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Boss少把畫餅和忽悠能力套在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的文化上

2013-01-31|HiShop
導(dǎo)讀: 創(chuàng)業(yè)公司沒有大公司的安全感、各種福利待遇,怎么激發(fā)大家熱情把活干好?需要建立什么樣的激勵(lì)機(jī)制等? ...

 創(chuàng)業(yè)公司沒有大公司的安全感、各種福利待遇,怎么激發(fā)大家熱情把活干好?需要建立什么樣的激勵(lì)機(jī)制等?

 

  以下內(nèi)容來(lái)自于知乎,原作者為Boyan,內(nèi)容如下:

 

  提供個(gè)人思路,先駁:

 

  1,人情和制度是不穩(wěn)固的。

 

  人情是要分情況的,什么樣的人情?大學(xué)同學(xué)?平時(shí)一起吃喝玩樂人情?一起工作過的人情?還是因?yàn)橛泄餐瑑r(jià)值觀而在一起形成的好基友關(guān)系?但即便如此,是否真是偏執(zhí)的就喜歡玩創(chuàng)業(yè)的呢?

當(dāng)要一起去做一件不知道什么時(shí)候有回報(bào)的事情(當(dāng)然,開始的時(shí)候大家都會(huì)認(rèn)為有回報(bào)),但現(xiàn)實(shí)可能是不知道有沒有回報(bào)。那遇到問題遲遲解決不了或者短期看不到回報(bào),那好基友也可能散了干別的去。

  基友創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分手的事例少嗎,各位?我親身經(jīng)歷過1例,身邊看過2例。為什么好基友創(chuàng)業(yè)一樣要股權(quán)轉(zhuǎn)期權(quán)呢?

  制度,大概5年前的玩意兒和該死的經(jīng)理人理論席卷了一把,敢情制度是救命的東西。有個(gè)段子,大概是這樣的:

  一個(gè)英雄帶著一幫兄弟去做一件偉大的事情,然后做的過程中犯了很多錯(cuò)誤,然后為了避免犯類似的錯(cuò)誤,把一些可以清楚規(guī)避和解決的問題,跟著自己的經(jīng)驗(yàn)記錄下來(lái),成了“規(guī)矩”。后人發(fā)現(xiàn)如獲至寶,早早定好“規(guī)矩”,但怎么也無(wú)法達(dá)到英雄的成就。

  制度1會(huì)過時(shí),2不能亂套,3早期壓根沒啥用,4后期的問題已經(jīng)不是單一的制度問題。

  瞎玩制度死的公司,去看看民營(yíng)企業(yè)家們?nèi)チ薓BA課堂之后回來(lái)玩死多少賺錢公司。

  2,領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、提升力跟這個(gè)問題基本沒有任何關(guān)系的。

  領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單說(shuō):愿景,戰(zhàn)略規(guī)劃,精神領(lǐng)袖,指引團(tuán)隊(duì)往前走。

  執(zhí)行簡(jiǎn)單說(shuō):理解規(guī)劃,理清工作流程,設(shè)定里程碑,努力完成工作,以達(dá)到愿景及戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

提升簡(jiǎn)單說(shuō):遇到問題,解決問題自然提升,或者有經(jīng)驗(yàn)傳遞給沒經(jīng)驗(yàn)的提升。再簡(jiǎn)單說(shuō),老人帶新手,打怪升級(jí),自行修煉。

 

  這3點(diǎn)跟激勵(lì)團(tuán)隊(duì)有什么關(guān)系?因領(lǐng)袖的召喚而激情,在執(zhí)行中火花逐漸熄滅,提升如何看機(jī)會(huì)看人看修為。

 

  這3點(diǎn)是任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)配而已。你會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有領(lǐng)導(dǎo),在做事,根據(jù)自身努力程度能學(xué)到不知道多少的東西而變得異常high,很受激勵(lì)和鼓舞?這3個(gè)詞,我承認(rèn)在管理上是非常熱的詞,但放在創(chuàng)業(yè)這種要在不確定環(huán)境下處理各種細(xì)節(jié)的情況下,太虛了。

 

  同時(shí),真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),每個(gè)人身上都能看到領(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行力和提升力,為什么?

