2017年，是零售商轉(zhuǎn)型至關(guān)重要的一年，零售商要如何面對(duì)新零售系統(tǒng)？新渠道是否能夠支撐傳統(tǒng)零售商的銷(xiāo)量？現(xiàn)有存量又要如何變革，是要擁抱借助互聯(lián)網(wǎng)賦能還是要堅(jiān)守堅(jiān)持傳統(tǒng)模式不變？
 
        轉(zhuǎn)型新零售系統(tǒng)，首先看清經(jīng)銷(xiāo)商本質(zhì)需求
 
        傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商到新零售系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型，可能關(guān)鍵環(huán)節(jié)是技術(shù)，技術(shù)是否能夠支持轉(zhuǎn)型，自建或者與知名電商系統(tǒng)服務(wù)商合作對(duì)轉(zhuǎn)型非常重要。
 
        在我看來(lái)，零售商不僅需要的是一個(gè)訂貨系統(tǒng)。簡(jiǎn)單的一個(gè)訂貨系統(tǒng)其實(shí)是一個(gè)偽需求，他們面臨的問(wèn)題很多：客戶(hù)難搞、流量缺失，銷(xiāo)售人員很難管理、資金流動(dòng)慢、賬目管理繁瑣。因此，我們還是從商業(yè)的本質(zhì)去看待他們的一些需求，或人或場(chǎng)，也就是從會(huì)員、流量、和供應(yīng)鏈三個(gè)角度去看待他們的一些本質(zhì)需求。
 
        專(zhuān)注于電商化運(yùn)營(yíng)之道
 
        移動(dòng)云商城致力為零售商們構(gòu)建自己的全新的電商經(jīng)營(yíng)體系，我們覺(jué)得我們是圍繞新分銷(xiāo)提供電商化的運(yùn)營(yíng)之道。因?yàn)槲覀儾粌H提供的是平臺(tái)，更多的是提供新零售解決方案。我會(huì)覺(jué)得這正是新時(shí)代下傳統(tǒng)零售商們真正缺乏的價(jià)值——如何把自己從一個(gè)傳統(tǒng)的零售商轉(zhuǎn)身成為一個(gè)新的新零售系統(tǒng)商。
 
        擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱零售
 
        1. 毫不猶豫的去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)工具去解決自己的上游下游，協(xié)同的問(wèn)題，以及讓自己成為互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。因?yàn)檫@不僅是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也是個(gè)DT時(shí)代。
 
        2. 充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維去思考新零售系統(tǒng)。用互聯(lián)網(wǎng)的語(yǔ)言告訴大家，其實(shí)做生意的本質(zhì)是會(huì)員、流量和供應(yīng)鏈，這對(duì)應(yīng)著過(guò)去的人或廠。
 
        3. 讓自己有一點(diǎn)零售的色彩。如果你還沒(méi)有變成品牌商，你沒(méi)打算生產(chǎn)商品，你還在流通領(lǐng)域，我建議你向零售延伸一步，跟你的客戶(hù)走的更近一些，這種近是在于真正意義上的物理和化學(xué)上的反應(yīng)。
 
        4. 學(xué)會(huì)共享經(jīng)濟(jì)。我們知道我們都會(huì)變成新零售系統(tǒng)，新零售系統(tǒng)的未來(lái)是在于統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配，但并非每個(gè)人都能做統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配，所以找到離你更近的那個(gè)同行，適度做一些資源整合：共享資源、共享倉(cāng)庫(kù)、共享你資金、共享客戶(hù)甚至共享品牌都是有可能的。
 
　　總之，也希望移動(dòng)云商城在伴隨著大家前進(jìn)在新零售系統(tǒng)的道路上，繼續(xù)在前進(jìn)，沒(méi)有掉隊(duì)。