新零售可以從各個方面解說，從新零售對實體店的影響來分析：

　　在電商風起云涌之時，很多人曾斷言：實體門店已死。的確，電商制造的618、雙十一、雙十二購物狂歡節，每年都搶奪了無數傳統門店的客源。業界甚至把2016年稱為實體店“倒閉年”。

　　但從數據上看，雖然線上消費如火如荼，但體量和線下相比仍然是小巫見大巫。而且在一些領域，電商始終難以攻入。

　　例如服飾，雖然上網買衣服已成了許多人的習慣，但消費數據來看，服飾、日用品，線下仍然占據著半壁江山。

　　在電器、食品、個人護理等領域，線下消費則大于線上。至于珠寶、奢侈品、家具、生鮮等領域，則是線下消費占據著絕對的統治。

　　尤其是自從2016年，馬云提出“新零售”的概念以來，互聯網大佬紛紛開始了線下實體店布局，跑馬圈地的力度讓人更加堅信“得實體門店者得天下”。為何大佬們這么看好實體店?

　　相比實體店，電商確實擁有著商品種類多樣化、方便快捷、無店面租金等優勢，但實體店之所以能在電商的沖擊下屹立不倒，就是因為實體店的真實存在能夠讓消費者參與其中、并真實體驗，與電商的物理空間缺失有著明顯的界限。

　　況且線上的銷售也已遇到瓶頸，線上體驗創新不足、高端商品購買力缺失、競爭不斷加劇等問題，致使很多電商轉戰線下，重新在線下開店。