 

  他們?cè)敢馊?chuàng)業(yè),而不是安穩(wěn)的過日子,是已經(jīng)有追求,能承擔(dān)責(zé)任和壓力的人。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)小團(tuán)隊(duì),死活都在自己手上,能為自己負(fù)責(zé),為團(tuán)隊(duì)其他人負(fù)責(zé),他們不具備領(lǐng)導(dǎo)力么?如果不是創(chuàng)始人,他們?nèi)蘸笠部隙ㄊ呛诵陌嘧映蓡T,不具備所謂的領(lǐng)導(dǎo)力嗎?

 

  真正適合創(chuàng)業(yè)的家伙,本身就不用揚(yáng)鞭馬自蹄,他們會(huì)缺執(zhí)行力?

 

  真正適合創(chuàng)業(yè)的家伙,都是自我成長(zhǎng)的能手,他們主動(dòng)成長(zhǎng)的意識(shí)極強(qiáng),會(huì)缺提升力?

 

  真正要想的是,為什么一群這樣的人能夠一起工作,并完成創(chuàng)業(yè)這件要面對(duì)大量不確定性的事情,甚至是去創(chuàng)造偉大的事業(yè)!而不是堆一些時(shí)髦的管理詞匯和大道理。

 

  3,畫餅和忽悠的企業(yè)文化別套在創(chuàng)業(yè)公司上。

 

  和制度一樣被濫用的管理理念。創(chuàng)業(yè)公司講企業(yè)文化,但不是忽悠和畫餅。

 

  簡(jiǎn)單說(shuō),企業(yè)文化是自然而然形成的,就像一個(gè)人的習(xí)性,養(yǎng)成之后很難改掉。

 

  人的習(xí)性怎么來(lái),簡(jiǎn)單說(shuō),首先被動(dòng)接受,受先天環(huán)境影響,得到基礎(chǔ)價(jià)值觀;接著通過經(jīng)歷反思和主動(dòng)學(xué)習(xí),自塑價(jià)值觀,然后在行為的反饋中慢慢就形成了,不經(jīng)過重大人生波動(dòng)(如:劫后余生),不會(huì)輕易更改。

 

  創(chuàng)業(yè)公司的文化和品牌最初來(lái)自于創(chuàng)始人本身(先天)。創(chuàng)始人的基礎(chǔ)價(jià)值觀及創(chuàng)始人為什么創(chuàng)業(yè)決定創(chuàng)業(yè)公司為什么存在(為賺錢,為投機(jī),為解決問題,還是為改變世界),然后這種價(jià)值觀在尋找團(tuán)隊(duì)的過程中就會(huì)發(fā)揮作用,想一起賺錢的會(huì)走到一起,一起投機(jī)的走到一起,一起有工程師黑客精神的走到一起,一起想改變世界的走到一起,最后成了不同的團(tuán)隊(duì)氛圍,最后成了不同的企業(yè)文化。

 

  不同團(tuán)隊(duì)文化的激勵(lì)點(diǎn)是不一樣的。而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)能一起工作一段不短的時(shí)間已經(jīng)有文化了。沒激情了要么是最早就走錯(cuò)了路(想投機(jī)的人去做改變世界的事情,想磨產(chǎn)品的人被忽悠去投機(jī)),要么就是遇到問題解決不了短期沮喪。前者短期無(wú)法解決,后者靠解決問題解決團(tuán)隊(duì)士氣。

 

  -------------------------

 

  再說(shuō)觀點(diǎn):

 

