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中國社區(qū)O2O服務(wù)調(diào)查報(bào)告

作者: 鄧文君 來源: 未知 發(fā)布時(shí)間:2018-06-29 13:45

中國社區(qū)O2O服務(wù)調(diào)查報(bào)告

  社區(qū)O2O是現(xiàn)在企業(yè)一直都想做卻很難做好的一種模式,社區(qū)O2O是一個(gè)潛力巨大,未來社會(huì)的發(fā)展趨勢,在過去的幾年里中國國內(nèi)一直在強(qiáng)調(diào)社區(qū)O2O,接下來我們就看一下中國社區(qū)O2O服務(wù)調(diào)查報(bào)告。

  1 . 概述

  概念及分類

  社區(qū)零售便利O2O指面向社區(qū)用戶,基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具和LBS位置技術(shù),將線下實(shí)體門店通過移動(dòng)端與社區(qū)用戶建立零距離購物、支付體驗(yàn)的消費(fèi)形態(tài)。這當(dāng)中包含三個(gè)不可或缺的因素:① 線下實(shí)體門店或微倉儲(chǔ);② 線下物流配送,實(shí)現(xiàn)服務(wù)閉環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié);③ 線上移動(dòng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)線上信息流和資金流流動(dòng)的必要環(huán)節(jié)。

  按照交易主體在交易鏈條中不同權(quán)重占比分為以下幾類:

  (1)流量平臺(tái)+合作門店:依托面向全國的巨大流量入口,接入社區(qū)零售門店,依靠自營物流+眾包物流組合或門店自配送解決標(biāo)準(zhǔn)化商品最后一公里配送,完成在線購物便利消費(fèi)的體驗(yàn)過程。這類平臺(tái)以京東到家、口碑外賣最為典型。

  (2)供應(yīng)鏈+合作門店:技術(shù)驅(qū)動(dòng)型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),依靠強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、CRM系統(tǒng),連接線下合作門店,通過合作門店的網(wǎng)點(diǎn)渠道獲取集中采購話語權(quán),通過標(biāo)準(zhǔn)化商品的供貨渠道管控優(yōu)化門店組合,商品配送由合作門店自配送解決。該類平臺(tái)目前在一些省市已有布局,多以地區(qū)性覆蓋往周邊省市蔓延。

  (3)自營極重模式:從門店系統(tǒng)到門店經(jīng)營、物流配送、運(yùn)營采購全部自主經(jīng)營。這種模式門檻高,容易構(gòu)建自己的壁壘,達(dá)成覆蓋社區(qū)的強(qiáng)用戶粘性,但擴(kuò)張速度極緩,適宜走地區(qū)性社區(qū)平臺(tái)。

  (4)自營物流+合作門店:輕信息+重物流配送連接線下合作門店,理論上依靠流量和物流提升合作門店的訂單獲取,實(shí)際運(yùn)營過程中會(huì)面臨諸多競爭對(duì)手打壓和本身人力成本高漲,最終很難形成核心競爭力。

  (5)自營物流+眾包+供應(yīng)鏈+合作門店:理論上較為理想的社區(qū)便利O2O形態(tài)。自營物流解決因天氣或物流人員緊張等造成配送不及時(shí)問題,眾包物流補(bǔ)充緩解高人力成本,供應(yīng)鏈+收銀+CRM管控線下門店服務(wù)質(zhì)量,線下合作門店承載平臺(tái)服務(wù)落地。目前這類企業(yè)尚在模式探索和經(jīng)驗(yàn)積累階段。

  主要商業(yè)邏輯和盈利途徑

  社區(qū)便利O2O的商業(yè)邏輯可以理解為:以快消品配送為切入口,以供應(yīng)鏈管控獲取社區(qū)網(wǎng)點(diǎn),建立以快消品為基礎(chǔ)的用戶消費(fèi)粘性,并藉此嫁接非標(biāo)商品供應(yīng)和非標(biāo)服務(wù)輸送,從而形成一站式社區(qū)服務(wù)綜合平臺(tái),并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完整的社區(qū)生態(tài)和社區(qū)金融體系。

