很多人說成功的模式不可復制，但其實一個可復制的模式才是一個成功的模式。有些企業想做團隊合伙人卻怎么也做不好，其實是因為他沒有選擇好一個團隊合伙人系統，沒有一個合理的城市合伙人盈利模式。

　　一個合理的團隊合伙人機制應該如何搭建，需要我們選擇一個合適的團隊合伙人系統，打造一個有競爭力的城市合伙人盈利模式。

　　一、如何選擇團隊合伙人系統

　　一個好的團隊合伙人系統必須要打通品牌的終端和渠道，對所有的流程和細節都進行了規劃和梳理。目前市面上的團隊合伙人系統很多，但是打造成一個可復制的成功模式卻很少。

　　目前做的比較好的就是HiShop海商旗下的移動云商城系統，支持N+3級分銷模式，能夠讓用戶成為自己的合伙人一起來分享一起賺錢，支持無限發展下級可以輕松復制全國市場。所以很多團隊合伙人招募不起來，除了模式本身設計技巧以外，關鍵問題還是系統不成熟。

　　二、城市合伙人盈利模式流程分解

　　城市合伙人的盈利模式主要分為2個點，分別是快速復制和業績激勵。

　　1、快速復制

　　快速復制主要是從廣度和深度來為企業占據市場。首先下沉本地市場，然后再橫向發展，以省份為中心向其他的省份發展輻射，可以選擇和當地的分銷團隊進行合作，也可以再發展其他的團隊合伙人，最終占領全國市場。

　　2、業績激勵

　　在一般的團隊合伙人系統中，分銷員只能享受自己下線的利潤，不能激發分銷員的積極性，但是在移動云商城的團隊合伙人系統中，合伙人可以享受團隊內所有成員的業績分傭，并且還有完成額外的指標還有業績獎勵，大大提高了分銷員的積極性。

　　分銷員努力推銷企業的產品，企業銷量更多獲得了更多的利潤，反過來又能幫助合伙人賺更多的錢，才是一個可持續的城市合伙人盈利模式。

　　三、獎勵升級

　　前期發展階段我們可以盡量降低團隊合伙人的標準和要求，比如允許優秀的分銷員申請成為合伙人。但是在后期的發展，合伙人隊伍已經發展壯大了，那么我們也需要設置更嚴格的標準，將沒有資源不愿意接受條件的人剔除在外，利于我們后期的統一管理。

　　一個優秀的團隊合伙人系統是企業設計城市合伙人盈利模式的前提，所以企業一定要根據自己實際情況綜合考慮。

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