2017年蘇寧O2O零售模式全面曝光，蘇寧這是新零售，O2O兩不誤，蘇寧在未來構想中，2017蘇寧O2O零售業將重點關注以下這幾個維度。

　　第一、聚焦消費升級，抓住中國經濟結構調整的發展機遇。

　　張近東指出，當前中國經濟的發展正在從數量型向質量型轉變，但對制造商、零售商等實體企業來說，市場的無序競爭造成了低質低價的惡性循環。隨著消費升級，品質生活成為多數人的選擇，這將會給企業帶來大量的市場增量。為此，蘇寧將圍繞用戶需求，向供應商開放大數據反向定制，推動供給側改革，推出一系列的品質商品和服務。

　　消費升級不僅在實體商品領域，在內容商品方面也蘊藏著巨大的商機，特別是文體消費將迎來爆發式增長。因此，圍繞零售發展，蘇寧在體育產業方面也做了大量的布局。近幾日，蘇寧先后拿下了亞冠和中超的新媒體獨家版權，借助巨大的流量和球迷的高黏性，提升品牌影響力，不斷完善蘇寧大生態圈。

　　第二、聚焦O2O融合，通過不斷的推進業態創新，提升零售效率。

　　2016年至今，越來越多的線上企業在往線下走，線下零售商紛紛擁抱線上，這意味著線上線下融合的O2O零售模式已經到了全面凸顯的時候。

　　張近東表示，蘇寧從互聯網零售變革的第一天起，就堅持“零售并不存在線上線下之分，互聯網只是工具和手段，最終必然會像陽光和水一樣成為行業的標配，線上線下融合是大勢所趨”的觀點。

　　張近東認為，蘇寧的優勢就在線下零售互聯網化。2017年，蘇寧將在一二線城市核心商圈圍繞互聯網品牌打造“品質生活體驗基地”；在農村，蘇寧將推出“千店計劃”，今年計劃建3000家蘇寧易購直營店；此外，蘇寧還將推動更多新業態的落地，如提供社區便利服務的蘇寧小店，專注垂直類目經營的蘇寧超市店和蘇寧母嬰店等。“這也就意味著，在蘇寧的零售集群里，每一款產品，每一個用戶群體，每一個市場都有差異化的渠道與之對應。”

　　第三、 聚焦零售CPU能力建設，進一步擴大蘇寧的盈利能力。

　　“前兩天我們在南京舉辦了家電3C全球峰會。在會上，我提出全面啟動蘇寧零售生態的開放戰略，這其中的核心就是蘇寧零售CPU能力的全面開放。”張近東表示，伴隨蘇寧銀行業務的開展，蘇寧金融制定了萬億規模的年度目標。同時，蘇寧物流也為2000多家的合作伙伴提供包括倉儲、干線運輸和快遞在內的第三方物流服務。而大數據服務能力則知道了經營和生產，提升了經營效率。

　　第四， 聚焦生態開放，助推社會轉型升級，服務民生。

　　據張近東介紹，目前在蘇寧的生態圈中，已經有超過十萬家的合作伙伴。2016年蘇寧小貸為近萬家中小微企業提供了570多億元的貸款，蘇寧眾籌也為創業企業籌集近15億元。寧村電商也是蘇寧的重點扶持對象，截至目前已建設了2000多家蘇寧易購服務站和上線了400多家地方特色館。今年也將扶持更多的中小企業創業，積極參與精準扶貧。

　　蘇寧2017年O2O零售模式構想，在這次張近東的演講里面已經說得很清楚了，蘇寧在建設O2O的路上其實同樣針對新零售也在逐步發展。