5月5日消息，據(jù)國外媒體報道，知情人士稱，在有13家銀行承貸后，阿里巴巴已將五年期、到期一次性償還貸款的籌資金額從50億美元小幅提高到了51.5億美元。這13家銀行是：澳新銀行(ANZ)、法國巴黎銀行(BNP Paribas)、花旗集團、瑞士信貸、星展銀行(DBS)、德意志銀行、高盛、匯豐控股、荷蘭安智銀行(ING Bank)、摩根大通、三菱日聯(lián)金融集團(MUFG)、瑞穗銀行以及摩根士丹利。這筆貸款利率為倫敦銀行間拆放款利率(Libor)加碼95個基點，綜合收益略高于100個基點。1個基點等于0.01%，即1%的百分之一。最低承貸額為2億美元。阿里所籌資金將用于一般公司用途，包括再融資。阿里于2016年5月簽署了一筆40億美元五年期、到期一次性償還貸款。另外，據(jù)外媒報道，阿里關(guān)聯(lián)公司，螞蟻金服接近簽署一份金額達35億美元的貸款，旨在幫助公司收購美國匯款公司MoneyGram International(速匯金)。

　　微信O2O營銷，其實現(xiàn)在是一種新模式，其實有不少人無法區(qū)分微信O2O營銷和B2C區(qū)別在哪？接下來我們就來談一下這樣的問題。

　　眾所周知，O2O的定義是指Online To Offline，從線上到線下。通俗的說法是指線下的企業(yè)商戶與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺，這個概念最早源自美國。

　　從去年起，移動互聯(lián)網(wǎng)開始高速發(fā)展，微信高速發(fā)展，開始了本地化及移動設(shè)備的整合，于是O2O商業(yè)模式橫空出世，成為O2O模式的本地化分支。隨著近年來O2O模式越來越廣為人知，吸引大量商家融入，接納采用，也有了許多成功案例以及經(jīng)營模式。即便如此，這年頭做O2O成功的等于千軍萬馬過獨木橋，案例有幾個？適合的模式有幾個？

　　我們曾經(jīng)看過一個案例，一家天貓網(wǎng)店從年頭開始做微信商城，前期做推廣的，發(fā)一些產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容，推二維碼，把pc端的粉絲引導(dǎo)到微信上，然后一直不停的做活動，抽獎，搖一搖，送禮……問題在于，粉絲的購買力非常低，活躍度不高，更不要說互動性，KPI簡直就是笑話。

　　有人說到什么山頭唱什么歌，一個企業(yè)成功的案例個中的模式是否可復(fù)制？到了自己身上是否適合自己？為什么有人做微信把O2O做成了B2C？這些問題一直以來都困擾著所有O2O前進者。

　　那么，微信o2o到底怎么做？首先要了解O2O和B2C的區(qū)別是什么？

　　簡單來說，O2O即是服務(wù)性消費，引導(dǎo)消費者到現(xiàn)場獲得服務(wù)。B2C是購物，引導(dǎo)消費者在家購物。

　　可所以上述的天貓商家把微信O2O做成了B2C。而微信最基礎(chǔ)的模式，是社交，他們做成了傳播，用傳播，B2C的思維來做O2O，結(jié)果當然是失敗，更別提破天荒的提出想改變顧客消費購物習(xí)慣。

　　我們認為，一個好的微信運營者，想做o2o，理應(yīng)具備一些簡單的常識:

　　1,不改變客戶原有的消費習(xí)慣

　　2,互動，互動，互動！

　　3,服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)！

　　有人會問，O2O原來就是互動、服務(wù)、那么粉絲經(jīng)濟呢？當然，就O2O來說，一個運營者必須要掌握的東西遠遠不止上述所說。我們概括一下：定位、個性化(即結(jié)合本地化)、微社交，缺一不可。當然，你還要考慮大額交易支付問題，交易額在平臺呈現(xiàn)等問題。

　　O2O其實和B2C有著本質(zhì)的區(qū)別，就像微信O2O營銷和B2C營銷一樣。選擇Hishop移動云商城，包含社區(qū)O2O，微信O2O，同城O2O多種模式于一體。