  社區(qū)便利O2O項(xiàng)目的盈利途徑主要有:① 供銷差價(jià)。利用集中采購優(yōu)勢獲取較低成本的商品供應(yīng)再轉(zhuǎn)手給合作門店,賺取差價(jià);② 營銷推廣。包括流量推廣、異業(yè)合作推廣和線下活動(dòng)新品推廣,是社區(qū)便利O2O項(xiàng)目的重要收入來源;③ 系統(tǒng)增值服務(wù)。為線下合作門店量身訂制的整套門店系統(tǒng),在免費(fèi)基礎(chǔ)上增設(shè)少許針對(duì)性較強(qiáng)的收費(fèi)服務(wù)內(nèi)容,緩解部分技術(shù)開發(fā)的成本支出;④ 會(huì)員儲(chǔ)值。吸引用戶捆綁成為平臺(tái)忠實(shí)用戶,并將吸儲(chǔ)的資金池用于擴(kuò)大再生產(chǎn)及關(guān)聯(lián)項(xiàng)目戰(zhàn)略或財(cái)務(wù)投資;⑤ B端商戶金融服務(wù)。為合作的B端商戶提供信用額度貸款及其他金融服務(wù);⑥ 物流配送服務(wù)。如果是自營物流,向用戶收取一定額度的物流配送費(fèi)。

  2 . 媒體公開報(bào)道過的部分社區(qū)便利O2O項(xiàng)目

  部分項(xiàng)目基本信息一覽

  標(biāo)準(zhǔn)化商品的上門配送,是除流量分發(fā)之外基本沒有什么門檻的社區(qū)O2O服務(wù),電商、零售商、渠道批發(fā)商、物流、物業(yè),等等,各個(gè)領(lǐng)域涌進(jìn)來的創(chuàng)業(yè)者均有。因?yàn)橄鄬?duì)標(biāo)準(zhǔn),相對(duì)易于管控。這個(gè)領(lǐng)域,有兩類企業(yè)容易走得順風(fēng)順?biāo)阂皇蔷€上的電商平臺(tái),他們擁有了城市覆蓋和用戶規(guī)模,也擁有自建物流網(wǎng)點(diǎn);二是線下渠道連鎖便利商超,他們擁有精準(zhǔn)的社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋和集中采購的優(yōu)勢,有大量的線下工作人員。因此,京東到家、1號(hào)店的小區(qū)雷購,在鋪就社區(qū)服務(wù)時(shí)速度很快。

  各社區(qū)便利O2O應(yīng)用下載比例對(duì)比

  在戰(zhàn)略方向上,垂直服務(wù)平臺(tái)和綜合服務(wù)平臺(tái)在移動(dòng)端的切入也有明顯差異。京東和1號(hào)店在移動(dòng)端下載量同是千萬級(jí)別,但在社區(qū)零售這塊各自的下載比例卻相去甚遠(yuǎn):京東到家往社區(qū)服務(wù)綜合平臺(tái)方向發(fā)展,京東到家作為獨(dú)立品牌、獨(dú)立應(yīng)用出現(xiàn);1號(hào)店是深耕標(biāo)準(zhǔn)化商品零售服務(wù),小區(qū)雷購是在1號(hào)店總體戰(zhàn)略不變的情況下作為一個(gè)業(yè)務(wù)呈現(xiàn),而不是一個(gè)獨(dú)立品牌、獨(dú)立應(yīng)用。因此,京東到家很大部分是重新開展業(yè)務(wù),小區(qū)雷購則是在本身已有的用戶基礎(chǔ)上挖掘客單價(jià)高的用戶聚居區(qū)。