  0,激勵(lì)不是目的,解決問題才是。需要激勵(lì)的原因是問題得不到解決。士氣低落是有原因的,請(qǐng)去解決那個(gè)原因,而不是總想著用什么手段或者“術(shù)”激勵(lì)低落的士氣,踏踏實(shí)實(shí)的去解決問題,一旦解決問題,士氣自然回來(lái)。

 

  下面再提一些可能會(huì)遇到的問題及解決思路:

 

  1,創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上就像在做一個(gè)前人做過類似或者沒做過類似的實(shí)驗(yàn),但并不是所有人都真的喜歡或者適合做這種實(shí)驗(yàn)。(當(dāng)然,很多事情只有試過之后才知道合適不合適)

 

  有些人對(duì)創(chuàng)業(yè)有點(diǎn)興趣,然后有些技能就去試試做了,或者被忽悠被洗腦著就去了。

 

  但做的過程中慢慢發(fā)現(xiàn)了困難,要處理很多未知的事情。..很多人在這種情況面前就不會(huì)像當(dāng)初那么有興致了,原來(lái)不是想象中那么簡(jiǎn)單的嘛,而且本來(lái)就沒有什么由內(nèi)而生的“初心”,時(shí)間戰(zhàn)線一拉長(zhǎng),沒熱情了。..。那才需要,so called “激勵(lì)” 。其實(shí)一旦這種情況發(fā)生,本質(zhì)上我覺得不是激勵(lì)的問題,而是做了自己不適合做的事情,不需要通過解決“激勵(lì)”而解決,請(qǐng)?jiān)缢涝绯?/p>

 

  有些人是真的適合創(chuàng)業(yè),喜歡創(chuàng)業(yè),為創(chuàng)業(yè)做了很多準(zhǔn)備然后去玩了這個(gè)實(shí)驗(yàn)。但是因?yàn)閷?duì)玩的方法不熟悉,導(dǎo)致過程中走了不少?gòu)澛罚で橛兴档汀?/p>

 

  這個(gè)問題好解決,請(qǐng)閱讀《The Lean Startup》即《精益創(chuàng)業(yè)》。當(dāng)了解了實(shí)驗(yàn)的玩法,心理的不安全感減少,已不需要激勵(lì),專心解決眼下問題即可。

 

  2,創(chuàng)業(yè)是跟行業(yè)有關(guān)的實(shí)驗(yàn)。

 

  》若玩了一個(gè)自己不喜歡玩的行業(yè),那再激勵(lì)還是不會(huì)喜歡的,除非是為了錢玩,那錢就是激勵(lì)。

 

  》若玩了一個(gè)過時(shí)的事兒,比如現(xiàn)在想做個(gè)別人已經(jīng)做的很好的家伙,如谷歌,那做長(zhǎng)了做不下去,沒激情是正常的,請(qǐng)換一個(gè)新鮮的有激情的,別耽誤團(tuán)隊(duì)。

 

  》若搞不清楚市場(chǎng),那停下來(lái),了解清楚,清楚了,干勁就來(lái)了。leader弄清楚了就不迷惑,才能清楚告訴團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)才不迷惑,才知道未來(lái)的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪。知道有增長(zhǎng),那就好辦。

 

  若搞清楚的時(shí)間太長(zhǎng),成本很大,資金不夠,內(nèi)心苦惱,團(tuán)隊(duì)不解,士氣低下,同上,不要耽誤團(tuán)隊(duì)。

 

  3,創(chuàng)業(yè)是跟人有關(guān)的實(shí)驗(yàn)。

 

  知乎上有個(gè)問題,是問《為什么說(shuō)人人網(wǎng)沒有靈魂?》@張亮 有個(gè)回答我很認(rèn)同,沒有明確想為用戶創(chuàng)造什么價(jià)值的理念和堅(jiān)持。

 

