近日，有媒體報道稱，“國家隊”中國銀聯(lián)也開始在互聯(lián)網(wǎng)支付方面發(fā)力，并提出了打造“網(wǎng)上銀聯(lián)”的目標(biāo)。

　　據(jù)報道，銀聯(lián)于近期成立了事業(yè)部機(jī)制的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部，同時在全國范圍內(nèi)開始招兵買馬，擴(kuò)充隊伍。日前，銀聯(lián)集結(jié)全國各地分支機(jī)構(gòu)在上海召開互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)推進(jìn)工作會議，為明年互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展布局。知情人士透露，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已被列入銀聯(lián)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。銀聯(lián)的電子商務(wù)版圖還不僅僅是網(wǎng)上支付，記者查詢發(fā)現(xiàn)，在“銀聯(lián)在線”網(wǎng)站上，不僅有便民支付、理財平臺，近期還悄然上線了“銀聯(lián)在線商城”。

　　淘寶、京東商城、當(dāng)當(dāng)、卓越亞馬遜、凡客誠品、夢芭莎、新蛋、紅孩子、百度有啊、樂酷天、拍拍、菲瑪特商城……電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入爆發(fā)年，各電子商務(wù)平臺或攜集團(tuán)雄厚的資金實力，或集各風(fēng)投的重金擠入電子商務(wù)市場，誰都想從中殺出一條血路。

　　在激烈的競爭中，價格、服務(wù)、市場、模式都成為商家區(qū)別于競爭對手的法寶。低價始終是網(wǎng)商競爭的法寶，而物流、售后等服務(wù)則決定是否能夠?qū)⑿骂櫩土糇。欠衲苻D(zhuǎn)化成老顧客;市場的細(xì)分，有助于提供更有針對性和特色性的服務(wù);模式則是能夠從一開始就區(qū)別于競爭對手的重要因素，也是投資者們非常看重的一個因素。

　　2010年，各電子商務(wù)平臺在價格、服務(wù)的競爭可謂不亦樂乎，而當(dāng)當(dāng)與京東商城的價格戰(zhàn)更讓此白熱化，在物流、服務(wù)方面，各電子商務(wù)平臺也紛紛提出限時達(dá)、次日達(dá)、30天無理由退換貨等各種承諾。在市場細(xì)分上，有專注數(shù)碼的、有專注服裝的、有專注珠寶的、有專注女性市場的等等;在商業(yè)模式上，也在傳統(tǒng)的B2C、B2B、C2C領(lǐng)域衍生出來各種商業(yè)模式，如B2C2C、B2B2C、B2M等等。其中，斐貝國際旗下的菲瑪特商城就憑借其創(chuàng)新的B2C2C模式贏得了市場青睞，開辟了電子商務(wù)領(lǐng)域的新藍(lán)海。

　　據(jù)悉，斐貝國際旗下菲瑪特商城的B2C2C模式有別于傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式，它給予了商家一個廣闊的展示平臺，商戶入駐菲瑪特商城后，就可以獲得在商城上展示的機(jī)會，只要商戶的產(chǎn)品足夠優(yōu)質(zhì)，菲瑪特商城上的幾十萬店主就會自動成為商戶的渠道商、廣告商、分銷商，通過消費者口碑傳播的力量將產(chǎn)品推廣出去。商戶僅需為此付出一小部分返利，和傳統(tǒng)的昂貴的渠道推廣費用相比，這是非常少的支出。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，菲瑪特商城B2C2C模式繼承了B2C平臺供貨穩(wěn)定、貨源質(zhì)量有保證、誠信、安全等方面的優(yōu)勢，同時發(fā)揚(yáng)C2C平臺個人消費者的力量，借助消費者的力量將產(chǎn)品推廣出去，這是電子商務(wù)領(lǐng)域一次全新的嘗試。

　　無論是價格之爭，還是服務(wù)之爭，模式之爭，都表明電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入到全面競爭的時代。“經(jīng)過這么多年的發(fā)展，電子商務(wù)被證明是切合人們實際需要的應(yīng)用，很多傳統(tǒng)企業(yè)也意識到，電子商務(wù)的本質(zhì)不是‘電子’，而在‘商務(wù)’，正是他們的強(qiáng)項，因此紛紛進(jìn)場。” 正望咨詢總裁呂伯望評價說，“一兩年后當(dāng)然會死一批，但除了上市之外，還有不少能賣掉，對于投資人來說已經(jīng)值得嘗試。”京東商城CEO劉強(qiáng)東也在微博上表示：如果說過去10年電商是跑馬圈地賽，2011開始要進(jìn)入淘汰賽了!根據(jù)行業(yè)發(fā)展規(guī)律和目前行業(yè)現(xiàn)狀，2011年是中國電子商務(wù)全面競爭元年!會很慘烈!