Hishop9月最新消息，根據(jù)Analysys易觀發(fā)布的《中國網(wǎng)上零售市場季度監(jiān)測分析2017年第2季度》數(shù)據(jù)顯示，2017年第2季度，中國網(wǎng)上零售市場規(guī)模達15917.1億元人民幣，同比增長31.2%。

　　另據(jù)Analysys易觀發(fā)布的 《中國網(wǎng)上零售B2C市場季度監(jiān)測分析2017年第2季度》數(shù)據(jù)顯示，2017年2第季度，中國網(wǎng)上零售B2C市場交易規(guī)模為8604.6億元人民幣，同比增長32%。

　　2季度是網(wǎng)上零售年度銷售旺季，伴隨京東“6.18”已發(fā)展成為比肩“雙11”的年度全民購物節(jié)，今年的年中購物季網(wǎng)上零售各廠商也參與到年中促銷大軍中，推出不同折扣幅度、多元互動方式的營銷活動，大幅拉升了市場消費熱情。

　　市場份額方面，2季度天貓的市場份額為51.3%位居首位，京東、唯品會分別以32.9%、3.2%的市場份額位居第二、三位，頭部巨頭間的差距有一定程度縮小。

　　Analysys易觀分析認為，2017年二季度對中國網(wǎng)上零售行業(yè)的發(fā)展是不平凡的一個時期。“6.18”年中大促在深度蓄勢中如期爆發(fā)，各電商平臺創(chuàng)新營銷玩法、再度豐富升級壯大的品類、品牌、商品SKU，消費者高漲參與熱情，將零售市場帶入了年度活躍高峰。

　　天貓移動用戶端頁面設計在5月完成了改版升級，容納了更詳細的商品分類，更加明確了消費者推送的服務及入口，以內(nèi)容為主要載體形式，實現(xiàn)了圍繞用戶個性化需求的精準商品推介。年中購物節(jié)“6.18”期間，天貓聯(lián)手全球18萬知名品牌讓利超百億，讓消費者以最好的價格買到最好的商品。通過強大的平臺聚集力和專業(yè)的大數(shù)據(jù)推薦，天貓能夠全方位滿足用戶的消費升級訴求，并重構(gòu)新零售消費場景下的全新體驗。同時，在幫助品牌商實現(xiàn)新零售轉(zhuǎn)型中，天貓通過渠道升級、導購升級和營銷升級賦能品牌商。渠道升級能夠使品牌更高效地觸達并拓展目標人群，而營銷升級依托的是大數(shù)據(jù)驅(qū)動下的精準化營銷，向消費者提供定制化產(chǎn)品。天貓也正在從零售生態(tài)中的連接者轉(zhuǎn)變?yōu)樾铝闶凵鷳B(tài)下的商業(yè)基礎設施服務商。

　　京東在今年6.18大促期間累積交易額達1199億元，刷新歷史成績單。除了線上零售，在新零售全渠道的消費場景中，京東“新通路”還推出了“線下618”活動，京東正逐漸推進零售業(yè)線上線下的快速融合，搭建了消費者、中小門店和品牌商交互共贏的新平臺。京東新通路除了通過京東供應鏈體系將商品供應到門店及消費者之外，會更注重為零售生態(tài)中的合作伙伴提供價值協(xié)調(diào)，如為商品供應商開放數(shù)據(jù)和動銷平臺，向下游終端零售店鋪輸出品牌、模式及運營能力等。零售變革逼近，加速了京東在新零售大生態(tài)中的服務商角色轉(zhuǎn)變。

　　唯品會在2季度以品質(zhì)升級為驅(qū)動打造新增長引擎，首先完成品牌升級為“全球精選，正品特賣”；其次，組成了由電商、金融、物流三大業(yè)務支撐構(gòu)成的戰(zhàn)略矩陣。期間，正式拆分互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務并重組物流業(yè)務。尤其是在對用戶體驗直觀重要的商品交付環(huán)節(jié)——物流，重點調(diào)動了了人力、技術及資金資源。從網(wǎng)絡建設來看，國內(nèi)物流網(wǎng)絡布局方面，新增南寧、烏魯木齊、濟南和哈爾濱4大前置倉（目前前置倉總數(shù)增至11個）。國際物流網(wǎng)絡拓展方面，在日本和韓國累積新增倉儲面積19000平方米，以改善國際化商品和服務的對接。截至二季度末，唯品會倉儲總面積已達220萬平方米。從配送體系完善看，最后一公里由唯品會終端配送商品駿物流直接交付訂單占95%，直接控制了終端用戶的商品交付體驗。從而有效提升了用戶的粘性及忠誠度，并得到市場普遍認可。

　　Analysys易觀分析認為，網(wǎng)上零售進入新一輪競爭的同時，其零售大生態(tài)中的各主體間的競合關系也進入一個深度調(diào)整期。如“豐鳥”數(shù)據(jù)之爭引發(fā)了由零售業(yè)、物流業(yè)界對圍繞用戶數(shù)據(jù)價值的商業(yè)資源爭奪的警惕，并標志著零售生態(tài)競爭正在進入以大數(shù)據(jù)技術為驅(qū)動的新賽道。零售業(yè)變革由此進入深度試水，圍繞境外品牌商、倉儲物流布局持續(xù)賦能跨境電商，圍繞生鮮品類的新興體驗社區(qū)化運營不斷挖掘線下流量。值得欣喜的是實體零售業(yè)持續(xù)分享技術紅利，便利店無人值守化更進一程。從前臺鋪店，到后臺的融資、研發(fā)以及周邊衍生的技術、供應鏈等各方面解決方案服務商涌現(xiàn)，都表現(xiàn)出零售市場競爭打開新局面。

　　分析定義

　　網(wǎng)上零售：是指交易雙方以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商品零售交易活動，即通過互聯(lián)網(wǎng)進行的信息的組織和傳遞，實現(xiàn)了有形商品和無形商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移。

　　B2C網(wǎng)上零售：是指企業(yè)借助網(wǎng)絡的形式向消費者銷售產(chǎn)品的商業(yè)模式。常規(guī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計里不包括生產(chǎn)商自建的平臺。

　　C2C：是指企業(yè)通過為用戶提供網(wǎng)絡交易平臺，以達成用戶與用戶之間的商品交易的商業(yè)模式。

　　分析統(tǒng)計的交易額是按照用戶下單的訂單統(tǒng)計，包含取消訂單、供應商采購(黃牛訂單)和由于庫存信息誤差導致的無效訂單。