  3 . 企業(yè)案例

  京東到家

  依靠龐大的線上流量和雄厚的資金實(shí)力,對(duì)接線下實(shí)體商超、便利店和特色商品專營店,從快消品為切入口,以自營+眾包物流解決末端配送,建立社區(qū)用戶平臺(tái)粘性。優(yōu)勢:快消品容易構(gòu)建用戶消費(fèi)粘性,并通過各類滿減優(yōu)惠提醒消費(fèi),增加消費(fèi)頻次,形成消費(fèi)習(xí)慣;隱憂:① 眾包物流人員的服務(wù)質(zhì)量良莠不齊,同時(shí)還可能會(huì)因天氣等原因,不愿接單,影響用戶體驗(yàn);② SKU不同步,存在線上商品與實(shí)體店庫存數(shù)量有出入。

  樓口

  構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化商品供應(yīng)鏈管控機(jī)制,執(zhí)行“微倉主”模式:通過招募個(gè)人店主和實(shí)體便利店加盟,平臺(tái)負(fù)責(zé)商品供應(yīng)及線上營銷,個(gè)人店主負(fù)責(zé)社區(qū)配送,從而解決貨物倉儲(chǔ)、末端配送等一系列社區(qū)服務(wù)難題。由于個(gè)人店主不必在社區(qū)開實(shí)體門店,只需有空間存儲(chǔ)商品即可,因此又被稱為“微倉主”。用戶在線下單后,平臺(tái)依據(jù)用戶所在位置確定最近的“微倉主”予以配送,既解決了倉儲(chǔ)成本,又解決了配送成本,同時(shí)隨著覆蓋地域的擴(kuò)大,用戶增多,平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商的話語權(quán)隨之增強(qiáng),使得成本壓縮成為可能,巨量的現(xiàn)金流推動(dòng)平臺(tái)快速推進(jìn)。

  優(yōu)勢:① 供應(yīng)鏈管控,保證商品質(zhì)量,同時(shí)又可支配線下加盟商;② 社區(qū)內(nèi)部“有人”,打入社區(qū)方便;③ 加盟商貨款預(yù)訂,現(xiàn)金流充足。隱憂:倉儲(chǔ)和干線物流是一個(gè)大投入,與京東到家相比較,樓口的硬成本不可回避。

  區(qū)享

  南京本地創(chuàng)業(yè)平臺(tái),自營極重模式的代表型企業(yè)。與物業(yè)合作,租住社區(qū)內(nèi)實(shí)體門店,從采購、銷售、配送全部自營。每個(gè)門店都是一個(gè)線下綜合服務(wù)及娛樂、休閑場所,集幼兒娛樂、老人休憩、快遞倉儲(chǔ)、便利零售于一體,門店經(jīng)營者與樓口的“微倉主”性質(zhì)相似,聘用或招募本區(qū)居民,易于建立居民間感情聯(lián)系。

  優(yōu)勢:① 從貨品供給到物流配送,全部自營,商品及服務(wù)質(zhì)量可控;② 建在社區(qū)內(nèi)部,天然接近用戶,縮短配送時(shí)間,且感情紐帶又能增強(qiáng)用戶信任。隱憂:① 自營成本較高,如果沒有資本推進(jìn),擴(kuò)張速度緩慢;② 人員流動(dòng)對(duì)門店運(yùn)營和用戶關(guān)系維護(hù)容易造成不利影響,因此人員流動(dòng)成本高。

  4 . 社區(qū)便利O2O目前現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢

  社區(qū)便利O2O行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

  (1)入局者眾,地方勢力抬頭,全國平臺(tái)寡。快消品的零售配送切入的社區(qū)服務(wù)有兩個(gè)顯著特點(diǎn):門檻低和實(shí)體門店資源廣。因此入局者眾。從2014年開始,以社區(qū)001為代表的社區(qū)零售商品配送服務(wù)不斷涌現(xiàn),發(fā)展到2015年,代購跑腿服務(wù)終因無法形成自己的核心競爭力,尤其在全國擴(kuò)張的道路上,一方面面臨本地勢力和電商巨頭圍追堵截,一方面又受困于地推成本居高不下,最終因供血不足而折戟。當(dāng)中一些企業(yè)銷聲匿跡,另有一些企業(yè)退守本地,由此形成地方勢力逐漸抬頭,而全國平臺(tái)只有像阿里口碑和京東到家這樣極少數(shù)有雄厚資金的平臺(tái)仍然屹立。