所以我個(gè)人覺得,創(chuàng)始人要先想明白自己為什么創(chuàng)業(yè),想明白自己的初心,想明白這個(gè)創(chuàng)業(yè)是要做什么,做的事情要?jiǎng)?chuàng)造什么價(jià)值,然后找認(rèn)同這個(gè)價(jià)值的人一起來(lái)創(chuàng)造未來(lái),在剛開始的時(shí)候定好基調(diào),那這個(gè)初心就是很棒的激勵(lì)。這也是為什么招人的時(shí)候要招真正熱愛那個(gè)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的人。

 

  人是最關(guān)鍵的,如果你想磨產(chǎn)品,團(tuán)隊(duì)卻想投機(jī)。那要么換團(tuán)隊(duì),要么隔三差五用錢激勵(lì),如果你有且認(rèn)為有效的話。

 

  想了解更多內(nèi)驅(qū)力相關(guān)知識(shí),請(qǐng)讀《內(nèi)驅(qū)力》。理論上來(lái)說(shuō),沒有符合創(chuàng)始人愿景的內(nèi)驅(qū)力的團(tuán)隊(duì)成員,是不應(yīng)該要的,因?yàn)樗麄円呀?jīng)不是你想要的優(yōu)秀成員,你無(wú)法和他們產(chǎn)生深層次的共鳴,怎么激勵(lì)?這也是為什么說(shuō)創(chuàng)業(yè)的頭10個(gè)人最重要,決定了公司的未來(lái)。

 

  同樣,回答題主說(shuō)的問題,如果是內(nèi)心需要安全感,不敢冒險(xiǎn),要福利保障的團(tuán)隊(duì),其實(shí)已經(jīng)不適合創(chuàng)業(yè)了,激勵(lì)他們不如放棄他們,讓他們做不合適的事情,對(duì)創(chuàng)始人對(duì)團(tuán)隊(duì)都是一種痛苦,何況剛開始一起創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì),大多是朋友,何必呢。當(dāng)然,這并不是說(shuō)這些人不好,放大了說(shuō),我們每個(gè)人都是社會(huì)的小小螺絲釘,都在貢獻(xiàn)自己的力量,這是值得尊重的,但做不合適的事情,是痛苦的。

 

  So,如果都是實(shí)打?qū)嵪雱?chuàng)業(yè)又價(jià)值觀趨同,認(rèn)同共同愿景的團(tuán)隊(duì),其實(shí)早期需要激勵(lì)的地方已經(jīng)不是很靠外在和物質(zhì)了。當(dāng)然,我想沒人會(huì)蠢到讓喜歡寫程序的去銷售,讓喜歡做設(shè)計(jì)的去寫代碼,迫使成員做不喜歡做的事兒吧。

 

  另外要說(shuō)的是,我想優(yōu)秀的人,只會(huì)想和優(yōu)秀的人共事,這樣他們一起交流才有話題、有尊重、有欣賞、有反饋、有促進(jìn)。這比什么人情重要多了。

 

  所以之前我要說(shuō):

 

  真正要想的是,為什么一群這樣的人能夠一起工作,并完成創(chuàng)業(yè)這件要面對(duì)大量不確定性的事情,甚至是去創(chuàng)造偉大的事業(yè)!

 

  4,創(chuàng)業(yè)是和產(chǎn)品有關(guān)的實(shí)驗(yàn)。

 

  產(chǎn)品可以是一個(gè)網(wǎng)站,可以是一個(gè)應(yīng)用,可以是一個(gè)咖啡館,可以是一項(xiàng)不知道是什么的服務(wù)。..試想,如果這個(gè)產(chǎn)品不斷的得到用戶的反饋,不斷的有新的用戶,不斷的盈利了,那團(tuán)隊(duì)需要外在的激勵(lì)么?不需要,因?yàn)檎鴮?duì)的方向上走,因?yàn)楫a(chǎn)品正在創(chuàng)造價(jià)值!創(chuàng)業(yè)是要做有價(jià)值的事情!

 

  為什么產(chǎn)品在士氣上重要?

