2016年-2017年階段，O2O生鮮電商可以說發展開始集體下滑，O2O生鮮電商進入一個寒冬期，不斷有生鮮電商企業倒閉，下面我們就來列舉一下O2O生鮮電商死亡名單。

　　據中國電子商務研究中心監測數據顯示，國內生鮮電商2016年的整體交易額約900億元，比2015年的500億元增長了80%，與之相適宜的生鮮電商融資總額亦達到60億元。一半進退兩難，一半前程湛藍，我國生鮮電商的發展到底該何去何從？

　　日前，中國電子商務研究中心按上線時間順序梳理了2016—2017年度生鮮電商“死亡”名單表：

　　不難看出，在這份“死亡”名單里，生鮮電商以絕對性趨勢奪得冠軍，成為倒閉大種類……

　　一位資深生鮮人士算了一筆賬：“現在生鮮電商中，物流加倉儲一般占整體價格的10%；人工成本占10%；用于市場推廣的用戶補貼占10%；貨物損耗占5%到10%。“而生鮮批發的毛利一共才多少？10～20%。這樣的情況能盈利？這就是互聯網人涉足生鮮電商的真實水平。”

　　O2O生鮮電商市場面臨洗牌

　　生鮮行業在受到資本熱捧的同時，不少企業由于冷鏈物流、倉儲布局等技術不到家很難做大做強。對于消亡的生鮮企業，電商專家李成東坦言，與傳統電商相比，生鮮電商的獲客成本和流量成本更高，需要大量資本補貼燒錢，而一些規模較小的公司由于缺乏經驗與資金，很容易半途而廢。

　　中國電子商務研究中心主任曹磊認為，生鮮電商的運營難點在于：1、農產品多級批發商鏈條導致毛利潤低，直達產地需要規模效應；2、品類多且雜，同質性強，儲存時間短且非標化導致損耗率居高不下；3、自建冷鏈倉儲物流投入成本高，使用第三方物流品質難以把控；4、傳統生鮮的做法和電商匹配難度大；5、食品安全問題一直處于風口浪尖……

　　盡管生鮮電商難做，但其3%的行業滲透率、高達萬億的市場規模、高消費頻次、剛需的特性，仍然吸引大量公司投身其中。在曹磊看來，純電商平臺已經不能滿足現在用戶的購物需求及購物習慣，全渠道是互聯網環境下電商模式升級的必然結果，傳統生鮮零售企業的互聯網轉型需求越來越高；而生鮮電商平臺與傳統企業合作也可迅速補足線下短板。

　　“現在的生鮮電商線下店不同于之前側重于提貨和品牌宣傳，而是集體驗、銷售、前置倉、服務等為一體。企業的定位、渠道建立、終端建設、服務流程、商品規劃、物流配送、生產采購、組織結構全部以消費者需求和習慣為核心，線下實體店僅僅是個開端。”曹磊分析。

　　O2O生鮮電商發展趨勢

　　線上與線下企業從對抗逐漸走向相互滲透并探索新零售模式，將成為2017年生鮮電商發展的趨勢。目前線下零售發展已經相當成熟，從小型零售店到大型連鎖商超競爭非常激烈。線下店的貨源體系、物流體系、渠道體系、還有連鎖門店經營不是一朝一夕就能成熟運行。而線上的平臺開發、用戶消費習慣的培養、用戶沉淀也不是輕易做到的。如果放棄競爭關系，線下與線上強強聯合才會在短期內成為新零售模式里的佼佼者。

　　然而強強聯合后需要解決的問題還很多，如利益的分配問題、線下線上的協調及統一配合。雖說商場從來都是以利益為重，但若不能懷抱開放共贏的心態，發展也將處處受困。就如管理軟件提供商與金萬維這樣一家提供商機、互聯網連接產品和客服系統的公司一樣，強強聯合讓他們共同服務好終端企業用戶。而新零售時代下的生鮮電商與線下實體店強強聯合起來才能更好地服務C端客戶。

　　與城市生活密切相關的生鮮消費，生動顯示了我國不同區域和城市間的發展差異。生鮮電商在一定程度上拉平了地域消費鴻溝，一線城市會繼續引領生鮮電商消費潮流，而二線城市和一線城市周邊城市將成為生鮮電商下一階段的增長極，以都市圈為代表的區域流動將促進生鮮消費發展。

　　2016年O2O生鮮電商死亡名單，死亡的企業有不少，但是發展得不錯的企業也有很多，企業應該要抓住O2O生鮮電商發展趨勢，跟著趨勢走不斷創新。