如果有人問我，做什么事最賺錢，那我大概率會說房地產或者互聯網，因為在我們的潛意識中，搞房地產的王健林，搞互聯網的馬云，都是有錢大佬的代表，可最近新晉首富卻讓我們都大跌眼鏡--農夫山泉的創始人鐘睒睒。

　　“賣水的能賣出個首富來?”在萬達與阿里巴巴爭奪首富之位這么些年的歷史中，突然殺出個鐘睒睒一統江湖，農夫山泉的異軍突起如同一顆平地驚雷，讓全國人民都為之沸騰。

　　那么，農夫山泉究竟做對了什么呢?

1. 構建競爭壁壘

　　農夫山泉主打的是健康的飲用水，那么水源，便是其市場競爭力的決定性要素。農夫山泉很早便意識到了這個問題，于是在飲用水市場還未開發完全時，早在1996年他們便在國內布局稀缺優質水源，專門設立水源勘察師，在尋找到優質水源后，對其進行長周期的水質監測、水補給、建廠條件等方面評估。至今，農夫山泉在全國已建立起十大水源，遠超同行業競爭對手。

　　農夫山泉的水源優勢在于：第一，水源遍布全國各地，可以覆蓋全國市場供應;第二，多水源布局可有效分散風險，保證穩定、可持續的包裝水供應;第三，不同水源地可輻射周邊地區，有效縮短運輸半徑，既加快運輸速度，又可控制運輸成本，保證利潤。

2. 多品類布局

　　農夫山泉飲料業務主要包括果汁飲料、功能飲料、茶飲料等，不僅僅在純凈水賽道發力，農夫山泉在其他賽道也都在奮力向前。他們將飲料分為了多個品類，如茶飲、果飲。每個品類下又有多個子品牌，如農夫果園、茶π等。

　　在產品上，掘金包裝飲用水黃金賽道，持續聚焦健康飲品，注重口味差異，把握消費趨勢。多sku運營模式，是農夫山泉的一大核心競爭力，體現了其公司強大的運營能力。
 

3. 別出心裁的營銷玩法

　　“農夫山泉有點甜”“我們不生產水，我們只是大自然的搬運工”農夫山泉這兩句堪稱教科書級別式營銷的廣告語幾乎讓聽到的人都記住了農夫山泉。這些可謂是家喻戶曉的廣告語既符合產品的特性，又突出了產品的優良品質;農夫山泉創造出顯著的產品差異性，在競爭激烈的同質化產品中快速打開了市場。

　　農夫山泉在近幾年的品牌宣傳方式又通過從平面廣告向微電影轉化打開了營銷新境界，通過對水源地自然風光的細節記錄，觸動消費者心靈，使“自然健康”深入人心。

　　除開獨特的廣告宣傳之外，農夫山泉還結合如今最火的ip營銷與瓶身營銷，與故宮聯名推出了限量版故宮瓶，獨立設計具有藝術感的瓶身，受到了年輕人的熱烈追捧。

4. 結語

　　可以看出，農夫山泉的國民品牌之路是十分值得大家借鑒的。他們每推出一個單品，都幾乎順應了彼時的消費喜好，或押準了未來的趨勢，正因為如此，它才能一直占據主流。正如創始人鐘睒睒所說：“什么叫主流?不是人多，聲音大……真正的主流是必須把握民意流動的方向。”

　　線上零售+裂變分銷的模式一定是未來的品牌營銷發展趨勢，銷客多-社群裂變分銷系統便可以幫助您搭建屬于自己的小程序商城，作為電商小程序的服務基石多年來致力于社群裂變與分銷運營一站式服務，擁有一套完整的電商運營系統，能夠解決想要創意營銷玩法，開啟線上業務的商家面臨的各種問題，幫助商家開創屬于自己的電商時代。