零售巨頭沃爾瑪提出EDLP（零售的一種操作模式，Everyday Low Price天天低價），還能賺得盆滿缽滿成為全球最大公司背后的邏輯到底是什么？核心不是顧客量和規模，而是低成本運營。電子商務本應和傳統零售同根而生，卻背道而馳。

　　令早在10年前單店月銷售額就已經超過2億元的某傳統零售企業無比羨慕的是，一家月銷售額1000萬以下的電子商務公司，居然可以在京城CBD一帶的5A寫字樓辦公，喝著咖啡吹著空調。

　　5A寫字樓，是包括沃爾瑪在內所有傳統零售企業從業者一輩子的奢望。在傳統零售行業浸淫近20年，經歷過易初蓮花、萬客隆、天津家世界、普爾斯馬特后，才投身電子商務行業的淘寶商城創始人、當當網前COO黃若無奈地表示：“我用過的最貴的寫字樓是每天每平方米2塊8。”而京城5A寫字樓的均價是7.5元。

　　5塊錢的差別，讓電子商務與傳統零售兩個基因相同的行業，命運也有著天壤之別。前者表面風光，暗里神傷；后者連5A寫字樓都不知是何模樣，在每瓶可樂1分毛利中節衣縮食地過苦日子，卻家財萬貫。

　　大多電子商務人出身互聯網行業，早已習慣了互聯網企業的慣性思維，先燒錢圈用戶，商業模式未知。于是有人為了抓住用戶，不計成本做營銷推廣，但獲取新用戶的費用越來越高，真正留住的有效用戶寥寥。

　　電子商務的本質是零售，這是行業內公認的真理。但互聯網價格透明已經增加了線上零售的操作難度，何況讓電子商務行業在浮躁速成的社會心態下回歸零售本質，面對任何一件事的艱難程度都足以讓人憂愁至死：需要日以繼夜慢工磨練的供應鏈體系搭建、繁雜瑣碎的成本效率的控制。

　　看上去這兩條路任何一條都未必好走，一條拼速度，一條拼耐力。在電子商務寒冬的十字路口上，用零售思路還是互聯網模式，要效率還是要虛妄瘋長的數據鑄就的美麗“假面”，每個電子商務人心中都該有一個考量。