去年麥迪空降青島隊，在每場比賽中都有出色的個人發揮。數據的華麗堪比頂峰時期在NBA，但青島隊的整體勝績還是不多。麥迪與馬布里不同，馬布里的北京隊一開始是有基礎的，馬布里的優異表現和組織能力帶活了整盤棋。而麥迪則不然。賽季已結束，從心里上肯定期待麥迪的再次歸來，但這個賽季他們需要作出一些改變了。
    由此聯想到很多中級賣家的請代運營。小賣家請不起，大賣家不屑請。有一句話說的很好：你的產品如果不能讓買家看到，不能被買家搜索到，不能讓買家驚喜炫耀似的分享。那你距離出局就不遠了。從這句話出發，中級賣家請代運營的出發點就是讓牛掰的技術團隊提高店鋪的搜索排名，提高產品的銷量以及爆款的打造。我曾跟一個運營公司的牛人聊過，他說凡是他經手的店鋪銷量都翻了三番。。如果從這一點來說，原來你一年做500萬，現在做1500萬了，那為什么不請牛掰的代運營來運營呢。

    我無意否定代運營公司的存在。而且我認為他們很牛掰。有市場需求就有存在的意義。他們個個浸淫互聯網多年，都有很多資源。在這里，我只是想談一下整體店鋪的運營及品牌的厚度問題。

    如果你覺得身體出了問題，又不想看病，又不想鍛煉，漸漸依賴偉哥，再到沒有偉哥就更加虛弱。那你覺得這是健康的嗎？好的品牌也是這樣，電商的純賣貨時代已經過去了。你如果沒有自己的核心驅動力，沒有品牌價值觀，還是以無名良品而驕傲，還是以性價比高的產品而揣摩消費者的心理。現在來說，那或許只是你的一廂情愿了。

    如果店鋪到了一定規模之后覺得上也上不去，下也下不來的尷尬局面。那應該不僅僅是請代運營這么簡單。應該從品牌戰略這個第一步抓起，重新定位自己，從供應鏈的優質整合到用戶體驗的提高，為自己種下成為大品牌的基因。再用濕營銷增加品牌與消費者的互動，以及顧客粘度，讓消費者信任這個品牌。如果是一種功能性大于設計性的產品的話，那應該在消費者心中的印象起碼是放心的，讓她們一想到這個品類首先就想到你的品牌。因為她們能記住的一個類目里面最多只有兩三個。

    我只是一個剛入門的菜鳥，就是把目前的想法分享一下，肯定有不對的地方。希望高手們多多賜教阿。