 

  因?yàn)楫a(chǎn)品是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果,是心血的結(jié)晶,產(chǎn)品背后其實(shí)就代表了團(tuán)隊(duì)的努力,不管是產(chǎn)品崗位、運(yùn)營(yíng)崗位、銷售崗位、設(shè)計(jì)崗位、還是技術(shù)崗位。..他們的努力都化成了公司的核心產(chǎn)品,努力付諸流水,士氣低落是必然。So,請(qǐng)創(chuàng)始人用《The Lean Startup》中的實(shí)驗(yàn)方法,用愿景、野心、激情、偏執(zhí)、甚至拼死不退的執(zhí)行力和大家一起干,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)嘗試!

 

  因?yàn)楫a(chǎn)品不被市場(chǎng)認(rèn)可的士氣低落,只有靠繼續(xù)打磨產(chǎn)品直到市場(chǎng)&產(chǎn)品平衡點(diǎn)到來(lái),來(lái)解決。

一旦達(dá)到,產(chǎn)品&市場(chǎng)反饋本身就是最好的激勵(lì)。

 

  5,創(chuàng)業(yè)是和錢有關(guān)的實(shí)驗(yàn)。

  》優(yōu)秀的人才配得上優(yōu)秀的工資。因?yàn)?個(gè)優(yōu)秀的人頂好幾個(gè)平庸的人,給符合身價(jià)的工資代表了對(duì)他們的尊重。而他們真心想創(chuàng)業(yè),前期也不會(huì)獅子大開口,但基本生活質(zhì)量必須保障,沒得商量,除非條件太極限了。薪水的激勵(lì)是最簡(jiǎn)單的,錢能解決的問題就不是問題。這里不是說(shuō)用錢去不斷激勵(lì),而是說(shuō),給太少的薪水會(huì)打擊士氣,與其到時(shí)候補(bǔ)救,不如提前給了,大家高高興興去搞。想馬兒跑,不給馬吃草?將心比心,自己能跑多遠(yuǎn)?

  》資金不夠燒到市場(chǎng)&產(chǎn)品平衡點(diǎn)引起的士氣低落。

  這個(gè)簡(jiǎn)單:找錢,盈利,節(jié)流,死。前兩者放心,第三者延長(zhǎng)前兩者的過程,時(shí)間長(zhǎng)了沒效果,早死早超生。

  》資金不夠出一個(gè)大家伙或者撬動(dòng)一個(gè)創(chuàng)始人心目中的大市場(chǎng)而引起戰(zhàn)況僵局影響士氣。

  這個(gè)也簡(jiǎn)單:

  不信邪耗著,看死不死。

  或調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略,出最小可行性產(chǎn)品(MVP,Minimum Viable Product),精簡(jiǎn)到不能再精簡(jiǎn),調(diào)整里程碑,盡快達(dá)成短期目標(biāo),然后就請(qǐng)回到第四點(diǎn)解決產(chǎn)品問題去。

  小結(jié)一下:

  0,別找那種不適合創(chuàng)業(yè)要各種福利的家伙,他們也許是很棒的人,但未必適合創(chuàng)業(yè)。

  有些人天生不適合創(chuàng)業(yè),你找一群小富即安,怕冒險(xiǎn),喜歡過安穩(wěn)日子的人一起去創(chuàng)業(yè),還指望激勵(lì)他們變成創(chuàng)業(yè)型的人,瘋了嗎,相信我,不會(huì)成功的。

  1,備夠錢,給夠錢。

  把錢備齊了,給團(tuán)隊(duì)足夠的物質(zhì)尊重再去談創(chuàng)造,能去創(chuàng)業(yè)的人員都有能力,1個(gè)人當(dāng)多個(gè)人用的,別給貓一樣的薪水要出虎一樣的戰(zhàn)績(jī)!

