5月5日，前時尚集團總裁、《時尚芭莎》總編蘇芒在微博發布小作文，就此前因對“內卷”一詞發表不當言論致歉。
蘇芒引發的爭議發生在最新一期芒果TV綜藝《初入職場的我們》里。節目中，眾人說到時下青年群體中的流行詞匯“內卷”，董明珠一臉茫然搖頭表示自己不知道這個詞，而蘇芒則侃侃而談以自己的理解談起了“內卷”。
然而，蘇芒自以為是的觀點迅速引發了網友不滿。大家普遍認為，蘇芒是高高在上指手畫腳，因為“內卷”更多被用來形容客觀因素導致的非理性的內部競爭，并非蘇芒認為的年輕人的惰性所導致的。內卷是病態和不公的，跟懶惰無關，蘇芒口中的“內卷”卻歸因于年輕人不努力，這顯然是兩碼事。
如果把這兩年的網絡熱詞排個名，“內卷”一定能進前十。那么，什么是內卷呢?
1. 什么是內卷?
打個比方：你在電影院看電影，前面有個人為了獲得更好的視野站了起來，被他擋住的人不得不也站起來，最后大家只能都站起來。明明看的電影內容沒有變化，過程卻更累了，這就是內卷。
用專業術語來說，就是在資源總量不變的前提下，每個人付出了遠超必要條件的努力。
2. “內卷化”的典型案例
(一)小米
國內的市場就這么大，質量差不多的產品如何搶奪市場份額?其實往往就是通過打價格戰。
小米就是其中的典型代表，通過打價格戰殺出了一條血路，成功占據了大量市場份額。
其他手機廠商一看，照這個勢頭，很快自己就要混不下去了，于是乎紛紛降價推出新產品。然后小米的價格再降，開啟新一輪價格戰......
都說小米是智能手機市場的攪局者，其實就算沒有小米，也會有其他的米出現。
(二)拼多多
起初，拼多多的打法是瞄準下沉市場，接納一些賣低端、白牌甚至是山寨產品的商家，主打廉價、性價比。
那時的拼多多，還未引起其他電商平臺的重視。一是因為這部分商家本就是被他們所“拋棄”的，構不成競爭關系;二是因為賣這些低端商品利潤低，成不了氣候。而那時候的拼多多主要競爭對手是微商。
靠社交電商大獲成功后，拼多多又畫風一轉，往更高級的地方卷。至于打法，則是我們熟悉的“百億補貼”。
于是，各大電商平臺接連著開始從價格入手，進行了一輪又一輪內卷。一個公司的內卷就會帶動一個行業的內卷，這句話用來形容拼多多是再合適不過了。
3. 社區團購也已陷入“同質化”內卷
從目前社區團購的市場情況來看，已經表現出高度同質化的特點，一個網點能同時運作多個平臺;而不同團購平臺的模式、服務，包括進貨渠道幾乎一模一樣，甚至連推廣人員都是同一人。
而且社區團購巨頭們的相繼入場也是一種內卷化現象。當一個巨頭進入某個相對健康的賽道，如果其他巨頭不進入的話，就會失去原本已有的日活用戶，相應的營收就會下降，然后市值就會下跌。正因為如此，各大互聯網巨頭也不得不踏入這個賽道。
在面對激烈競爭時，這些企業動輒采取數據殺熟、低價傾銷、數據壟斷等措施，以期迅速形成自身的競爭優勢，內卷化趨勢越來越嚴重。
4. 如何突破內卷呢?
不管是個人，還是企業，都很容易停滯于原有的運行軌道，甚至稍不留神就開始走下坡路。 “內卷”的一個特點是僵化，我們呆在原有的圈層里，看似在不斷努力不斷精進，其實都是一些無效的自我重復。
這時候，突破“內卷”的關鍵，就是創新，通過找到新的人生賽道，拓展自身能力圈，從而走出當下的囚徒困境，獲得再次發展。
簡單點說，就是去尋找一條人跡罕至的路，換個賽道，擺脫“紅海”，進入“藍海”。去尋找競爭者較少的領域，避免“千軍萬馬過獨木橋”，這樣成功的可能性就會更大一些。
或者去尋求做大蛋糕，提高增量，實現更高水平、更大平臺上的提升，實現多方共贏。大家都在傳統領域廝殺，那不妨去看看新興領域，找找未來的趨勢，提前布局，構建自己的競爭優勢。
總之，換個視角看問題，反向思考，追尋事物背后的本質意義，有可能為突破內卷提供不一樣的機會。
5. 結語
在如今科技快速迭代的社會大背景下，單一固有的發展路徑已經開始落后了，縱觀社區團購的進化演變，要想探索未來千億市場的發展變化找到新興發展趨勢，那么你一定會需要一個優秀的社區團購系統。
社區云店是專為社區團購模式打造的系統，我們靈活掌控市場動向，并及時調整更新產品。多種最新潮的營銷策略與轉化策略助您打通私域流量，盤活用戶資源，可以助力商家走出一條最適合自身發展的獨特之路，破局行業內卷趨勢。
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