2010年以來，隨著團(tuán)購模式在中國市場的生根發(fā)芽，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購也越來越多地進(jìn)入人們的生活。然而團(tuán)購的爆炸式發(fā)展也給大量的網(wǎng)商帶來了煩惱。團(tuán)購網(wǎng)站越來越多，誠信的缺失卻讓大批消費(fèi)者漸漸開始談之色變。而對于團(tuán)購網(wǎng)站的恐懼也無可避免的波及其他網(wǎng)購行為。

　　在過去的一年多時間里，商家毀約導(dǎo)致團(tuán)購商品無法兌現(xiàn)的情況時有發(fā)生；以次充好，高價低折地虛假宣傳的問題也十分常見；甚至團(tuán)購網(wǎng)站虛構(gòu)商品，卷款潛逃的事件也并不稀奇。這讓大批消費(fèi)者對于團(tuán)購多少會心存疑慮，因此而產(chǎn)生的對其它網(wǎng)絡(luò)購物方式的遷怒也是理所當(dāng)然了。

　　最被業(yè)界看好的獨(dú)立網(wǎng)店，在這場“誠信危機(jī)”中也受到了相當(dāng)嚴(yán)酷的考驗(yàn)。不少獨(dú)立商城賣家開始惶恐：他們一方面擔(dān)心團(tuán)購網(wǎng)過度膨脹可能給自身發(fā)展帶來強(qiáng)大的沖擊，另一方面也害怕消費(fèi)者因此對網(wǎng)購失去信心。對此，國內(nèi)最大的.Net獨(dú)立網(wǎng)店服務(wù)提供商Hishop表示：“盡管團(tuán)購的種種‘亂象’的確給獨(dú)立網(wǎng)店的商家們帶來了困擾，但這其實(shí)也是獨(dú)立網(wǎng)店發(fā)展不可多得的契機(jī)。”而針對這一點(diǎn)，該公司市場部門的一位負(fù)責(zé)人也給出了如下解釋：

　　團(tuán)購網(wǎng)激增帶來生存之機(jī)

　　很多在淘寶開店的人都很清楚，為什么在淘寶網(wǎng)，刷信譽(yù)的現(xiàn)象屢禁不止？因?yàn)樵谔詫毜绕脚_，即使商品稍好一些，價格稍低一些，在消費(fèi)者選購時，仍然會毫不猶豫的選擇高信譽(yù)的店鋪，信譽(yù)嚴(yán)重制約了一家新店的發(fā)展。區(qū)別于平臺開店的扎堆式發(fā)展，獨(dú)立網(wǎng)店最大的優(yōu)勢是它避開了商品同質(zhì)化極其嚴(yán)重的C2C平臺。然而由于很多消費(fèi)者“網(wǎng)購=淘寶”的觀念根深蒂固，獨(dú)立網(wǎng)店雖然擺脫了無序競爭的困境，卻又因此走進(jìn)了客流量縮水的困局，所面臨的壓力可想而知。

　　團(tuán)購網(wǎng)的出現(xiàn)打破了這個局面，它讓很大一部分買家開始不再執(zhí)迷于淘寶網(wǎng)，而考慮通過其他方式享受網(wǎng)上購物的樂趣。而這種轉(zhuǎn)變，也很理所當(dāng)然地給獨(dú)立網(wǎng)店帶來了生存的理由。

　　創(chuàng)新模式衍生發(fā)展之機(jī)

　　團(tuán)購模式可以說是B2C模式的延伸和變形，團(tuán)購網(wǎng)站的極速增長，其實(shí)也意味著團(tuán)購這種以量取勝的模式有著廣闊的市場空間。團(tuán)購網(wǎng)站之所以能夠得到空前發(fā)展，無非因?yàn)樗鼧O大的滿足了消費(fèi)者普遍比較強(qiáng)的趨利心理和從眾心理。但團(tuán)購終究只能算是一種促銷方式，其核心價值在于“薄利多銷”。正因?yàn)槿绱?，它不會是團(tuán)購網(wǎng)的專利，獨(dú)立網(wǎng)店也能借助團(tuán)購來促進(jìn)自身壯大。從這個角度來說，如果獨(dú)立網(wǎng)店的賣家能夠重新審視和利用團(tuán)購這個促銷方式的價值，這場危機(jī)帶來的可能會是獨(dú)立網(wǎng)店新的發(fā)展方向。

　　市場混亂暗藏脫穎之機(jī)

　　被人們戲稱“千團(tuán)大戰(zhàn)”的團(tuán)購市場并沒有因?yàn)榇罅空\信缺失的團(tuán)購網(wǎng)關(guān)閉而變得安靜，反而更加“熱鬧”起來。由于更多網(wǎng)站的涌入，“千團(tuán)”正高速向“萬團(tuán)”靠攏。在這樣紛雜的亂戰(zhàn)之中，獨(dú)立網(wǎng)店不僅得到了生存發(fā)展的時間與空間，更加得到了多去市場制高點(diǎn)的機(jī)會。因?yàn)楫?dāng)消費(fèi)者不再憑習(xí)慣和沖動購買的時候，獨(dú)立網(wǎng)店一店一網(wǎng)的模式也更能夠?yàn)橄M(fèi)者所接受。

　　受到大批商家“出淘”和團(tuán)購登陸的雙重影響，消費(fèi)者得以重新定義自己的網(wǎng)購觀。獨(dú)立網(wǎng)店如果能夠不失時機(jī)地向消費(fèi)者傳達(dá)網(wǎng)店誠信和人性化等貼近顧客的訴求，在混亂的競爭形勢中實(shí)現(xiàn)從容脫穎也就不是難事了。

　　而面對筆者對于上述“機(jī)遇”的說法是否過于樂觀的疑問，這位負(fù)責(zé)人也回應(yīng)稱：“其實(shí)獨(dú)立網(wǎng)店的優(yōu)勢歷來就十分明顯，它較之團(tuán)購網(wǎng)站能夠給予顧客更多的選擇，比平臺網(wǎng)店則更利于推廣和品牌建設(shè)。加上國內(nèi)主流的網(wǎng)店系統(tǒng)像Hishop網(wǎng)店系統(tǒng)及其旗下的易分銷系統(tǒng)都已經(jīng)加入了團(tuán)購、限時搶購等促銷功能，這勢必為獨(dú)立網(wǎng)店在實(shí)際競爭中占據(jù)主動地位帶來不小的幫助。盡管團(tuán)購網(wǎng)站帶來的沖擊確實(shí)應(yīng)該重視，但是網(wǎng)商也有必要認(rèn)識并抓住這場‘千團(tuán)大戰(zhàn)’背后的機(jī)遇！”