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　　618期間新增392萬會員，會員貢獻31.4億銷售額，購買增長45% ……

　　這些數字，不是哪個視頻網站、電商網站、集合店、網紅超市、熱門餐飲的會員業績，而是來自你非常熟悉，可能就在你身邊的一個消費品品牌——美的。

　　剖析當前品牌營銷方式，私域運營是炙手可熱的話題之一，而“會員”似乎成為私域運營的“標配”。

　　這個我們再熟悉不過的國產家電品牌，居然早已經布局私域會員體系，目前形成了“成長型會員+付費會員”的雙軌制模式，成為了耐用消費品會員模式的典型代表之一。

　　今天，我們就來扒一扒，面對家電行業和私域運營帶來的雙重困局，美的如何營銷“破局”?

1. 優惠為“鉤” 擴充私域流量池

　　“圈粉”是打造私域的第一步。美的以“購物有優惠”為利益點“鉤子”，展開第一波“萬券齊發”優惠策略，此外，美的還以“組合優惠券”的形式，在商城端推出“620禮包”。

　　在各類優惠權益中，“店鋪通用會員券”如“鉤”，吸引會員注冊;“裂變優惠券”如“抓手”，承擔了延伸消費、提升復購的功能;結合“非通用限量會員券”強化積分權益，提升會員價值。

　　在此基礎上，美的還推出“進階版”PRO會員權益，每天10點開搶限量大額優惠券，為購買利益點“加注”。

　　廣泛吸引會員，深度挖掘復購，“購物有優惠”為私域注入了第一波流量。

2. 盤活積分 強化會員“生命力”

　　積分，是量化會員價值的直觀體現。

　　完成初步會員收集后，美的將“積分”與“錢”建立直接聯系，達到增強會員價值的目的。例如：“10積分抽萬元家電”、“簽到抽盲盒”調動人們對“不確定獎勵”的好奇與向往，加強會員參與度。

　　此外，美的還設置了拼團、積分5折兌換、積分秒殺等玩法，并通過延保、價保的形式，將“全年不買貴”植入會員心智，形成“購買—使用—售后”的會員專屬全鏈路服務閉環，增強消費者對會員身份的認可與感知。
 

3. 長線運營 深化“保姆式”服務

　　隨著品牌與會員聯系逐步加深，單點式服務已不能滿足會員對產品的需求。

　　針對家電消費性質，美的通過免費家電保養、延保等售后服務，延長產品耐用度、提升用戶使用體驗。

　　私域運營的本質是“運營人”，提供人性化的“保姆式”服務更能直擊消費者內心。即使消費者不會在短期內購買同種產品，但良好品牌形象一旦建構，就會帶來長期交易的可能。

4. 試用嘗鮮 “體驗式”交易達成

　　在電器消費已從功能消費轉向體驗消費的背景下，美的推出“0元家電嘗鮮用”會員專享權益，將新品的宣傳推廣以更低成本觸達核心消費群體，促進“體驗式”交易達成;

　　配合“24期分期免息”的購買利益點，打通“轉化”最后一環。延保、價保、免費家電保養等后續權益為會員提供了全鏈路服務，延續私域“生命力”。

5. 美的會員體系特點分析

　　電商平臺付費會員模式的3個特點：1、權益三板斧：省錢+服務+聯名：2、捆綁“成長型”模式，鼓勵多消費3、權益發放顯心機，鼓勵常消費

　　縱觀整個美的會員體系的設計，依舊滿足這3個特點。它以“成長型”模式為基礎，在權益設計上，遵循了“省錢+服務+聯名”的三板斧，在權益發放上也是按月為單位分批發放，化整為零，鼓勵用戶多消費、常消費。

　　與此同時，由于美的品牌主營品類為家電，所以在會員體系的建設中，我也發現了它格外突出的2個特點：

　　1)第一，注重用戶價值的識別和區分。

　　我們可以看到，美的會員體系主要是圍繞“成長值”和“積分”來建立的，背后的核心邏輯都是用戶的消費貢獻。

　　2)第二，注重售后服務。

　　因為家電屬于耐用品和標品,所以在售后服務上的需求是剛性的，而且非常強。

6. 結語

　　無論是我們常見的快消品品牌，還是像美的這樣的耐用品品牌，都可以用適合自己的方式去建立會員體系，拉近與消費者的關系，識別并培養超級用戶。可以預見，“會員”將會是未來更多行業的必然趨勢。

　　【裂變+】私域運營涵蓋了售前、售中、售后全鏈路體系，為私域運營“固粉難”與“轉化難”的困局提供了一站式解決方案。

　　以會員優惠”為“鉤”，提供消費讓利;盤活積分使用，強化附加價值，私域運營需要以長期深耕為支撐，才可帶來量變到質變的爆發。