過去的2017年，在日歷上是一年，但對于海商來說卻是4年。我們常說，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，3個月就是一年，市場變化之快逼迫我們拼命地壓縮我們的迭代周期。

　　盡管時間寶貴，但復(fù)盤仍是一件十分有必要做的事情，它讓我們更好地明得失、知進(jìn)退，而復(fù)盤的珍貴則在于它的本質(zhì)其實是客觀的自我解構(gòu)與自我暴露。所以，我還是決定要好好地來復(fù)盤一下海商的2017，并展望、規(guī)劃一下我們的2018。

　　海商是產(chǎn)品，是產(chǎn)品就有Bug

　　海商作為一家以技術(shù)產(chǎn)品驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。從另一維度上，海商本身也可以被看成是一款產(chǎn)品，在創(chuàng)業(yè)漫步的征途中需要通過不斷迭代來獲得變化市場的認(rèn)可。甚至海商的每位員工也是一款獨立的產(chǎn)品，用自身的核心競爭力，為海商這個“客戶”提供能解決企業(yè)痛點的服務(wù)。

　　既然是產(chǎn)品，就難免存在Bug，而追求無限趨近于完美的產(chǎn)品則是可行方案。修復(fù)Bug就如同游戲打副本一般，有無限逼近目標(biāo)的暢快感，而這種暢快，將在2018年的海商得到延續(xù)。

　　回顧“海商”這款產(chǎn)品

　　在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時代的浪潮之中，HiShop走過了十多年，2005年~2008年是我們聚集人才的Beta版階段;

　　2009年~2012年來到長沙成立海商公司，開啟了海商全力以赴在企業(yè)電商技術(shù)服務(wù)市場創(chuàng)業(yè)的初創(chuàng)階段;

　　2013年~2016年，海商進(jìn)入了借勢發(fā)展的3.0階段，我們順移動互聯(lián)網(wǎng)大紅利的勢，重點加強產(chǎn)品的研發(fā)能力，重新布局了產(chǎn)品線，同時也拓展了北京、深圳分公司，讓我們服務(wù)客戶的能力及觸達(dá)用戶的通道得到很大的進(jìn)步。

　　“海商3.0”讓海商沉淀了200多人的經(jīng)驗豐富的電商技術(shù)專業(yè)服務(wù)隊伍，得到了“茅臺 、廈門航空、京糧集團、廣洲酒家、美心西餅”等眾多國內(nèi)知名頭部企業(yè)客戶的認(rèn)可，提升了HiShop品牌的知名度及美譽度，進(jìn)一步鞏固了海商做為國內(nèi)領(lǐng)先的電商軟件及增值服務(wù)提供商的地位。

　　2017年，我們海商已經(jīng)成為湖南地區(qū)最強勢的電商軟件和增值服務(wù)提供商，同時也開啟了海商4.0版本新的折騰。

　　這一年，我們擁有了私有云及SAAS同時服務(wù)企業(yè)市場的能力，我們在國內(nèi)以領(lǐng)先優(yōu)勢推出了針對傳統(tǒng)企業(yè)門店的新零售系統(tǒng)及增值服務(wù)解決方案——“友數(shù)”，而這些能力的獲得也成為海商4.0版本第一年的重要標(biāo)簽。

　　海商4.0的愿景

　　對于海商的4.0階段，我有4個愿景：一是讓海商具備年業(yè)績過億的能力;

　　二是讓海商同時具備SaaS及私有云企業(yè)服務(wù)的能力，將SaaS市場那塊曾被我們忽略的大片中小企業(yè)市場也一并收割;

　　愿景三是讓海商成為新零售企業(yè)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者。;

　　最后一個愿景則是希望通過海商4.0的成長迭代升級，讓海商誕生不低于10個年收入過百萬、20個年收入過50萬、50個年收入過20萬的Hi客。

　　2018年，我對海商的期望會落實在“親身實踐”上，我希望所有Hi客們，不論是領(lǐng)導(dǎo)層還是基層員工都不要只在河邊走，要親自到河里游泳，希望大家都能決戰(zhàn)一線去感受子彈的溫度。

　　而對于“如何獲取幸福”這個抽象的話題，我仍堅持我略微“迷信”的理論：你的幸福其實來源于你的運氣，而你的運氣就是你的風(fēng)水。

　　從根本上說，我其實信仰的是一種“本分”，在有壓力和誘惑的時候，海商要堅守本分，堅持做我們一直都認(rèn)定的事情。

　　海商的野心是什么?我希望通過海商的電商系統(tǒng)和增值服務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，讓中國乃至全球的企業(yè)電商因此而優(yōu)秀一點、不同一點。只要我們堅持做自己認(rèn)為對的事，堅持做好的產(chǎn)品，久而久之用戶一定會通過為正確的東西買單，肯定我們的努力付出，認(rèn)可我們存在的價值。

　　結(jié)硬寨，打呆仗，精耕自作

　　晚清名臣曾國藩幾乎是憑借一己之力就剿滅了太平天國。后人對曾國藩的總結(jié)是：曾國藩所帶領(lǐng)的湘軍，并沒有拿得出手、值得稱道的經(jīng)典戰(zhàn)役。但湘軍之所以成功，其基本戰(zhàn)術(shù)，用曾國藩的話說，叫“結(jié)硬寨，打呆仗”。

　　我其實很欣賞曾國藩這種大智若愚的戰(zhàn)略智慧，他堅信“踏實做事”的力量，而這不也正是海商所信仰的嗎?只要我們再加上精耕細(xì)作的工匠態(tài)度，持續(xù)聚焦專注在最能發(fā)生變化的點上，就能用更好的體驗?zāi)劭蛻艉蛨F隊，而世俗成功的到來也不過是遲早的事。

　　這也是為什么我要給海商的愿景使命定義為“讓電商更簡單”的原因。所謂的“更簡單”不過就是把復(fù)雜的事簡單做，簡單的事重復(fù)做。

　　海商能一直走到今天，不光是因為我們認(rèn)真做產(chǎn)品，還因我們有所信仰，我們堅信，某種偉大的理想是可以通過這種信仰而得到實現(xiàn)的。雖然我們的目標(biāo)在現(xiàn)在看起來遙不可及，但假以時日，我們一定會通過踏實的奮斗過程和不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品及商業(yè)模式去達(dá)成它。
 

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　　原創(chuàng)發(fā)布者： Hi叨叨 原創(chuàng)發(fā)布時間：2018-3-22 16：30：00