外賣(mài)O2O市場(chǎng)現(xiàn)在一直都是競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的，企業(yè)都想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，要怎么才能脫穎而出呢？傳統(tǒng)企業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)的改造，但互聯(lián)網(wǎng)如果沒(méi)有傳統(tǒng)行業(yè)做支撐，同樣只是“空中樓閣”。

　　根基不牢快速擴(kuò)張很危險(xiǎn)

　　互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放式和連接性，讓快速擴(kuò)張成為了一項(xiàng)基本準(zhǔn)則。不得不承認(rèn)在傳統(tǒng)的或者說(shuō)是純互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這種思維是很奏效的，騰訊用戶的幾何性增長(zhǎng)、淘寶商家的聚集效應(yīng)、百度搜索強(qiáng)勢(shì)的份額讓BAT一步步成為巨頭。但是O2O的服務(wù)屬性和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)碎片化的特點(diǎn)讓這種打法產(chǎn)生了很大的局限性。

　　然而很遺憾的是目前的玩家們都還是用純互聯(lián)網(wǎng)的打法，美團(tuán)外賣(mài)、餓了么、百度外賣(mài)都在獲得巨額融資之后，投入巨大的補(bǔ)貼迅速擴(kuò)張版圖，甚至還為爭(zhēng)奪地盤(pán)大打出手。他們的路徑是由上而下的，首先對(duì)位自己是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，然后才是一個(gè)有線下部分的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。比如餓了么，做外賣(mài)之前沒(méi)有基礎(chǔ)，每一步都是在探索，這樣的擴(kuò)張讓根基越來(lái)越薄弱。百度外賣(mài)、口碑外賣(mài)不但入局晚而且還企圖靠外賣(mài)作為流量入口，這樣的初衷也決定了他們不會(huì)認(rèn)真做線下。有團(tuán)購(gòu)做基礎(chǔ)的美團(tuán)外賣(mài)相對(duì)要好過(guò)些，但是模式依然很輕，擴(kuò)張用力太過(guò)猛，如果沒(méi)有資本輸血也是非常困難的。

　　沒(méi)有利潤(rùn)數(shù)據(jù)都是瞎扯淡

　　互聯(lián)網(wǎng)思維還有一個(gè)特點(diǎn)就是免費(fèi)，在外賣(mài)O2O領(lǐng)域表現(xiàn)為低價(jià)策略。這種不考慮成本請(qǐng)全民吃飯的做法，看似很典型的互聯(lián)網(wǎng)玩法，嚴(yán)重透支了用戶需求，擾亂正常的商業(yè)法則，對(duì)行業(yè)的良性生態(tài)沒(méi)有任何促進(jìn)作用。

　　因?yàn)楦焕?，那些靠燒錢(qián)迅速起勢(shì)的玩家們只能更多的把注意力集中在抓取用戶上，企圖用訂單量、用戶數(shù)以及訂餐頻次等組成華麗的數(shù)據(jù)，追求電視購(gòu)物式的“短平快”效果，然后獲得資本的支持，這也是餓了么為何將F輪融資改口變成系列融資的原因。事實(shí)上，外賣(mài)O2O比任何項(xiàng)目都應(yīng)正視盈利問(wèn)題。因?yàn)橥赓u(mài)并不是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，它比出行、家政等更傳統(tǒng)，改造的空間更小，只不過(guò)是讓用戶多了一個(gè)渠道和選擇而已。外賣(mài)O2O不是一蹴而就，它需要一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局和投入周期，包括用戶消費(fèi)習(xí)慣的形成、商戶和服務(wù)配送網(wǎng)點(diǎn)的完善、團(tuán)隊(duì)的組建和強(qiáng)化等，缺一不可?？墒悄壳盁X(qián)派的平臺(tái)都不敢談?dòng)麊?wèn)題，就是因?yàn)楸毁Y本綁架的它們，除了培養(yǎng)了用戶的消費(fèi)習(xí)慣，其他的幾個(gè)環(huán)節(jié)大家都太弱。筆者認(rèn)為，比較有可能率先實(shí)現(xiàn)盈利的，不是那四個(gè)“大塊頭”，反而是目前根基打得比較牢固的到家美食會(huì)、外賣(mài)超人這樣的“專(zhuān)而美”平臺(tái), 他們通過(guò)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升用戶消費(fèi)體驗(yàn)，讓用戶通過(guò)滿足感和信任感進(jìn)而愿意支付格外的費(fèi)用，帶來(lái)價(jià)值增值，從而實(shí)現(xiàn)盈利。

　　產(chǎn)品和服務(wù)非互聯(lián)網(wǎng)解決

　　互聯(lián)網(wǎng)可以提高效率，但是沒(méi)有辦法解決產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量問(wèn)題。不時(shí)曝出的外賣(mài)黑作坊、無(wú)證照商家的問(wèn)題讓輕模式打法的外賣(mài)巨頭們飽受詬病。美團(tuán)、百度更是被曝出外賣(mài)小哥與用戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)被威脅的新聞，這更是讓用戶開(kāi)始對(duì)“只有低價(jià)”的模式產(chǎn)生了厭倦和抵觸感，與消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)更是相悖的。

　　在傳統(tǒng)行業(yè)里，價(jià)格是在產(chǎn)品和服務(wù)之后的。很多實(shí)體店受到電商沖擊日子變得不好過(guò)，但是優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、H&M還在不停開(kāi)店，而且也不是像電商天天喊著打折，前兩者的老板還成了各自國(guó)家的首富。這是為什么？這就是傳統(tǒng)思維里靠實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品和服務(wù)征服用戶。外賣(mài)O2O也一樣，不是一味靠互聯(lián)網(wǎng)跨界博取眼球，再怎么互聯(lián)網(wǎng)思維，難吃的煎餅和牛腩用戶最多吃一次就夠了，只有回歸到餐品的質(zhì)量和服務(wù)的把控上來(lái)，才能贏得用戶。

　　現(xiàn)在的人，動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維，上來(lái)就是顛覆，但是是立足于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合。外賣(mài)O2O處于一個(gè)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)，機(jī)會(huì)在于人與人之間非標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸減弱的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)思維是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，想要突出外賣(mài)O2O紛爭(zhēng)的重圍，最終還是用邏輯的、傳統(tǒng)的思維方法來(lái)解決問(wèn)題。

　　要擁有互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？這點(diǎn)我們就不要具體去做解釋了，外賣(mài)O2O想脫穎而出，除了平臺(tái)本身的實(shí)力之外就是不斷創(chuàng)新，不斷完善服務(wù)。