  給項(xiàng)目預(yù)留出錯(cuò)的空間,保證資金在出點(diǎn)亂子的情況下也能達(dá)到項(xiàng)目里程碑完成盈利或者融資。這樣你的團(tuán)隊(duì)不會(huì)為該死的錢發(fā)愁,士氣不會(huì)因?yàn)殄X而低落,不會(huì)天天想著做的事情沒有得到公道的待遇。

期權(quán)的不想多說(shuō),留股份池給團(tuán)隊(duì)是行規(guī),而這正常而且太應(yīng)該了。人拿時(shí)間、青春和夢(mèng)想來(lái)創(chuàng)造未來(lái),為什么不能讓人分享企業(yè)的成功呢?這些人努力創(chuàng)造,公司一朝上市,實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由本身就是應(yīng)該的。這可能就是所謂的把員工當(dāng)伙伴而不是下級(jí),其實(shí)這是個(gè)很奇怪的事情,團(tuán)隊(duì)成員本身就應(yīng)該是伙伴,公司做大了也一樣,這是對(duì)認(rèn)真工作的人最起碼的尊重,而分享企業(yè)的物質(zhì)成功又是最起碼尊重中最起碼的尊重。

 

  2,找那種符合創(chuàng)業(yè)公司愿景且本身就是有內(nèi)驅(qū)力,追求卓越的家伙,然后把他們放到他們喜歡的崗位上。

 

  創(chuàng)業(yè)需要的是那種敢于挑戰(zhàn)與創(chuàng)造的家伙,他們不滿足于物質(zhì)的滿足,他們需要?jiǎng)?chuàng)造點(diǎn)新的東西出來(lái)或者解決了什么問題,才能讓他們得到精神上的滿足!哪怕看上去是賺錢,但解決了市場(chǎng)問題創(chuàng)造了市場(chǎng)價(jià)值賺到錢是正常的!錢是衡量企業(yè)能力的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

 

  但要提另外一種例子,不是那種苦逼創(chuàng)業(yè),即一群本身就很有實(shí)力的金融背景的人做金融類的項(xiàng)目,我想錢是非常重要的激勵(lì),而賺錢來(lái)自什么,來(lái)自這群喜歡賺錢的人通過自己的知識(shí)和判斷賺到了錢。這和喜歡編程的人通過自己寫出來(lái)的程序賺到錢其實(shí)也是一樣的。

 

  3,做好創(chuàng)業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備(創(chuàng)業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、設(shè)計(jì)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)。..),然后不斷的解決問題。

 

  只能說(shuō)這是個(gè)厚積薄發(fā)的實(shí)驗(yàn),這也是為什么風(fēng)投要好的團(tuán)隊(duì)背景。

 

  4,找個(gè)合適創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)和idea。

 

  走錯(cuò)了市場(chǎng),OMG,項(xiàng)目起不來(lái),誰(shuí)都沒激情了,初心很重要,pivot也很重要。請(qǐng)去看《硅谷創(chuàng)業(yè)教父Paul Graham:如何獲得創(chuàng)業(yè)idea》。這也是為什么風(fēng)投除了看團(tuán)隊(duì),還要看是不是在未來(lái)5-10年創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品會(huì)處于一個(gè)有爆發(fā)性增長(zhǎng)的市場(chǎng)。

 

  你覺得你的團(tuán)隊(duì)是知道自己在做的產(chǎn)品能拿到風(fēng)投有激情,還是因?yàn)樽咤e(cuò)了路永遠(yuǎn)拿不到風(fēng)投有激情?

 

  5,解決并完成工作,享受工作的成果。

 

  只有享受工作的人才能優(yōu)秀的完成工作,只有能優(yōu)秀完成工作的人才適合創(chuàng)業(yè),而給享受工作的人最好的回報(bào),就是優(yōu)秀的完成了工作并得到了認(rèn)可(認(rèn)可來(lái)自自己、創(chuàng)始人、團(tuán)隊(duì)、用戶、市場(chǎng)、投資人。..)。

 

 

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