  (2)缺乏自我造血能力,生存境況受制于資本。快消品配送是典型的資本驅(qū)動(dòng)型服務(wù)市場,需要龐大的地面網(wǎng)點(diǎn)覆蓋、眾多的地推配送人員支撐,加之高成本營銷構(gòu)建的線上流量入口,才能形成具備盈利能力的規(guī)模優(yōu)勢。這當(dāng)中一個(gè)非常嚴(yán)重的問題是:達(dá)到規(guī)模優(yōu)勢的臨界點(diǎn)在哪里?資本能否支撐到這個(gè)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的那一天?因此在臨界點(diǎn)未能實(shí)現(xiàn)前,整個(gè)商業(yè)模式是畸形的,現(xiàn)金流是負(fù)向的,這就需要資本的不斷扶持。資本在整個(gè)局中起著生死攸關(guān)的關(guān)鍵作用。

  (3)異地?cái)U(kuò)張艱難,退守本地成常態(tài)。2015年社區(qū)便利O2O普遍有過“先規(guī)模擴(kuò)張,后地域縮減”的現(xiàn)象。一方面是資本實(shí)力難以維持高成本支出,另一方面需要長期與本地競對(duì)抗衡,兼之缺失本地影響力,地方民情不了解,又得不到當(dāng)?shù)卣蟠罅χС郑旧鲜桥e步維艱。在這種狀況下,多數(shù)企業(yè)在資本緊縮時(shí)選擇戰(zhàn)略收縮,退守本地,優(yōu)化體驗(yàn),夯實(shí)基礎(chǔ)。

  社區(qū)便利O2O行業(yè)發(fā)展預(yù)測

  (1)群雄割據(jù)將存在較長一段時(shí)間。伴隨著先期一批明星企業(yè)的衰弱,社區(qū)O2O項(xiàng)目在資本市場明顯受挫,一些基于快消品配送的社區(qū)項(xiàng)目逐漸放緩了擴(kuò)張步伐,占據(jù)本地市場,獲得生存權(quán)成為當(dāng)務(wù)之急。這種態(tài)勢將導(dǎo)致各地稱雄割據(jù)格局在較長一段時(shí)間長期存在。

  (2)傳統(tǒng)實(shí)體連鎖將在后期彰顯實(shí)力。資本市場對(duì)O2O領(lǐng)域的投資愈加謹(jǐn)慎,這將給傳統(tǒng)實(shí)體便利連鎖帶來喘息之機(jī)。在前期資本輪番教育市場和先烈們前赴后繼趟路的基礎(chǔ)上,傳統(tǒng)實(shí)體便利連鎖有了充足的學(xué)習(xí)間隙,同時(shí)一些平臺(tái)的兼并和倒下,走出的大批深諳互聯(lián)網(wǎng)的精英人群,將有一部分投身實(shí)體平臺(tái),實(shí)現(xiàn)社區(qū)O2O大反轉(zhuǎn)。另一方面,部分傳統(tǒng)企業(yè)為了快速彌補(bǔ)在互聯(lián)網(wǎng)上的短板,加快了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的兼并收購。

  (3)供應(yīng)鏈體系是核心競爭力,社區(qū)生態(tài)是終極目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化商品是流量切入口,也是較為容易管控的環(huán)節(jié)。要想在標(biāo)準(zhǔn)化商品上占有優(yōu)勢,就必須要在供應(yīng)鏈上下功夫,一是穩(wěn)定貨源供給,二是容易建立質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的優(yōu)勢,三是掌控線下合作伙伴,四是形成規(guī)模優(yōu)勢的必要條件。從標(biāo)品零售到非標(biāo)服務(wù),一站式服務(wù)的社區(qū)生態(tài)才能真正形成用戶粘性,構(gòu)建起競爭壁壘。

  中國國內(nèi)社區(qū)O2O服務(wù)發(fā)展還處于初級(jí)階段,未來社區(qū)O2O還有更大的發(fā)展?jié)摿Γ皇强雌髽I(yè)怎么去做罷了。

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