺灣的電商B2C模式直接移植過來用，這不光行不通，也是他們倒閉的直接原因”，業(yè)內人士一針見血地指出耀點100的失敗，“只可惜苦了上千名供應商，欠款沒地方討。”近日記者了解到，為了討回欠款，50多位供應商組成集體維權聯(lián)盟，希望借助法律手段獲得幫助。

欠工資和供應商錢款

“這是來自耀點100的內部真實消息，目前內部員工高級主管已經3個月以上沒有領薪水，一般員工也已經兩個月沒領薪水，主事的老板吳姓以及龔姓老板已經躲回中國臺灣，目前內部員工人心惶惶，請協(xié)助轉發(fā)信息，讓公司可以提早結束維護員工權益。”這是一封耀點100內部員工發(fā)給深圳觸電電子商務有限公司創(chuàng)始人龔文祥的微博信，曝光時間為今年4月，距離耀點100正式上線剛好兩年。

然而就在四個月后，近日，據知情人士透露，耀點100位于上海紅梅路2007號的辦公室已被鎖門，文檔和精裝紙箱已被當做垃圾處理，無一位工作人員，只有兩名清潔阿姨在收拾殘局。該知情人士告訴媒體，“耀點100所欠貨款過千萬，具體欠費的供應商在千個左右，但目前仍未宣布破產，其資金不足的情況從去年9月份就已經出現”。

50位供應商集體討債

自被曝出耀點100人去樓空的消息后，一位供應商向媒體透露，“消息曝出前三天我還與他們的工作人員電話聯(lián)系過，他們承諾馬上就給貨款，當時我想公司還在，投資上也那么多，不會有什么問題的。而現在已經聯(lián)系不上對方負責人了，仔細想想今年2月到4月前后，耀點100組織線下處理庫存，當時可能已經準備套現了”。

另一位浙江朱姓供應商告訴記者，“我們和耀點100合作半年時間他們幫我們賣了4萬-5萬元的貨，只結了一部分，現在加上訂金一共欠我們兩萬元，他們現在人全跑了，我都不知道從哪里去要”。據記者了解，除了朱先生，還有近千名供應商討債無門，為了能盡快要到欠款，50多位供應商組成了維權團隊，希望借集體之力討債。

零庫存模式行不通

一家上線兩年與百度、達芙妮都建立戰(zhàn)略投資關系的電商為何轟然倒塌？一位不愿透露姓名的電商人士坦言，“是由于模式錯誤，他們想在中國內地延續(xù)中國臺灣的B2C模式，這是行不通的”。

他進一步解釋，中國臺灣的模式是不做庫存，由供應商提供貨源和發(fā)貨，耀點100只負責賣，將庫存風險降到最小甚至是沒有；而中國內地的B2C模式是平臺先進貨，供應商并不幫你承擔庫存。“前期耀點100大概做了一年時間的中國臺灣模式，發(fā)現這并不適合中國內地市場，在發(fā)現問題后，他們嘗試過轉型成先進貨再賣的模式，但是在采購方面缺乏經驗，最終導致高管跑路，公司被封。”

事實上，在轉型后耀點100還是做過擴展市場的嘗試的，耀點100內部員工張先生告訴記者，“為了打開規(guī)模，我們的售價比進價還要低，但是最后還是敗了”。